Job spesialisering er målet for mange bedrifter og organisasjoner fordi det hjelper arbeidstakere til å bli eksperter i deres tildelte jobbansvar. Spesialisering krever trening, men når en arbeidstaker har en bestemt ferdighet, er de i stand til å fullføre oppdrag uten mye tilsyn eller tilsyn. På den annen side er spesialiserte oppgaver generelt gjentatte og kan føre til jobbenes utilfredshet dersom en arbeidstaker ikke føler seg motivert eller utfordret av arbeidsoppgavene.
$config[code] not foundØker produktiviteten
Job spesialisering er fordelaktig fordi det øker produktiviteten. Arbeidere lærer å utføre arbeidsoppgaver raskt og effektivt, og reduserer behovet for videreutdanning. Med spesialisering har arbeidstakere klart definerte mål og velutviklede ferdighetssett, slik at de ikke kaster bort tid på å prøve å lære nye konsepter. Ifølge Forbes, ønsker arbeidsgivere arbeidere med kompetanse på sitt felt, slik at folk med spesialiserte ferdigheter kan finne arbeid lettere enn de uten dem. Spesialisering hjelper arbeidstakere med å fullføre oppdrag på kortest mulig tid, samtidig som de opprettholder arbeid av høy kvalitet.
Fremmer uavhengighet
Spesialarbeidere blir uavhengige ansatte, når de lærer de nødvendige ferdighetene til å utføre jobbene sine. Selvforsynte arbeidstakere krever mindre oppmerksomhet, så ledere og veiledere kan bruke tiden til å trene nye ansettelser og overvåke selskapets virksomhet. For eksempel trenger en kundeservicerepresentant som spesialiserer seg på å behandle forbrukerklager, ikke å kontakte sjefen sin hver gang det er et problem med et produkt eller en tjeneste. Hun har lært de ferdighetene som er nødvendige for å møte kundenes behov og adressere dem uten kontinuerlig oversikt.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKan føre til kjedsomhet
Spesialisering av arbeidsstyrken kan føre til ulykke og kjedsomhet hvis arbeidstakere aldri møter nye muligheter eller utfordringer. I følge journalen "Accenture" kan arbeidstakere miste interessen for en bestemt jobb som krever spesialiserte, gjentatte oppgaver for å fullføre prosjekter og oppgaver. En spesialisert arbeidstaker kan miste initiativ og begynner å se arbeidet hans som humdrum, som til slutt fører til jobbtilfredshet og apati.
Redusert karriereutvikling
Ledere kan forsømme å hjelpe ekspertarbeidere til å utvikle mer avanserte ferdigheter. Fordi veiledere vanligvis kan stole på spesialiserte arbeidstakere for å gjøre jobben riktig, kan de glemme å oppmuntre til videre karriereutvikling. I henhold til "Accenture" må ledelsen utvikle programmer for å hjelpe spesialiserte arbeidstakere å ta sitt ansvarsansvar til neste nivå. Uten karriereutvikling og fremskritt muligheter, kan arbeidstakere bestemme seg for å legge en blind jobb for en som har potensial for personlig og faglig vekst.
