Den gjennomsnittlige fortjenestemarginen for auto-body butikker dreier seg utelukkende rundt deler og arbeidskraft. Det totale salget av deler og arbeid utgjør nesten hele virksomheten for en auto-body-butikk, men det betyr ikke at fortjenestemarginene er de samme. Profittmarginer for deler er lavere enn fortjenestemarginene for arbeidskraft, og en smart bedriftseier vil identifisere måter å øke økonomiske gevinster og redusere utgående kostnader.
$config[code] not foundProfittmargener for deler
Salg av deler gjør bilforretninger penger - men kanskje ikke så mye som du tror. Gjennomsnittlig, ifølge Body Shop Business-nettstedet, genererer salget av deler mellom 36 og 44 prosent av salgsinntektene, mens deler produserer kun 20-28 prosent i overskuddsmarginalen. Årsaken til dette har å gjøre med stil og kontroll. Deler (spesielt tilbehør) går inn og ut av mote, og smaker av kunder ebbe og flyte. Følgelig har auto-body shop-eiere bare så mye kontroll over hvor mye de med rimelighet kan betale for deler. Hvilke delerskostnader bestemmes ikke av bedriftseiere, men av produsenter, og derfor kan prisene på deler bare oppblåses til hva en bedrift mener at kundene har råd til.
Profittmargener for arbeidskraft
Arbeidsomsetningen produserer vanligvis de samme prosentsatsene som salg av deler, men fortjenestemarginene er mye høyere. Ifølge Body Shop Business har arbeidskraft en tendens til å generere mellom 50 og 65 prosent i fortjenestemarginene. På grunn av dette er det klokt for auto-body shop-eiere å fokusere innsats på å kontrollere arbeidsmarginmarginene ved å øke arbeidstidsutgangstimene og holde arbeidskraft som den viktigste enheten for å tjene penger. Eiere kan øke arbeidskraftens produktivitet ved å gi ansatte mer ansvar og ved å bruke dokumenterte metoder for vedlikehold av kjøretøy og reparasjon for å eliminere feil eller reparere forsinkelser.
Reduser tekniske kostnader
Auto-body shop-eiere kan også redusere kostnadene i tekniske områder for å øke overordnede profittmarginer. En måte å redusere tekniske kostnader på er å redusere antall ansatte butikken har full tid og, om mulig, eliminere deltidsstillinger, ifølge Body Shop Business. Et annet mål er å trene ansatte gjennom bruk av eksterne kilder (det vil si seminarer levert av delleverandører) og redusere eller eliminere verktøy og ensartede subsidier. Midler til teknisk kostnadsreduksjon bør håndteres delikat, om enn profesjonelt, for ikke å forstyrre eller forstyrre virksomhet som vanlig.
