Å være en ansatt betyr regelmessige lønnsslipp, forutsigbart ansvar og samarbeidspartner, men det gir også ulemper. Mange er kjent med historier om dårlige sjefer, uberettiget avfyring og mangel på trening. Den største ulempen ansatte har, er deres avhengighet av arbeidsgivere for et nærende, takknemlig miljø hvor hardt arbeid belønnes. Denne tilliten fører til flere potensielle ulemper for å være en ansatt.
$config[code] not foundveiledere
Å være en ansatt innebærer å ta bestillinger. Ansatte som misliker myndighet og direktiver kan se tilstedeværelsen av veiledere som en ulempe. Mens veiledere gir veiledning, har de også makt over andre ansatte. Selv toppledere tar bestillinger fra et selskaps eier. Å ha en sjef regnes som en ulempe når ansatte mangler respekt for eller tillit til medlemmer av overordnet ledelse. Mangelen på tillit til en sjefs evne til å håndtere kan føre til problemer i ansattes moral.
Self-Expression
Muligheter for selvuttrykk er noen ganger begrenset av kleskoder og retningslinjer når du er en ansatt. Selskapsuniformer og restriksjoner på hårlengde eller antall øredobber er eksempler på restriksjoner arbeidsgivere kan håndheve. Bedriftsbilde kan være en ulempe for folk med sterkt behov for å hevde individualitet. Omvendt kan bedriftseiere lage egne klærkoder og retningslinjer basert på en kombinasjon av personlig preferanse og markedskrav. Eiere har beslutningsstyrke, mens ansatte ikke gjør det.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFiring og omdirigering
Som ansatt er du i fare for å bli avskrevet, sparken eller å ha jobben din endret. For de som liker trygghet om deres fremtid med et selskap, kan ideen om å bli sluppet være plagsom. En bedriftseier har også bekymringer, men hun trenger ikke å være opptatt av å bli sparket. For en ansatt som har prestisje til en jobbtittel, kan risikoen for å endre jobbtittel være uheldig. Eiere kan lage egne titler og endre dem etter ønske, mens ansatte stoler på selskapets retning.
Omfanget av arbeidet
Omfanget av en ansattes ansvar i et selskap er ofte begrenset til stillingsbeskrivelsen. Ansatte som ønsker å forgrene seg og få nye ferdigheter, kan vurdere disse begrensningene ufordelaktig. Å lære et nytt program utenfor arbeidsområdets omfang kan være utfordrende, hvis arbeidsplassen ikke er villig til å gi opplæring. I tillegg kan et selskap avvise anstrengelser fra en ansatt som prøver å bidra til noe utenfor hans oppfattede kompetanse.
