Her er et spørsmål for deg: Hva har gitt deg selvtilliten til å starte virksomheten din eller bestemme seg for å utvide den?
Barry Moltz, forfatter av "Bounce! Feil, Resiliency og tillit til å oppnå din neste store suksess, "sier det sviktende kan gi deg selvtillit. Barry var denne ukens gjest på mitt radioprogram. Han delte et mangfold av feil: han har gått ut av virksomheten; ble sparket ut av en annen virksomhet av sine partnere; og ble sparket fra mer enn en jobb.
$config[code] not foundI Barrys ord er fiasko en del av den naturlige syklusen av virksomheten. Etter å ha sviktet, fortsatte han med å starte en vellykket bedrift som han til slutt solgte. Han var i stand til å trekke tillit fra feil, fordi, som han sa: "Jeg fortalte meg selv det verste som kan gjøre for meg, er å spise meg, og det er ulovlig."
Det bringer meg tilbake til spørsmålet jeg stillte i starten av denne artikkelen.
Jeg spurte 5 erfarne entreprenører, investorer og bedriftsmyndigheter spørsmålet:
"Hva har gitt deg selvtilliten til å starte / vokse din småbedrift?"
Her er deres svar:
For noen år siden begynte jeg en bærbar laser-etsingsvirksomhet (Adafruit Laser) med en venn. Vi har kunder sender oss deres kunstarbeid. Hvis det er riktig format og oppløsning, bestiller vi en avtale. De stopper da og vi ætset deres bærbare.
Jeg tror at tilliten til virksomheten kommer ut av forberedelsene - hvis du tror på hva du gjør, og du er ok med noen som inspiserer prosessene dine underveis, kan du bli ganske langt.
Da vi startet denne forretningsidéen, var det ikke en brukerhåndbok eller informasjon om hvordan man skal etsere eksotiske materialer som bærbare datamaskiner er laget av - så vi gjorde mye testing, mye forberedelse og dokumentert alt på egen hånd (www.ladyada.net / hjelpemiddel / laser).
Vi konkurrerte ikke med noen andre virksomheter, dette var (og fortsatt det meste) helt nytt. Alt vi var interessert i var den beste jobben og dokumentert alt vi kunne. Bærbare datamaskiner er ikke billige, vi har aldri skrudd opp med den kraftige 35w-laseren - men det er alltid en sjanse i alt. Med nok forberedelse ble vi eksperter.
Starte VentureBeat var definitivt et sprang av tro, men det var de dype røttene redaksjonen hadde med ledere i venturekapital- og teknologisamfunnet som ga oss grunnlaget for at vi kunne bygge et solid selskap. Det har tatt mye besluttsomhet og utholdenhet. Å skape et selskap er ikke en enkel bedrift, men lagets erfaring, sammen med lidenskap om journalistikk og teknologiinnovasjon, fortsetter å hjelpe det med å overvinne utfordringer på forretningssiden.
Hastigheten for å starte selskapet var å innse at vi leverte et flott produkt - informasjon - og at ingen hadde samme detalj og fokus. Dette ga stor tillit. Som vi fortsetter å utvide, en forfatter av gangen, er vi forsiktige med å holde oss svært nær våre kjerneprinsjekter om integritet, objektivitet og produktkvalitet.
Ved å ta vår tid og snakke med samfunnet der vi er involvert, kan vi finne veien og fortsette å vokse.
I vår erfaring på Behance har tilliten til å forfølge en liten bedrift kommet fra den gradvise tilbakemeldingen vi har mottatt, og "kjemi" som har blitt forbedret i teamet vårt. Tilliten ble oppnådd i bestemte stadier da vi startet og vokste virksomheten. Hvis jeg skulle "kartlegge ut" banen vi har tatt for å få tillit til de tidlige dagene med å starte en bedrift, ville jeg fokusere på 5 forskjellige stadier:
(1) Samling av panelet: Når du får en liten gruppe likesinnede individer sammen for å vurdere en ny ide, skjer en av to ting: Du blir heller mer opptatt av ideen og bestemmer deg for å fortsette diskusjonen igjen, eller du forlater og mister interessen. På Behance ble det opprinnelige "frø" -idene som ble utviklet av mennesker som delte en interesse for å "organisere den kreative verden." Noen ideer overlevde mens andre døde. Det er noe fint om den darvinske tilnærmingen til å starte en ny virksomhet … Og panelet blir ofte (eller hjelper deg med å finne) drømmeteamet ditt.
(2) Sett pengene dine (eller tiden) hvor munnen din er: Når en ide begynner å få trekk i tankene dine, er det på tide å "investere" noe i det. Enten det er en tidsperiode du forplikter hver uke til forskning eller en mengde penger du tildeler for første utvikling - du må investere noe. Noen selskaper starter med en deltidsansatt som blir betalt av grunnleggeren for å "mock-up" en foreløpig design, nettside eller konsept. Dette er en stor investering i virksomhetenes levedyktighet.
