På 2016 Fortune-Time Global Forum ga Richard Branson et våkneanrop til bedrifter som tror deres største ansvar er å maksimere aksjonærenes avkastning. Verdens mest vellykkede gründer sa at denne troen er en stor feil, og det er ikke opp til regjeringer å løse sosiale problemer. Han sa til publikum: "Jeg tror oppriktig at selskapene trenger å jobbe med sosial sektor for å komme seg over verdens problemer."
$config[code] not foundDet er en kraftig uttalelse. Det Branson sier er klart: det første ansvaret en bedrift har, er å løse problemer. Ikke ubetydelige problemer som å finne ut den neste bestselgende smaken av Oreo-informasjonskapsler, men å løse problemer som påvirker folks liv - som ren energi, verdens sult og vold mot kvinner.
Ikke alle selskapene har ressurser til å takle slike store problemer, og Branson behandlet det ved å si: "Små bedrifter må vedta små lokale problemer. Store selskaper må vedta nasjonale problemer. Større selskaper å adoptere internasjonale problemer. "
Hver bedrift er i stand til å løse store problemer
Hva Branson sa gir perfekt mening. Det finnes problemer på alle nivåer, og hver bedrift kan gjøre en forskjell, uansett hvor de er. Ikke å kunne løse sult på global skala er ikke en unnskyldning for å ikke gjøre noe i ditt eget samfunn.
Eksempler på bedrifter som løser sosiale problemer
Branson, en milliardær, gjør ikke sin formue ved å øke aksjonærenes avkastning. Hans nettoverdi stiger når han løser problemer. Hvis du vil oppnå et høyt suksessnivå, må du begynne å løse problemer, og her er hvordan du gjør det:
1. Ingeniør mer effektive løsninger på problemer Du løser allerede
Hver bedrift løser allerede et problem, selv om det er lite. Uansett hva du gjør, kan du satse på at det er noen andre som ser på hvordan du gjør det bedre.
Du bør hele tiden evaluere produktene eller tjenestene dine for å maksimere effektiviteten til problemene du løser. Hvis det ikke er noe du kan gjøre, ikke bli gimmicky, som markedsførerne som oppdager problemer for å selge folk 100 forskjellige typer tannbørster. Se dypere!
For eksempel, hvis du er en forretningsutøver, kan du legge merke til at du ikke kan presse kundene dine forbi et bestemt punkt. Det er ditt neste problem å løse. Kanskje du må skyve deg forbi det punktet først. Gjør det som trengs for å utvikle en løsning for å løse det neste nivået av problemer for de menneskene du allerede hjelper.
2. Ha modet til å ta på store prosjekter
Når du er ekspert på ditt felt, er det ingen erstatning for hva du gjør. Folk vil se etter deg for hjelp, så når du ser et potensielt problem, begynn å skape løsningen, uansett hvor skremmende oppgaven vises.
I helsevesenet har et nytt verdibasert insentivprogram blitt utrullert som betaler leverandører basert på kvaliteten på omsorgen til Medicare-pasientene. Som om leverandørene ikke allerede har nok til å gjøre, er det nå en rekke regelverk og papirarbeid som har forvirret deres refusjonsprosess. Det ville ikke være så utfordrende hvis tilbydere fikk et system for å holde seg organisert, men de ble igjen på egen hånd.
Heldigvis, SA Ignite - et selskap som forstår kompleksiteten av refusjon - bestemte seg for å gå inn og skape en organisert løsning for tilbydere over hele USA. Systemene som er opprettet av SA Ignite, har ført til at tilbydere har lykkes med forskrifter som MIPS, som oversetter til vellykket verdibasert omsorg.
Forut for deres løsninger, rapporterte 72% av personer som bruker et elektronisk helseportal (EHR) system at deres EHR-leverandør ikke tilbyr en bestemt MIPS-løsning, eller de vet ikke om leverandøren tilbyr en løsning. "
3. Reinvent din forretningsmodell for å løse et større problem
Hvis du vil løse et stort problem, må forretningsmodellen din opprettes med det formål å løse det konkrete problemet. Det er mange eksempler på bedrifter som gjør dette.
Mens de fleste bedrifter donerer en liten prosentandel av fortjenesten deres til veldedighet, gir Bombas - et selskap forpliktet til å lage de beste sokkene i verden - donerer ett par sokker for hvert par som selges. Deres forretningsmodell er å gi bort sokker fordi deres oppdrag er å gi bort sokker.
Randy Goldberg og David Heath tenkte aldri på viktigheten av sokker før de lærte at sokker er det mest etterspurte elementet i hjemløse lyskilder. Dessverre lærte de også at det aldri var nok donasjoner til å fylle disse forespørslene fordi bare nye sokker er akseptert.
Paret bestemte seg for å innovere en bedre sokk, og laget sin forretningsmodell for å levere hjemløse lyskasser med sokker samtidig.
Disse to entreprenørene løst ikke bare mange av problemene som sokkelprodusenter hadde ignorert i årevis, men de løste et større problem ved å levere over 2 millioner sokker til hjemløse lyskilder fra 2017.
Opprett en forretningsmodell fra grunnen av
Når du har bestemt deg for et problem å løse, må du opprette en helt ny forretningsmodell for å matche.
Husk at løse store problemer gir naturlig støtte. De som skapte Bombas, forventet å selge en million sokker i 2025, men på grunn av hva de var oppe, hjalp deres omdømme dem med å nå det målet om to og et halvt år. Seks måneder senere hadde de donert to millioner sokker.
Tenk på disse tallene. Bombas solgte over 1000 par sokker per dag i over to år. Det ville aldri ha skjedd hvis alt de gjorde var å selge sokker.
Når du ser på virksomheten din som et middel til å avslutte din personlige suksess, er en sok bare en sokk. Når du ser din virksomhet som en måte å gjøre en forskjell i verden, blir en sokk et verktøy for å oppfylle et viktig behov for millioner av mennesker.
Bilde via Shutterstock
1
