Småbedriftseiere skyter ofte fra hoften, gjør hva andre ikke vil gjøre og noen ganger forsøker å oppnå monumental oppgaver i små mengder tid med begrensede ressurser. Jeg respekterer ambisjonen. Vi har ting som telefon, bil, ipod på grunn av denne grensemannen som ambisjon. Men det er en prosess for alt.
Som John Mariotti sier i, "Du kan ikke skynde høsten:"
"Etter at de riktige trinnene er tatt, vokser veksten og modnes."
Mens han snakket om offentlige programmer, utgifter og jobbsøking, gjelder det for forretningsutvikling. Så, i stedet for å dykke i hodet først, ta noen strategistrinn først.
Her er to områder å vurdere: Nisjer og Produktivitet.
Nisje Det Og Gjør Det Pinne
I "Hvordan finne en markedsnisje som tjener penger" Ivana Taylor sier:
"Det er counterintuitive å tro at ved å fokusere på et mindre marked, vil du faktisk tjene mer penger, men det er sant."
Nisjer gir deg sjansen til å fokusere på et målmarked. Det fokuserer på at du virkelig kan kjenne hele markedet og skape løsninger som resonerer med dem. I stedet for å ha et "hver manns" produkt, kan du effektivt lage "gå til" løsningen for din nisje.
Fokus er kraftig. Problemet er at små bedrifter ofte er sakte for å godta nisternes kraft og velger å tjene alle. Vel, Walmart type selskaper har alle dekket, du har råd til nisje og ta vare på bestemte markeder.
Lean, Mean Productivity
Vi er ikke fabrikker, men produktivitet er viktig for oss, akkurat som alle andre selskaper. Får du det beste valget for pengene dine? Går du mest ut av tiden du betaler for? Hvor mye blir du ferdig?
Selv om det er en mann eller en kvinnevirksomhet, vil du fortsatt vite at verktøyene dine, dine uavhengige entreprenører, innsatsen din på sen kveld, sparer deg tid og gir deg penger. Du vil vite at det er verdt det. Og det er bare en måte å vite.
I "stolthet og produktivitet: en vinn vinnekombinasjon", sier John Mariotti, "Hvis du vil ha produktivitet til å være god og bli bedre, må du måle den og håndtere den." Du må spore dine anstrengelser. Og du må styre arbeidet.
Men hvordan?
For bedrifter med ansatte er ledere viktige. Det er deres rolle. De trenger å forstå virksomheten, teamet og selskapets mål. Deretter er de ansvarlige for å inspirere, informere og administrere utfallet.
For solopreneurs må du klare deg selv. Og det betyr at du sporer din innsats. Jeg foreslår et tidsskrift som dokumenterer hvor mange timer du bruker på hver oppgave og sluttresultatene. På denne måten kan du se om du virkelig sparer penger ved å designe ditt eget nettsted, være din egen bokholder, og utvikle din egen markedsføringsstrategi uten støtte fra et erfarent team.
Jeg bruker en app for å måle aktiviteten min (slik at jeg kan spore den i telefon-iTimesheet). Og det har vært en øyeåpner. Disse dataene hjelper meg å forstå hvilke aktiviteter som koster mest og gjøre mest mulig ut.
Husk at kostnaden av tid alltid teller.
Nisje Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
