Når det gjelder å motivere, engasjere og beholde ansatte, er det ingen størrelse som passer alle strategier som småbedriftseiere kan stole på.
Det er funnet av Ceridian's Pulse of Talent Survey, som polledte ansatte som spenner fra Generation Y til Baby Boomers, for å avdekke hvordan de føler seg om jobbbelønninger og anerkjennelse, prestasjonsvurderinger og generelle karrieretilfredshet.
$config[code] not foundNøkkelfaktor for å motivere ansatte
En nøkkelfunn som kan gjøre kontantstrammede småbedriftseiere nervøse: Jobbbelønninger (det vil si monetær eller ikke-monetær kompensasjon).
Det er den viktigste faktoren i ansattes engasjement overordnet. Nesten halvparten (47 prosent) av respondentene rangerer jobbbelønninger først, over jobbgjenkjenning (42 prosent) og jobbmotivasjon (11 prosent).
Vær imidlertid oppmerksom på at "arbeidsbelønninger" inkluderer både monetær og ikke-monetær kompensasjon. Så hvis du ikke kan tilby heve eller bonuser, kan du tilby ikke-monetære belønninger (noe 60 prosent av selskapene i undersøkelsen gjør). Faktisk fant undersøkelsen at yngre ansatte driver et skifte mot ikke-monetære belønninger.
64 prosent av de undersøkte medarbeiderne sier at de ønsker å se at selskapene tilbyr ikke-monetære belønninger, men blant Generation Y, gikk prosentandelen til 70 prosent.
De mest populære ikke-monetære belønningene:
- Comp time av
- Gratis mat eller mat
- Eventbilletter (til show, sportsbegivenheter og konserter)
Mens disse koster penger, koster de mindre enn å tilby heve siden de er gitt på sporadisk, ikke-kontinuerlig basis.
Når det er sagt, er det konkrete belønninger som hever, bonuser og kampanjer som fortsatt er viktige for Gen Y. Faktisk, muligens mer enn de gjør for andre aldersgrupper. Mens 31 prosent av respondentene generelt sier at de ville starte jobbjakt dersom en forventet høyning, bonus eller kampanje ikke kom til uttrykk, blant Gen Y, sprer tallet til 48 prosent.
Det avhenger av ansattes livsstil
Andre viktige motivatorer for ansatte varierer avhengig av alder og livsstil også. For eksempel:
- Gen Y og Boomer respondentene er mer motivert av interessant arbeid.
- Gen X var mer motivert av gode fordeler og god lønn / lønn.
Dette kan reflektere over livsstil:
- Gen X: Vanligvis gift og reiser en familie med mange økonomiske forpliktelser.
- Gen Y: Carefree med færre økonomiske forpliktelser.
- boomers: Arbeid mindre fra økonomisk behov og mer fordi de ønsker å holde seg mentalt aktiv.
Generelt sier ansatte i alle aldre å være i stand til å jobbe hjemme, ha fleksible timer, motta tilleggsopplæringsmuligheter og muligheter og ta på seg ytterligere ansvar gjør jobben mer givende.
Forskjellene
Det er noen viktige generasjonsforskjeller:
- Gen X: Verdier fleksible timer mest (gjenspeiler deres travle liv jonglering arbeid og barn).
- boomers: Foretrekker fleksible timer og treningsmuligheter (gjenspeiler interessen for å være mentalt aktiv).
- Gen Y: Ønsker sjansen til å ta på seg mer ansvar og håndtere større prosjekter.
Hva er takeaway for din bedrift?
Ikke behand dine medarbeidere som de kommer ut av en cookie-cutter mugg når det kommer til fordeler, lønn og belønninger. Faktisk, ikke engang behandle ansatte i en generasjon som de er kuttet fra samme mold.
Jo, noen Gen Y-ansatte er morsomme singler som bor sammen med sine foreldre og betaler ingen leie, men andre er frazzlede nye foreldre som reiser tvillinger og går på nattskole.
Forsøk å bli kjent med hver enkelt av dine ansatte og hva som betyr noe for dem. Ja, det vil ta litt tid og tenkt å lage belønninger som motiverer hver arbeidstaker (og er rettferdig for alle andre). Men innsatsen vil lønne seg ikke bare i økonomiske besparelser, men også i forbedret medarbeidertilfredshet, produktivitet og lojalitet.
Generasjoner Foto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
