Utførelsesrevolusjon er den nye boken av Gary Harpst, grunnlegger av Solomon Software (nå en del av Microsoft) og nyere, av Six Disciplines Corporation.
$config[code] not foundJeg har møtt Gary flere ganger og intervjuet ham på telefon. Hver gang går jeg bort følelsen inspirert fra innsiden ut.
Garys historie - og hvorfor det legger så mye på boken
Mange skriver forretningsbøker, men få bringer kvartalet-pluss erfaring som Gary bringer. Enda færre har den slags suksessen Gary har hatt. Gary er vanligvis for beskjeden til å snakke mye om sin fortid, bortsett fra på en selvutslettende måte. Så la meg fortelle deg sin historie.
I dagene da programvaren fortsatt var ung (1980), kom Gary sammen med noen andre stipendiater fra en kirkegruppe og startet Solomon Software. Solomon Software vokste raskt til å være en av lederne i regnskapsprogramvare for små til mellomstore bedrifter. Ca 20 år senere ble selskapet kjøpt av Great Plains Software. Kjøpesummen var $ 140 millioner. Til slutt endte selskapet i Microsoft-folden.
Jeg nevner denne historien utelukkende for å påpeke at markedet validerte den fine jobben Gary bygde opp en virksomhet.
Selvfølgelig, når du leser Garys bøker, vil du nesten ikke vite hvor mye suksess han har hatt. Han snakker mer om hans feil. Han snakker om alt han lærte på den harde måten etter å ha gjort det galt.
Ikke sukker høy
Og det er det jeg liker om Utførelsesrevolusjon. Det er ikke en vekk pumpe-up-type bok - du vet, en sukkerhøy som gir deg ingenting etterpå. Nei, denne boken er mer som å ha et godt balansert, sunt måltid. Den forblir hos deg og gir deg styrke til å oppnå ditt livs arbeid.
Jeg hadde lykken til å bli gitt et pre-publikasjon manuskript for Utførelsesrevolusjon og en sjanse til å dele litt tilbakemelding med Gary (og hans høyre hånd, Skip Reardon, av The Excellent Blog). Jeg satte pris på den tilliten de viste meg, når jeg delte et pågående arbeid. Selv nå finner jeg meg selv å flippe tilbake gjennom manuskriptet som kjører nøkkelpunkter om og om igjen i tankene mine.
Boken kommer snart ut, og når den er, vil jeg oppdatere denne anmeldelsen med linken. Kanskje vi kan få et par eksemplarer til å gi bort til leserne (hint, hint, hopp over). I mellomtiden la meg gjette appetitten din.
Går utover Garys første bok
Garys første bok, Seks disipliner for fortreffelighet, som er en som jeg vende tilbake til jevnlig, skisserte en metode for å bygge en bedrift forbi oppstartstrinnet. Den boken er faktisk en arbeidsbok. Den går deg gjennom en metode for å bestemme hvilken bedrift bedriften virkelig er i (vanskeligere å finne ut enn du tror). Det gir deg øvelser og trinnvise instruksjoner for hvordan du setter mål, juster ansatte for å få alle i bedriften på samme side, juster kompensasjon med mål slik at du betaler for ytelse, og så videre.
Utførelsesrevolusjon, den andre boken går utover metodikken. Det er fordi som forretningsfolk trenger vi mer enn en metode.
De fleste av oss trenger noen og / eller noe for å holde oss ansvarlige. Vi trenger verktøy, for eksempel programvareverktøy, for å hjelpe oss med å måle vår fremgang og holde orden. Og vi trenger menneskelig coaching og støtte (hvorfor tror du så mange vellykkede gründere ansetter forretningsbusser?) - noen andre enn oss selv for å holde oss ansvarlige. Og vi må etablere ansvar over hele selskapet slik at det blir en del av alles daglige arbeidsmønstre.
Boken peker også på at alle i selskapet bør sees som en del av et læringssamfunn. Det kan ikke bare være lederskapet i selskapet som skaper kunnskap. Det må være delt læring, på alle nivåer i selskapet. Og det kan ta mange former, blant annet peergrupper, referanser, selskapets wikier, dokumentmaler, samtaler og lagmøter … du nevner det.
Utførelsesrevolusjon forklarer hvordan å sette denne typen detaljert ansvarlighet og delt læring på plass
Gary sier at han skrev Utførelsesrevolusjon av 3 grunner:
"For det første la jeg merke til at hva bedriftsledere tror er deres største problem, egentlig ikke. Uansett hva deres problemer er i dag, blir de forskjellige og større i morgen. For det andre fant jeg ut at det er ett forretningsproblem som, hvis det løses, gjør det lettere å løse alle andre problemer. Å vite hvordan du planlegger og utfører, mens du overvinter dagens overraskelser, er den mest grunnleggende muligheten enhver organisasjon kan ha. Til slutt finnes det en mulighet for små og mellomstore bedrifter å hoppe over en hel generasjon av upraktiske, store selskapstilnærminger som har blitt brukt til å angripe dette problemet. "
$config[code] not foundGary har oppfunnet et system kalt Six Disciplines som inkorporerer disse punktene. Men ikke bekymre deg. Boken handler ikke om Seks disipliner tilnærming per se. Du må ikke registrere deg for Six Disciplines-programmet for å forstå boken og bruke den. Faktisk nevner boken sjelden nevnte Six Disciplines-programmet ved navn. I stedet gir det informasjon om bred appell til små og mellomstore bedriftsledere.
Hvem boken er for
Dette er ikke en "Hvordan starte en bedrift" bok. Utførelsesrevolusjon er designet for bedrifter som har vært i virksomhet i minst noen år og har allerede gjort trekkraft. Hvis du er bare en oppstart, si 6 måneder gammel, kan du finne deler av boken nyttig, men du vil ikke kunne sette alle leksjonene i praksis. Det er fordi virksomheten din er for ny; du finner fremdeles ut hvordan du får nok kunder bare for å overleve.
Det er heller ikke en bok for bedrifter i dårlig trøbbel. For det trenger du turn-around hjelp.
Men hvis du har vært i virksomhet i noen år, har du fått små til mellomstore bedrifter til et jevnlig nivå av suksess, og er kløe for å komme til neste nivå, dette er boken du trenger. Du vil ønske å lese Utførelsesrevolusjon.
6 kommentarer ▼
