Er ansatte på din småbedrift belønnet ganske for deres innsats? Tenk nøye - dette er et lastet spørsmål. Det som betyr noe er ikke om du tror de blir belønnet ganske, men om de tror de er.
Hvorfor bør du bryr deg hva dine ansatte tenker på dette? Vel, arbeidstakere som ikke føler at de er ganske belønnet, vil trolig bli gjengjeld og forsøke å forlate virksomheten ved første anledning. Med dagens økonomi kan det selvfølgelig ikke skje med en gang. Men mens disse arbeidstakerne er "fast" i din bedrift, tror du de utfører sitt ytterste arbeid?
$config[code] not found
Jeg bringer dette opp på grunn av noen interessante resultater fra en ny studie fra WorldatWork, Hay Group og Loyola University Chicago professor Dow Scott. Forskerne fant at hverken reiser eller lønn alene har størst innvirkning på medarbeidernes oppfatning av hvor rettferdig de blir belønnet på jobb. I stedet var deres fem viktigste faktorer:
- Karrieremuligheter
- Merit øker
- Basisbeløp
- Ikke-finansiell anerkjennelse
- Ansattes utvikling / opplæring
(Overraskende nok gjorde incitamentsavgift som bonuser ikke engang de fem øverste.) Det er gode nyheter og dårlige nyheter for småbedriftseiere her. For det første var løft og lønn, mens ikke nummer én, fortsatt høy på listen. Og en av grunnene til at mange respondenter følte at de ikke ble rimelig belønnet, var den tøffe økonomien, noe som har ført til å betale kutt og fryser.
Det kan ikke være noe du kan gjøre med det på dette punktet. Det er de dårlige nyhetene. Den gode nyheten er at karrieremuligheter er noe som alle små bedrifter kan tilby. Se på korsopplæring, voksenopplæringsprogrammer og rimelige opplæringsmuligheter som online webinars eller nettbasert utdanning som tilbys av din bransjeforening eller handelsgruppe.
Selvfølgelig, etter at de har fått opplæring for å øke sin ferdighet og erfaring, vil de ansatte føler at det er et sted de kan gå i organisasjonen din for å bruke den erfaringen. Men fire år i en økonomisk nedgang, å ta på seg nye ansvarsområder uten ekstra lønn, er ikke sannsynlig å få dem til å glede seg. Hvis din småbedrift ikke vokser tilstrekkelig til å belønne nye ferdigheter med lønnsøkninger (ikke bare nye titler), hva kan du gjøre?
En ide er å etablere profittdelingsprogrammer. Trykk på ansatte som har lært nye ferdigheter for å ta opp nye tiltak og ideer i din virksomhet. Med andre ord, skape "intrapreneurs." Utvikle en plan som belønner dem ved å dele fortjenesten fra den nye ideen hvis den tar av. Dette er en flott måte ikke bare å belønne ditt folk, men også å drive din bedrift rett ut av en nedgang.
Uansett hva slags belønninger du velger for teamet ditt, fant undersøkelsen noen strategier som bidrar til å øke medarbeidernes oppfatninger om at de blir rimelig belønnet. God kommunikasjon, godt utformede belønningsprogrammer og ikke-økonomisk anerkjennelse fungerte spesielt godt.
Hva gjør vondt til arbeidernes oppfatninger de blir rettferdig belønnet? Det bør være åpenbart, men å være inkonsekvent om å bruke belønninger og "spille favoritter" ble sitert som blant de viktigste grunnene til at ansatte ikke tror at belønninger i selskapene deres er rettferdige.
6 kommentarer ▼
