Tror du at din småbedrift gjør en god jobb med å få nye leieavtaler på høyre fot fordi du gir to eller tre uker med intensiv trening og tilsyn?
Det er en god start, men det kan ikke være nok å skape en dedikert, lojal og engasjert medarbeider.
I henhold til "Støtte, Undermining og Newcomer Socialization: Tilpasning i løpet av de første 90 dagene", en langsiktig studie publisert i Academy of Management Journal, positive og negative samspill med kolleger og sjefer i løpet av de første 90 dagene av ansettelsen har varige effekter på en ny ansattes holdning og ytelse lenge etter at 90 dager er oppe.
$config[code] not foundNedenfor er noen av hva forskningen har funnet, og hva det betyr for virksomheten din.
Få nye leier opp til fart
Studien fulgte 264 nye medarbeidere over 90 dager og fant at høy grad av støtte fra veiledere og medarbeidere førte til nye ansatte som hadde mer positive holdninger til jobbene sine, følte seg mer integrert med sine medarbeidere og jobbet hardere.
I motsetning til dette, hadde ansatte som hadde negative erfaringer med medarbeidere og veiledere i de første 90 dagene, mer sannsynlig å føle seg "utelatt" av sin gruppe, noe som førte dem til å utføre dårlig, ringe syke til jobb eller ikke oppleve alle.
I løpet av 90-dagers tidsperioden gikk støtten fra kolleger og veiledere betydelig tilbake etter de første ukene. Selv veiledere som ga stor oppmerksomhet til nye medarbeidere i løpet av de første ukene, slakkes vanligvis av etter det, enten på grunn av jobbstress eller hjelpe andre nyere ansatte om bord.
Som støtte fra veiledere gikk ned, gjorde det også nye ansatte positivt om jobbene sine. Den gode nyheten - en oppblåsning i støtte fra sine sjefer var alt som trengs for å få de nye medarbeiderne til å føle seg positivt igjen.
En ny ansattes forhold til sjefen er spesielt viktig. Studien rapporterer når veiledere undergravet nye ansettelser, det førte til en mye høyere sannsynlighet for at arbeidstakeren ville forlate jobben.
Men medarbeidere er også viktige, da både positive og negative samspill med dem spilte en sterk rolle i nye ansattes følelser om sitt arbeid. En av mine venner husker bittert dagen for 25 år siden da hun spurte om hun kunne spise lunsj med to medarbeidere på hennes første dag på jobben, bare for å bli møtt med blanke stirrer og fullstendig stilhet.)
Hva betyr disse resultatene for bedriften din?
Tenk utover de første to ukene
Nitti dager er ofte "prøvetid" for en ny leie, så sørg for at du betaler samme oppmerksomhet for å integrere en ny ansatt i selskapet i løpet av de 90 dagene som du gjør i løpet av de første ukene. Ikke anta at den nye medarbeideren har det bra bare fordi han eller hun ser ut til å lære jobben.
Du eller arbeidstakerens direkte veileder bør sjekke inn jevnlig for å vurdere både ytelse og sosial passform i selskapet.
Fokus på veiledere
Tilsynsførere er nøkkelen til nyansatte tilfredshet (eller misnøye) med et selskap. Imponere på veiledere viktigheten av å jobbe tett med nye ansettelser i løpet av de første 90 dagene.
Som en liten bedrift har du sannsynligvis ikke tonnevis av nye leieavtaler som kommer ombord, så det kan være mulig å redusere veilederens arbeidsbelastning i denne avgjørende perioden for å gi ham eller henne mer tid til å bruke med den nye leien.
Få medarbeidere som støttesystem
Tradisjonelt kan en medarbeideres engasjement med en ny ansatt være begrenset til å ta personen ut til lunsj på den første dagen, vise ham hvor toalett og kjøkken er eller trene henne på datasystemet.
Gå utover disse tradisjonelle begrensede roller og engasjere seg med nye medarbeidere en del av medarbeideres jobber. Del klart dine forventninger til den typen støtte og assistansehjelpere skal gi og jobbe med sine veiledere for å sikre at de leverer.
Ved å legge inn litt ekstra arbeid i tre måneder, kan du ende opp med en ansatt som er lojal, pålitelig og utmerker seg i hans eller hennes jobb i flere tiår framover. Er det ikke verdt innsatsen?
Velkommen Foto via Shutterstock
1
