Små bedrifter over hele landet er avhengige av frilans entreprenører for å fullføre flere av sine oppgaver. Og en type freelancer med et bestemt ferdighetssett blir kalt på mer enn andre: tech guru.
Disse uvurderlige frilansere kan få deg ut av en syltetøy med kun kun de, tilsynelatende, har når du trenger det mest. Så medlemmer av Young Entrepreneur Council har råd når du arbeider med dette talentet som en del av din småbedriftsoperasjon. De svarer på spørsmålet:
$config[code] not foundHva er et tips for å få mest mulig ut av freelance tech talent?
Young Entrepreneur Council (YEC) er en invitasjonsorganisasjon som består av verdens mest lovende unge entreprenører. I samarbeid med Citi har YEC nylig lansert BusinessCollective, et gratis virtuelt mentorprogram som hjelper millioner av gründere til å starte og vokse bedrifter.
Hvordan håndtere frilansere som jobber i teknikk
Her er hva de sier nå …
1. Send dem tilbakemeldinger fra kunder
Få mer fra frilansere ved å minne dem om at deres arbeid betyr noe. Vi har hatt suksess ved å tilby frilansere direkte tilbakemeldinger fra kunder, selv om det ikke handler om deres spesifikke oppgave. Vi deler for eksempel en kundes takknemme når produktet vårt bidrar til å forhindre røveri i hjemmet. Dette holder freelanceren i tråd med vårt oppdrag og viser hvordan hennes arbeid gjør en forskjell. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Hold dem så informert som resten av laget
Deling av bedriftens mål og vekstområder gjør det mulig for eksterne bidragsytere å tenke strategisk om hva de gjør for deg. Hvis de er ute av løkken, blir arbeidet oppgavebasert og inspirerer mindre lidenskap. Informer dem om hva som skjer slik at de kan gå utover omfanget av arbeidet de opprinnelig var ansatt for å gjøre. Bygg det langsiktige forholdet. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Planlegg regelmessige møter
Klar og effektiv kommunikasjon er nøkkelen til et vellykket (og langsiktig) frilansforhold. Du har ikke fordelen av hverdagens interaksjoner med freelancehjelpen, så det er spesielt viktig å sette opp vanlige samtaler. Planlegg ikke mindre enn ukentlige møter, og vurder sterkt på Skype eller Google Hangout, slik at du kan sette et ansikt til navnet. Vurder også i-person-møter hvis det er mulig. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Hold hendene av
Gi dem grunnleggende om ethvert prosjekt eller oppdrag på doketten, sammen med bestemte forventede resultater. La dem da gjøre sine ting. Tekniske folk er normalt ganske kunnskapsrike enkeltpersoner, og kan vite om enklere og raskere måter å få jobben gjort på. Micromanagement er vanligvis unødvendig. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Bygg prosesser sammen
Ideelt sett ansetter du erfarne frilansere som kommer til bordet med et klart perspektiv på å løse et gitt problem. Snarere enn å foreskrive spesifikke metoder eller prosesser for å få et prosjekt gjort, samarbeide for å finne ut hvilken prosess som er fornuftig basert på dine behov og deres tidligere erfaring. Dette er spesielt nyttig for pågående relasjoner der arbeidet deres kan forbedres over tid. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Bruk Remote Employee Monitoring Software
Hovedgrunnen til at vi bygde vår tidsporingsprogramvare var å gjøre det mulig for oss å håndtere våre eksterne arbeidstakere mer effektivt. Når du har et freelance tech team, må du se hvor prosjekter er uten å plage dem hver dag, ellers vil fremdriften avta. Vi bruker en kombinasjon av tidssporing, skjermbilder og aktivitetsnivå for å se hvilke oppgaver som går, og som spilder tid. - Jared Brown, Hubstaff
7. Sett spesifikke prosedyrer på plass
Det vanskeligste å oppnå når man koordinerer freelance tech talent er konsistens over hele linja. Når du har retningslinjer og prosedyrer på plass som definerer og legger ut arbeidsflytstrinnene, er det ingen tvetydighet eller rom for tolkning. Du får en jevn utgang hver gang. - Nicole Munoz, Start Rangering Nå
8. Gi dem mer frihet
Stol på at freelanceren du har valgt, vet hva de gjør og har kompetansen til å håndtere ethvert prosjekt som er kastet. Dette vil hjelpe dem til å føle seg tryggere når de jobber med prosjekter og blir mer effektive. Det vil også gi deg en følelse av ferdighetsnivå og kunnskap, så du får en bedre ide om hvilke prosjekter du vil føle deg trygg på, og gir dem mulighet til å jobbe senere. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Få dem mer involvert
Freelance tech talent ønsker å jobbe med bedrifter fordi de vil kunne si at de var en del av noe stort. Så det bidrar til å sikre at de er involvert så mye som mulig i prosjekter. Dette inkluderer å gi dem friheten til å eksperimentere og se om de kan løse visse problemer. Jo mer de vet de må gjøre, desto mer sannsynlig er de å jobbe hardere og smartere. - Peter Daisyme, Due
10. Respekter deres tid
Du vil kanskje at de skal være med i teamet ditt, men fordi de ikke får samme type fordeler som heltidsansatte, kan du ikke ringe dem på ulike timer.Hvis du ikke betaler tid og problemet ikke er direkte relatert til noe som de allerede har gjort, ikke foreslå nye prosjekter av mansjetten. Ved å respektere sin tid, respekterer de prosjektet ditt. - Cody McLain, SupportNinja
11. Tie-insentiver til det store bildet
Tie freelance stab mål og incentiv pakker inn i avdelingsmål eller til selskapets bunnlinje. Hvis selskapets inntekter går opp, for eksempel, så gjør deres bonuser. Men det bakliggende målet med dette er å få frilansere til å forstå det større bildet og å bli lagspillere. Hvis de løsner seg fra det store bildet, må du ikke tvinge det. Ikke prøv å sette en firkantet pinne i et rundt hull. - Brandon Stapper, 858 Graphics
12. Gi dem noe helt annet enn å jobbe med
Å sette ditt tekniske talent på jobb i andre prosjekter hvor de kan lytte til de andre gruppemedlemmene og avdelingene, hjelper dem bedre å forstå hva du trenger og gir dem frihet til å brainstormere andre løsninger for deg. - Abhilash Patel, Recovery Brands
13. Lytt til dem
Når du arbeider med en frilanser, er det lett å falle i fellen, bare å fortelle dem hva du vil og hvordan du vil ha det gjort. Du hyret en ekspert for å hjelpe deg med noe du ikke klarer å gjøre selv. Det kan være fordelaktig å spørre dem hva deres meninger er fordi de har den erfaringen du selv ikke har. - Michael Burdick, Paro
Freelancer med Team Photo via Shutterstock
1
