Ansette for oppstart handler ikke bare om å finne folk som kan fullføre generiske, repeterende jobboppgaver. Entreprenører må sørge for at disse nye gruppemedlemmene er klare til å dykke inn i praktisk talt alt, og deretter holde seg i det for lang tid for å hjelpe selskapet å realisere sin visjon.
Men når virksomheten er forbi de tidlige stadiene, er det på tide å delegere systemer til ledere. Forhåpentligvis har du allerede ansatt noen - de vet bare ikke at de er de som går opp til ledelsen.
$config[code] not foundVi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonskonsulent som består av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål for å lære å se toppledelsesmateriale på lønnslisten din:
"Hvilket tips har du for å identifisere potensielt ledelses talent fra dine nåværende ansattes rangeringer?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Se etter Zeal
"Som grunnlegger av et ed tech selskap, er jeg ganske trygg på at jeg kan lære folk flest ting, men jeg vet sikkert at jeg ikke kan lære lidenskap. Når du ser noen i leddene som viser ekte spenning og entusiasme for ditt oppdrag og produkt, oppmuntre dem og oppmuntre den iver - du vil bli overrasket over resultatene. Det er ikke et bestemt ferdighetssett, bare noen som tror på oppdraget. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Test dem ut
"Hvis du trenger å identifisere hvorvidt en ansatt har potensial for ledelse, gi ham en sjanse til å bevise det. Tilordne et utfordrende og meningsfylt prosjekt han må fullføre ved hjelp av andre lagmedlemmer. Gi ham rollen som gruppeleder, og vurder hvor godt han utfører i den rollen. Tillat litt tid å gå, så ranger han på ferdigheter som delegasjon, gjennomføring og kommunikasjon. "~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Identifiser dedikasjon
"Jeg identifiserer potensielle ledere ved å se hvordan de fungerer og hva som produserer. Sammen med det finner jeg folket som følger med eksempel. Du vil ha ledere hvis arbeid går utover. De vil inspirere andre ansatte til å gjøre det samme som de jobber med de ledere og se eksempelet de har satt. Hvis du finner disse menneskene i ditt firma og belønner den ånden, vil du skape en veldig god arbeidsstyrke! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Kjenne til ansvar
"Det er ingen reell måte å fortelle hvem som ville være en god leder. Men den ene tingen å lete etter er ansvarlighet. Hvem reiser hånden når en krise dukker opp? Hvem tar varmen når ting går galt? Hvem stikker opp for sine medarbeidere når en feil blir gjort? En av de viktigste eiendelene til en leder er nåde under brann, så hvis noen allerede har den egenskapen, er det noen som holder øye med. "~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitation
5. Se etter en naturlig lærer
"Når lagmedlemmer støtter og underviser i andre, er det et godt tegn på ledelsesmessig talent. Det forteller meg at de vet hva som må gjøres, ser andre som sliter og proaktivt hjelper dem med utdanning og opplæring uten å bli spurt. Kombiner det med en ansatt som kan holde andre ansvarlige for oppgaver og standarder, og du har en god leder. "~ Kelly Azevedo, hun har fått systemer
6. Se etter folk som tar tiltak
"Jeg ser etter folk som handler. Spesielt ser jeg etter folk som har fortalt meg hva de har gjort i stedet for hva de skal gjøre. Det er så mange bevegelige deler i et selskap. Du trenger folk som ikke bare er selvstartere, men folk som tar ansvar for å prøve ting (uansett om de lykkes eller ikke) og deretter fortell deg om den suksessen eller fiaskoen. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Se etter gode lyttere
"I en oppstart er vi ofte så fokusert på å få ting gjort som vi snakker om hverandre, går med hvilken ide som helst er den høyest eller personen som snakker mest. I stedet ser etter ansatte som både lytter og bidrar. En god lytter er et tegn på en god beslutningstaker - de anser flere synspunkter og er virkelig oppmerksomme. De trenger ikke alltid å bli hørt. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Be om deres "hvorfor"
"Jeg er medstifter av et executive search firma. Vi begynner å evaluere ledelses talent ved å stille et enkelt spørsmål: "Hva er din hvorfor?" Din "hvorfor" er din hensikt å jobbe. Hvis den lederens hensikt retter seg mot organisasjonens oppdrag, vet vi at vi kan gå videre til neste fase av evalueringsprosessen. Hvorfor? Fordi folkene som utmerker seg i organisasjoner, er motivert av deres oppdrag. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Se etter personer som konfronterer problemer
"Jeg liker å se folk som følger med eksempel, jobber hardt, kan se det større bildet og kan ha de vanskelige samtalene. Etter min erfaring er sistnevnte en kritisk og ofte oversett egenskap. Jeg tror det var Ben Horowitz som sa at han kunne dømme kaliber av en administrerende direktør på hans vilje til å ha de tøffeste samtalene med en gang. Ledere må konfrontere dem på hovedet, ikke vent. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Pass på at de kjenner sine grenser
"I tillegg til fremragende ytelse, se etter folk som har muligheten til å si" nei "når de er overveldet eller føler at de ikke vil kunne gjøre en god jobb. Ledere er ofte overekstraderte, og det er viktig å kunne fokusere på de områdene hvor de kan få mest mulig innflytelse. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Finn de som går på Extra Mile
"Å holde seg tid til å slå ut et prosjekt, evnen til å håndtere stress (eller maske det), kommunikasjonsstil, lojalitet og holdning er alle viktige. Folk som går den ekstra mile som en del av deres personlighet (når ingen ser på), er gode folk å fremme fra innsiden. Det er lett å fortelle hvem som virkelig bryr seg om suksess fra et selskap mot de som bare er der for å samle inn en lønnsslipp. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Se etter initiativ og gjennomføring
"Se etter folk som ikke bare har nye ideer, men hvem har muligheten til å få dem til å gå videre." ~ Jeff Berger, Doostang og Universum Group
Spotting Photo via Shutterstock
8 kommentarer ▼
