Det er en bok med intervjuer av kjente entreprenører som du kan velge og velge mellom.
$config[code] not foundDet er ikke kjøpesenteret eller Macys opplevelse der varer vises for deg i en "Garanimals" slags måte; hvor alt du trenger å gjøre er å plukke ut de tingene du vil ha eller trenger - alt ferdigpakket og trygt fargematchet. Entreprenørens reise er mer av et "loppemarked" eller "handelskjøp" -opplevelse. Det er den slags leseopplevelse hvor du går gjennom prosessen og lurer på om du noen gang vil finne noe - og så BAM! - det er noe veldig verdifullt der.
Dette er en bok for den "analytiske entreprenøren" som ønsker å lese, høre og lære av andres erfaringer. Med andre ord, hvis du er typen person som må ha din egen erfaring og lære din egen leksjon - kan denne boken ikke være så hyggelig for deg. På den annen side, hvis du lærer best ved å lytte til historier og bruke en case study metode, vil du nyte denne "fly-on-the-wall" lese.
Før jeg kommer inn i detaljene om boken, la meg fortelle deg litt om Sramana Mitra. Mitra er en anerkjent strateg for teknologibransjen i Silicon Valley. Hun har en mastergrad i elektroteknikk fra MIT og er en kolonne for Forbes Magasin. Hun er strålende og innsiktsfull, analytisk og engasjerende. Hennes mål å skrive denne boken var å dele samtalevirksomheten med noen av de beste teknologimannerne i verden. Når du leser boken, kan du bokstavelig talt tegne deg selv over bordet fra disse personene.
Boken er skrevet i det jeg kaller et "intervju" Q & A-format. Og dette er grunnen til at jeg hadde den "bargain shopping" -opplevelsen. Du må lese hele intervjuet for å få de gode nuggets. I den følgende prøven snakker Sramana til Steve Havner, CEO for Kayak.com. Kajakk er et reisesøkeside som lar reisende søke over 140 + reisesider for de laveste prisene.
"SM (Sramana Mitra): Hva ga deg ideen om kajakk?
SH (Steve Hafner): Orbitz var et flott selskap, men det oppfylte aldri sitt opprinnelige oppdrag som skulle hjelpe forbrukere med å finne gode flyselskap og hotelltilbud. Halvparten av alle forbrukere gjorde bare et søk og deretter booket direkte fordi de ikke ønsket å betale et ekstra gebyr til Orbitz. Ingen av selskapene oppfylte visjonen om en engangsforretning. "
Dette er bare ett eksempel på hvordan en entreprenør tenker. Det er flere andre som viser nøyaktig hvordan disse "løsningsleverandørene" tok sine egne erfaringer og brukte dem til å identifisere et behov som deretter vokste til et reelt venture. Flere av disse historiene og intervjuene kommer inn i detaljene om hvordan de fant investorer (eller bootstrapped til de gjorde) og tar deg på deres oppturer og nedturer mot suksess.
Intervjuene er arrangert i henhold til hovedtemaet for entreprenørens historie: bootstrapping, Tar på jenter, Forstyrre forretningsmodeller, Adressering av unmet behov, og Å takle planetskalaproblemer
- alle standardproblemer for gründere. Utfordringen for de som ikke tenker på å gå etter venturekapital eller ikke er i teknologibransjen, er at du må ekstrapolere leksjonene fra disse intervjuene. Forvent ikke å være skje-matet. Du må lese hver historie og se på hvilke måter den angår deg og hvordan dine forretningsutfordringer ligner de av disse vellykkede menneskene som alle startet som småbedriftseiere. Så her er 3 leksjoner jeg har hentet fra boken: Det er mange, mange flere leksjoner i denne boken. Men du må lese for deg selv og finne dem. * * * * *