(3) Kontrollert test: Når tiden er riktig, vil du føle et rush med motivasjon til å "teste" ditt konsept. Ofte er dette en kontrollert mikrokosmos av virksomheten du har i tankene. Når du kan "markedsføre" og måle innledende interesse fra potensielle kunder, kan du bli mer selvsikker i ditt konsept. Din bedrift trenger ikke å være perfekt eller inntektsgivende for å generere tillit - det trenger bare å få litt trekkraft. På Behance startet vi med en blogg med intervjuene vi gjorde i det kreative samfunnet. Bare å ha en blogg var nok for oss å teste den første muligheten.
(4) Lytt Lukk Lukk: Den første realiseringen du må ha, er at forretningsplanen din (sannsynligvis) er feil, og at "behovene" du først identifiserte, kan avvike fra de faktiske behovene og frustrasjonene du må adressere blant dine potensielle kunder. For å identifisere den sanne markedsmuligheten må du lytte. Å samle en liten fokusgruppe av potensielle kunder og stille spørsmål er den beste måten å forfine din markedsføring og produkt.
(5) Debatt mot felles overbevisning: Når du tar med tilbakemeldingene du får, og forbereder deg på å starte en ekte virksomhet, oppfordrer du debatt blant team og rådgivere om de beslutningene du tar. Ettersom debatt følger, kan du prøve å nå noe overbevisning i teamet ditt. Husk at overbevisning ikke nødvendigvis betyr konsensus … bare en gjensidig avtale om å prøve en bestemt strategi. Selvfølgelig vil ting endres - og hvis du fortsetter å lytte til tilbakemeldingen - kan du fortsette å justere strategien.
Tillit kommer til syvende og sist fra data (tilbakemelding), ærlig kommunikasjon og et team med felles forpliktelse.
Da jeg bestemte meg for å starte Gear Live, var det med kunnskap om at jeg visste at jeg kunne gjøre det, og at jeg ønsket å være en av de beste på det jeg gjorde. Jeg tror virkelig det handler om stasjonen. Når det kom til selvtillit, var jeg bare sikker på at jeg ikke bare kunne gjøre det, men gjør det veldig bra. Med det målet i tankene smidde jeg fremover, og tok aldri øye med det målet.
Å starte et selskap på egen hånd er tøft, og det er mange øyeblikk hvor du skal stille spørsmål om det var det rette trekket, eller om du skulle kaste inn håndkleet. Jeg bestemte meg for at jeg ikke ville kaste inn håndkleet før jeg slo mitt mål. Hvis målet mitt var å være en av de beste, kunne jeg ikke stoppe før jeg kom dit
Etter min vurdering, hvis du ikke har lyst til å være best, og i stedet ville være fornøyd med status quo, så er du i feil forretning. Finn noe du er lidenskapelig om, noe som du vet at du alltid kan komme bak, og noe du absolutt, uten tvil, vil oppnå. Når du finner det, vil din selvtillit være mer enn nok til ikke bare å starte en bedrift, men å ha en veldig god sjanse til å lykkes.
Ikke sikker på at jeg kan legge svaret på det nede lenger da jeg startet over 20 år siden. Jeg vet at jeg alltid har følt meg å starte en bedrift, ikke var mye av en risiko. Hvis du kan innse at penger, eller mer nøyaktig å tjene penger, er en ganske enkel ting, så tror jeg at du kan mer fullstendig gi slipp på hvordan og se etter muligheter til å gjøre noe som du personlig finner bemerkelsesverdig.
Jeg tar ikke retning veldig bra, så jeg har evnen til å utforske nye ventures, tilpasse seg ny teknologi og tjene på en måte som energierer, er meg, det gir meg tillit og lidenskap til å gjøre det jeg gjør. Og til slutt vil jeg gjerne dele min egen personlige leksjon … hvordan jeg fikk tilliten til å starte og vokse min nåværende virksomhet her på Small Business Trends.
Overnatting suksesser er så sjeldne. For de fleste av oss kommer suksess etter mange års hardt arbeid.
Jeg bestemte meg i 2003 da jeg startet dette nettstedet som jeg ville holde fast med det gjennom de grove patchene. Jeg fortalte meg selv at virksomheten min fortsatt ville være rundt og blomstre i 5 år. Og gjett hva? Det har vært nesten nøyaktig 5 år.
Da jeg startet denne virksomheten, fortsatte jeg med å gjøre konsulentarbeid i lang tid. Det var en trengsel å tilbringe mesteparten av arbeidshandelen min, bygge opp andres bedrifter og bare finne tid for meg selv om kveldene og i helgene. Men disse konsulentprosjektene ga meg kontantstrøm. Kontantstrøm gjør at du kan være i virksomhet gjennom tykk og tynn. Og jo lengre jeg klarte å være i virksomhet, jo mer trygg var jeg at neste år ville bli enda bedre.
* * * * *
Så, du har nå hørt fra totalt 7 gründere om hva som ga oss selvtillit til å starte eller vokse våre virksomheter: fiasko; forberedelse; erfaring og lidenskap; kommunikasjon og kjemi; sette mål; gripe muligheter; og utholdenhet.
Nå vil vi høre fra deg: Hva har gitt deg tilliten til å starte i virksomheten?
Føy opp i kommentarene nedenfor.
50 kommentarer ▼
