Hvordan å mentalt gjenopprette fra profesjonelle katastrofer

Anonim

Har du noen gang laget planer, bare for å få været, eller en annen situasjon, slå dine beste ideer innvendig ut? Mens jeg tilbringer tanten min hadde vi planer - inkludert bøndemarkedet og en fin lang tur i parken, etter at alt sola hadde skinnet i flere timer. Men ting forandrer seg.

$config[code] not found

Solskinnet ga vei til et voldsomt regn og vi valgte å tilbringe de 60 minuttene sittende utenfor bondens marked under deres dekning - folk ser på og snacker på våre dagligvarer. Det interessante er at nesten 50 kunder hadde den samme ideen. Det er morsomt hvordan regn bremser ting, endrer ting.

I virksomheten kan regnfulle dager komme i form av å miste langsiktige kunder eller kontrakter, mister viktige lagmedlemmer, står overfor drastiske industriforskyvninger eller seriøst endrede utgifter til kjerneklienten din. Det føles ikke bra. Men de regntunge dagene - utfordringene - er en del av småbedriftspakken.

Hvordan håndterer du problemene?

Jeg leste år siden, jeg kan ikke helt huske hvor jeg hørte det, at du aldri bør kalle et problem et problem. Du bør kalle det en utfordring i stedet. Poenget var å slutte å se på situasjonen som noe som var unwelcomed og å begynne å se det som noe du kunne løse, at du og teamet ditt kunne finne veien rundt for å se det som noe for å gjøre deg bedre.

Så for det neste og et halvt år ville jeg ikke la laget mitt bruke ordet problem. Inntil en av dem sa:

"Men hvis dette virkelig er et problem, og jeg har tenkt å løse det, så hvorfor må jeg kalle det et annet navn."

Og jeg sa:

"Hvis du løser problemet, kan du ringe det uansett."

Enten du kaller det et problem, puslespill, utfordring, problem, bekymring eller sprekk i avdelingen din, er den løsbar. Målet er å skape et løsningsbasert tenkemåte i hvert lagmedlem. Du vil ha dem på jakt etter svar - og ikke bare deg. Siden teamet ditt vil ha en tendens til å reflektere din oppførsel og din lederstil, så sørg for at du også er løsningsorientert.

Det er minst 3 typer ledere

1.) De som venter på problemet å passere. De tror ikke det vil være et reelt problem for lenge og vil rett seg selv snart nok.

2.) De som dykker i hodet først. De er ikke redd for mye og har en tendens til å ta tak i oksen ved hornet.

3.) De som ser oksen kommer måneder og år på forhånd og velger å gjøre endringen på forhånd. De må fortsatt håndtere regnet, men de er forberedt.

Du har kanskje vært alle tre på forskjellige punkter i din karriere. Det er noen situasjoner som gjør "fikse seg selv", men ikke mange. Det er noen situasjoner som "dukker opp så fort", du har ikke tid til å reagere på forhånd, men ikke alle. Og det er noen situasjoner, mer enn du vil innrømme, som du kan forberede deg på.

Men før du begynner å bjeffe ordrer til teamet ditt, la oss se på et kjerneområde med bekymring og to personlige skritt for å ta først.

Hva er tankegangen din?

Dine tanker bestemmer din erfaring uavhengig av situasjonen. Mental katastrofeutvinning har mye å gjøre med tankegangen du har før du møter problemet. Så her er to trinn for å gjøre akkurat nå.

1.) Forvent det beste, Plan for det verste

Når ting går bra, prøver du ikke å være nevrotisk, og sprender stadig på hva som kan gå galt i morgen. Du nyter sesongen, men også på jakt etter hullene i din bedrift. Det er lettere å koble dem på tørr land enn i midten av innsjøen.

Lag katastrofeplanlegging en kontinuerlig del av virksomheten din. Lagre ressurser for regnfulle dager, som inkluderer forsyninger og serviceentreprenører. Husk at du vil ha alternativer fordi det gir deg sikre ben på ristet grunn.

2.) Undersøk feilen til andre

Finn folk inn og ut av din bransje som du respekterer og beundrer. Undersøk hvordan de gjenopprettet fra feil.

Når suksess kommer til andre, har vi en tendens til å handle som om det var en enkel, over natten prosess, men svært få gode ting er overnatter suksesser. Konsekvent og fokusert innsats kommer alltid før et varig gjennombrudd.

Tren deg på å legge merke til prosessen. Når du innser at du ikke er den eneste som må gå gjennom noen daler for å komme seg til toppen av noe, begynner du å bruke livets momentum, så vel som andre folks historier for å holde deg i gang.

Regn kommer alltid, og vi opptrer ofte overrasket, deprimert eller irritert. Men hvis du trener for dette (få mentalt og fysisk forberedt på forhånd), kan du trekke ut værsko, regnfrakke, paraply og gå gjennom det.

Ikke lett, men nødvendig.

Navigere Disaster Photo via Shutterstock

1 Kommentar ▼