Forholdet mellom ledere og ansatte setter den totale tonen på arbeidsplassen. Et dårlig forhold hindrer selskapets suksess ved å dra ned moralen og begrense produktiviteten, mens et godt forhold raser et positivt og funksjonelt arbeidsmiljø. Mens de eksakte aspektene av en ansatt-veilederforhold varierer fra arbeidsplassen, kommer enkelte områder ofte inn i spill.
Åpne kommunikasjon
Klar og åpen kommunikasjon mellom ansatte og ledelse er nødvendig på arbeidsplassen. Dårlig eller ikke-eksisterende kommunikasjon kan føre til savnede frister, forvirring, lav moral og en rekke andre problemer. For eksempel, hvis en veileder ønsker at sine ansatte skal utføre en oppgave på en bestemt måte, men ikke gir klare instruksjoner, vil de ikke vite hva han vil. Ansatte som føler at de ikke har noe å si i noe eller en etablert retning, føler seg ofte undervurdert, noe som kan bidra til høy omsetning og dårlig moral. Omvendt er en veileder som ikke får tilbakemelding fra sine ansatte, ikke i stand til å gjøre jobben sin riktig.
$config[code] not foundSett grenser
Å være vennlig på jobben er ikke dårlig, men en person i ledelsen bør ikke engasjere seg i nærtstående med underordnede medarbeidere. En ansatt som ser på sjefen sin som en venn, kan ikke kjenne igjen sin autoritet når det er nødvendig. Medarbeidere kan se positive handlinger av ledelsen mot en altfor vennlig ansatt som handlinger av favorittisme, fremmer spenning og lav moral. Hvis en ansatt og veileder nærhet går sør, kan den resulterende utfallet påvirke hele arbeidsplassen.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKonfliktløsning
God konfliktløsning mellom ansatte og ledelse er nødvendig. En langvarig konflikt mellom arbeidstakere og ledelse påvirker moral, produksjon og legger til spenning i arbeidsmiljøet. Ledelsen bør ha formelle og uformelle prosesser tilgjengelig for ansatte til luftklager og adressering av konflikter. Ansatte må ha klare veier for å diskutere problemer, og ledelsen bør jobbe med dem for å løse problemer så snart som mulig for å minimere effekten på moralen.
Fremme vekst
Ansatte trenger mål for å streve etter, som satt og oppmuntret av ledelsen. Arbeidere uten karrierefremgang eller en stemme i selskapet føler seg ofte ikke motiverte for å bevege seg utover grunnleggende jobbprestasjon. Ledelsen må utvikle og veilede talent for å utvikle en lojal og stabil arbeidsstyrke som kan fylle behovene til nåtid og fremtid.
