Laurence Haughtons siste bok har en oppsiktsvekkende enkel premiss:
bedrifter lykkes ikke på grunn av hva de sier de skal gjøre (deres strategi), men på grunn av hva de egentlig gjør (hvor bra de utfører)
Til slutt kommer alt ned til hvor godt du utfører hvilken strategi du bestemmer deg for å gå etter.
Introduksjonen til Laurence bok summerer den opp. Det beskriver forskning som heter The Evergreen Project som undersøkte 160 selskaper for å finne ut hvorfor noen overgikk andre konsekvent:
Den endelige konklusjonen overrasket alle. "Det betyr lite om du sentraliserer eller desentraliserer … Hvis du implementerer ERP-programvare eller et CRM-system," skrev ekspertene i sin endelige analyse, "det betyr veldig mye om at det du velger å implementere, utfører du det feilfritt."
Konvensjonell visdom er feil.Å bli en vinner, en taper, en klatrer eller tumbler i en hvilken som helst bransje, er ikke et resultat av å finne (eller ikke finne) den perfekte strategien for organisasjonen. Hva som gjør eller ødelegger din bedrift, er din forståelse av ledelsens mest grunnleggende oppdrag - for å sikre at alle på alle nivåer følger gjennom.
Så du kan si at hvis introduksjonen gir den magiske formelen for suksess, hvorfor les boken?
Det er en utmerket grunn.
Utføre godt i virksomheten er mye lettere sagt enn gjort. Stol på meg, jeg vet det.
Boken beskriver hvilke bedriftsledere som må gjøre hvis de og deres lag skal følge gjennom og gjennomføre sin strategi. Rådet er detaljert, solidt fra et ledelsesperspektiv og godt organisert.
En av de mest underholdende aspektene i denne boken er stilen. Laurence Haughton skriver denne boken optimistisk og interessant.
- For det første har han en tendens til å bruke real-life case studies for å illustrere poeng. Men disse er ikke tørre akademiske case-studier - de er fargerike historier og vignetter. De involverer selskaper og til og med folk du kanskje har lest om i nyhetene. De inkluderer ofte dialog av ledere, som om de er tegn i et manus. Det er det som gjør sakstudiene så minneverdige.
- For det andre skriver han i en staccato-stil, med korte setninger og korte avsnitt. Et antall avsnitt består av en eller to setninger. Dette gir skriveren en skarp kadence som gjør boken lett å fordøye.
På litt over 200 sider kan boken leses om noen få kvelder - en dyd i våre tidshungrede liv. Selvfølgelig vil du ønske å referere tilbake til boken på forskjellige punkter for å sette leksjonene på plass.
Jeg anbefaler å lese "Det er ikke hva du sier … Det er hva du gjør: Hvordan følger gjennom på hvert nivå kan du gjøre eller ødelegge din bedrift." Selv om det ikke er selvstilte for "små" bedrifter, gjelder visdom for enhver størrelse, stor eller liten. Fordi selv små bedrifter trenger å kjøre godt.
