Å drive en frilans IT-virksomhet er helt annerledes enn å jobbe som IT-profesjonell for et annet selskap. Selvfølgelig krever de begge tilsvarende faglige ferdigheter. Men å jobbe som entreprenør krever at du dekker ytterligere forretningsoppgaver.
Tips om å bli en IT-leverandør
Hvis du har jobbet som IT-medarbeider og tenker på å gjøre spranget til IT-entreprenør, er det noen viktige tips å vurdere.
$config[code] not foundEndre tankene dine
Når du er IT-ansatt, er du bare ansvarlig for å gjøre det arbeidet du har fortalt å gjøre. Når du er en entreprenør, har du ansvaret for alle aspekter av kundestyring og øker din freelance-virksomhet. Så du må nærme arbeidet ditt med et helt annet perspektiv.
Å vedta en vekststilling er en viktig del av å skape spranget fra ansatt til entreprenør, ifølge Dan Goldstein, markedsføringsleder for GMS Live Expert, en 24/7 Outsourced Help Desk og NOC for MSPs. Dette gir deg mulighet til å skape vellykkede systemer og øke kunden din i stedet for å bare bli kvist av de daglige oppgavene.
Spare penger
Din inntekt er også sannsynlig å være litt annerledes som du gjør overgangen. I stedet for en jevn lønnsslipp, må du kanskje takle noen inkonsekvente måneder. Så det kan bidra til å bygge opp et sikkerhetsnett mens du fortsatt jobber med en heltidsjobb for å dekke eventuelle innledende utgifter og holde deg over vann under treg måneder.
Invester i ditt eget utstyr
Når du jobber hos et firma, gir de deg sannsynligvis alt maskinvare og programvare du trenger for å jobbe effektivt. Men når du er en entreprenør, trenger du ditt eget utstyr. Lag en liste over elementene du trenger basert på tjenestene du planlegger å tilby, og foreta disse investeringene før du offisielt kommer i gang.
Prioritere oppgaver
Når du jobber som frilanser, handler det ikke bare om å gjøre klientarbeid. Du må også håndtere markedsføring, kommunikasjon, oppbevaring og tonnevis av andre områder.
Goldstein sier: "En av hovedhensynene når første overgang til å bli bedriftseier er å akseptere at prioriteringer ikke lenger løper i rekkefølge. Du må skyte på alle sylindere på tvers av alle initiativer parallelt, hele tiden. For eksempel kan markedsførings- og salgsarbeid ikke stoppe fordi en viktig kunde opplever et problem. "
Lag støtteprosesser og dokumentasjon
En av de viktigste fordelene ved å være en entreprenør er at du kan teoretisk skala din freelance virksomhet over tid. Men du trenger prosesser på plass slik at du kan holde orden og potensielt få hjelp på veien.
Goldstein forklarer: "Utvikle din playbook fra begynnelsen vil hjelpe deg med å trene nye lagmedlemmer på nøyaktig hvordan du vil ha situasjoner håndtert og din kundeopplevelse skal styres. Selv om det bare er deg i bransjen å starte, planlegger du å lykkes. "
Fokus på markedsføring og salg
Før du faktisk kan vokse, må du finne måter å nå nye kunder. Din eksakte markedsføringsplan kan variere avhengig av dine spesifikke tilbud. Hvis du jobber med bedrifter i ditt område, kan du vurdere noen lokale annonser. Hvis du jobber med kunder online, kan du helle din innsats i sosiale medier eller innholdsmarkedsføring.
Delegere hvor mulig
For å bli mer effektiv, må du til slutt delegere noen av oppgavene dine. Dette trenger ikke å bety at du faktisk ansetter et lag. Det kan være automatisering eller til og med outsourcing med egne entreprenører.
Goldstein legger til, "For å sikre at du holder deg på rette spor, bestemmer hvordan du best delegerer (enten til ansatte eller tredjeparter) hvor det er fornuftig, er nøkkelen til suksess. Det er ingen mangel på opsjoner i markedet for å utnytte ekspertisen eller stordriftsfordeler andre dokumenterte leverandører. "
Spore produktivitet
Derfra trenger du en måte å spore hvor mye du blir oppnådd ved hjelp av verktøyene eller gruppemedlemmene. Dette kan hjelpe deg med å avgjøre hvilke investeringer som er verdifulle, og som kan trenge å bli revurdert.
Goldstein sier: "Uansett om du outsourcer, ansetter entreprenører eller ansetter i huspersonalet - sørg for at du har et godt designet system for å spore kritiske aktiviteter for å sikre at alt går sammen som planlagt."
Få ekspertinngang
Når du driver din egen frilansvirksomhet, har du ansvaret for ting som skatter, forsikringer og kontrakter. Så det kan bidra til å oppsøke en bedriftsrådgiver, bokholder eller juridisk profesjonell for å hjelpe deg med å sikre at alt er offisielt.
Vurder nye muligheter
Etter hvert som bedriften din vokser, må du hele tiden ta beslutninger om hvor du skal fokusere innsats og ressurser. Dette er noe du lærer fra tid til annen, men det er alltid en god idé å vurdere effekten av alle mulige avenyer du tar med en klient eller ny forretningsmulighet.
Goldstein sier, "Det er en mulighetskostnad til hvor du investerer tid og penger, fokuserer ressursene dine der du vil generere størst effekt på din egen suksess."
Bilde via Shutterstock
3 kommentarer ▼
