Husk debatten om kvantitetstid vs kvalitetstid? Det var et populært emne for noen år siden, men da handlet det om foreldre.
Jeg tror vi bør vurdere å bruke det samme konseptet på arbeidsplassen i virksomheten. Som arbeidsgiver, vil du ha folk som bor sent? Er det produktivitet? Jeg tror ikke det.
Faktisk tenker jeg at vi skal snakke mer om "kvalitetstid" på arbeidsplassen. Og vi bør sørge for at vi ikke erstatter kvantitetstid i stedet.
$config[code] not foundSann historie: I midten av 1980-tallet kunne du gå til Apple Computer's Cupertino-hovedkontor til klokka 7:30 eller 8 om natten og finne folk som fortsatt jobber. Ved begynnelsen av 1990-tallet kan du gå rundt 5:30 og finne hallen mest tomt.
Hva skjedde? Har selskapet vokst opp? Eller kanskje vokste folkene opp; ambisiøse enkeltpersoner ble sammenkoblede mennesker og personer med barn. Kanskje de hadde oppdaget noe bedre å gjøre enn arbeid.
Jeg tror vi må skille det spesielle tilfellet av knustiden. Jeg postet på det for en stund siden i Planleggingsoppstartshistorier:
Den 60-timers arbeidsugen, ikke minst 80-timers arbeidsuke, virker ikke. Folk trenger liv for å kunne produsere på lang sikt. Men du må også gjenkjenne "crunch times", som må være unntaket. Generelt, etter min erfaring, er folk mer produktive når de har liv utenfor kontoret, ankommer om morgenen, og jobber til de har gjort en vanlig dag, og deretter går hjem. Det er i hvert fall til det er den spesielle tiden når det er viktig å gjøre mer på kort tid. Når produktfristen nærmer seg, når emballasjen skal omformes, når det er en stor presentasjon, et stort konsultasjonsprosjekt for å levere … det er knasketider. Jeg liker å jobbe i et selskap som forventer at folk skal ha liv, men jeg liker også spenningen i knustiden.
Dette kommer opp for meg i dag fordi I gårsdagens New York Times-stykke ulykkelig? Selvkritisk? Kanskje du bare er en perfeksjonist, forfatter Benedict Carey snakker om ulemperne med perfeksjonisme, noe som gir litt lys på dette "hvor vanskelig jobber vi spørsmålet." Han begynner å recitere standard mottoene til et drevet samfunn:
Tro på deg selv. Ikke ta nei til et svar. Aldri slutt. Ikke godta nest beste. Fremfor alt, vær sant for deg selv.
Men da, med det jeg håper er kontrarisk glede (selv om det er skjult), går han inn i den mørke siden:
Likevel står det flere nylige studier som en advarsel mot å ta oppgraderinger av prestasjon for alvorlig. Den nye forskningen fokuserer på en kjent type, perfeksjonister, som panikk eller blåser en sikring når ting ikke kommer ut akkurat slik. Funnene bekrefter ikke bare at slike purister ofte er i fare for psykisk lidelse - som Freud, Alfred Adler og utallige utrykte foreldre har lenge spådd - men foreslår også at perfeksjonisme er et verdifullt objektiv ved å forstå en rekke tilsynelatende ikke-relaterte psykiske problemer, fra depresjon til tvangsmessig oppførsel til avhengighet.
Som fører til å beskrive en studie utført av Alice Provost på UC Davis som involverer universitetsarbeidere:
Fru Provost sa de i hennes program ved U.C. Davis viste ofte symptomer på obsessiv-tvangssykdom - en annen risiko for perfeksjonister. De kunne ikke bære et rotete skrivebord. De fant det nesten umulig å forlate en jobb halvt ferdig, for å gjøre neste dag. Noen satt i latterlig lange timer på å gjenopprette oppgaver, jage et ideal bare de kunne se.
Som et forsøk hadde fru Provost hatt medlemmer av gruppen slakk av med vilje, mot deres hver instinkt. «Dette var hovedsakelig i arbeidssammenheng,» sa hun », og de virker som små ting, for hva noen av dem betraktet som feil var det de fleste ikke ville vurdere.
La arbeidet gå i tide. Ikke kom tidlig. Ta alle brekkene tillatt. La skrivebordet være et rot. Tillat deg et bestemt antall forsøk på å fullføre en jobb; så sett inn det du har.
"Og så spør: ble du straffet? Har universitetet fortsatt å fungere? Er du lykkeligere? "Sa Provost. "De var overrasket over at ja, alt fortsatte å fungere, og de tingene de var så bekymret for var ikke så avgjørende."
Carey nevner ikke arbeidsgiverens side av denne historien, men så gjorde hun ikke bare ren forskning, og hun er ikke akademisk, strengt tatt, hun er "en ansatt rådgiver." Så hun jobber for arbeidsgiveren i dette tilfellet, University of California at Davis, og arbeider med produktiviteten til arbeidstakere. Ved å overbevise folk trenger de ikke å besatt.
Gjennom mine år i virksomheten har jeg utviklet visningen - jeg kan ikke bevise det, jeg har ingen Harvard-Business-Review-verdig studie med data, men likevel - at det på lang sikt er bedre med en bedriftskultur som mener ansatte har liv. Jeg har vært involvert i begge sider av det spørsmålet, fra Silicon Valley-ratløpet der alle er presset til å jobbe ekstra, til det altfor gamle selskapet der ingen liker jobben sin, og at alle ikke kan vente med å komme seg ut.
Jeg tror det som virkelig fungerer kan være relatert til en ide som ble populær for noen år siden, relatert til foreldre da, men kanskje mer egnet til virksomheten enn foreldre. Det er ideen om "kvalitetstid" i stedet for "kvantitetstid".
Tilfeldigvis, Jeff Cornwall, over på Entrepreneurial Edge, postet denne relaterte oppfatningen i går:
Jeg har noen bekymring for at mange tar viktigheten av lidenskap og mening for langt - til en nesten usunn ekstrem. Hvis det ikke er merket, kan det føre til en form for arbeidsarbeide som mange hadde håpet å unngå med en entreprenørskapskarriere.
Og følgende sitat fra Naval Ravikant på VentureHacks snakker om kvantitetstid vs kvalitetstid:
«La oss bli seriøse. Ingen jobber åtti timer i uken. Ikke åtti ekte, produktive timer. Se nøye på workaholics (og jeg har vært en, og jobbet med andre), og mye av tiden blir brukt tomgang, gjenopplading, sykling, bytte av gir osv. I gamle dager var det vannkjøler snakk. I Silicon Valley er det spill, e-post, chat, lunsjer og tomgangsmøter. La oss slippe fargen, ok? "Naval Ravikant på Startupboy.
Jeg overhørte en gang (jeg var ikke avlytting med vilje, men det er en annen historie) en mellomstor ansatt i mitt firma som snakker med to venner som jobber i et overopphetet Silicon Valley-selskap, epinions.com, som tilfeldigvis ble drevet av det samme Naval Ravikant på den tiden.
"Du går alle nesten nesten til fem," sa en av de to epinions.com-personene, som en vennlig beskyldning.
"Du vet hva?" Kom svaret: "Vi gjør, men jeg slår på at vi blir mer ferdige fra ni til fem enn du gjør fra 10 til 8:30."
Bildekreditt: Pexels
6 kommentarer ▼
