Er tung investering i FoU en garanti for bunnlins suksess? Ikke si Booz Allen Hamiltons Alexander Kandybin og Martin Kihn i en artikkel som er lagt ut på Booz Allens nettside Strategy + Business..
Å tegne konklusjoner som ser ut til å fly i lys av konvensjonell visdom, sier de: "Vårt siste arbeid har vist … hver ekstra dollar brukt på ny produktutvikling gir til slutt lavere og lavere avkastning." De sier at både anekdotiske og statistiske bevis tyder på at Ytterligere utgifter til produktinnovasjon gir ikke en direkte akselerasjon av salg, markedsandel eller fortjeneste.
$config[code] not foundTil støtte for denne oppgaven peker de på at forholdet mellom nye forbrukerprodukter introdusert i USA til økt salg er større enn 2 til 1. Kandybin og Kihn citerer sin egen analyse av personlig pleie og forbrukerhelsepersonell som bevis for at det er "… ingen klar sammenheng mellom FoU-utgifter som en prosentandel av salg og vekst i inntekter eller lønnsomhet." De finner ytterligere støtte i Christoph-Friedrich von Brauns 1997-bok Innovasjonskriget, hvor 30 globale 500 firmaer ble analysert, og nesten ingen sammenheng ble funnet mellom økte FoU-utgifter og bedre lønnsomhet.
Kandybin og Kihn identifiserer fire kritiske sett med evner som er nødvendige for vellykket innovasjon - ideasjon, prosjektvalg, utvikling og kommersialisering. De understreker hvor vanskelig det er for et selskap å være ekspert i alle fire og merke seg at en innovasjonskjede bare er like sterk som den svakeste lenken. De foreslår at outsourcing potensielle svake ledd i denne innovasjonskjeden samtidig som det styrker den interne kapasiteten i de koblingene som enkelt ikke kan outsources. Prosjektvalg og kommersialisering er identifisert som prosesser som må forbli innenfor et selskap, men ideasjon og utvikling ses som moden for outsourcing.
Forfatterne identifiserer en innovasjons effektivitetskurve som de tror kan bestemmes for hvert selskap. (Mer om denne innovasjons effektivitets kurven) Interessant i sin bare ut bok, Gratis premie inne, Seth Godin identifiserer en kurve som viser en påtatt avtagende avkastning for økt bruk av teknologi og tradisjonell avbruddsmessig markedsføring.
Siden teknologi og markedsføring ofte er to sterke komponenter av noe nytt produkt som kommer fra FoU, ser det ut til at Booz Allen og markedsføringsguru Godin kommer til lignende stillinger.
Mens Booz Allen-forfatterne og Godin ikke sier nøyaktig det samme om FoU-dollar, adresserer de området for innovasjon og verdikjeden med ny innsikt i samme øyeblikk. Deres selvstendige ankom til konklusjoner gjør for veldig interessant lesing. Også, Kandybin og Kihn, i deres forslag om større outsourcing av lenker i FoU-kjeden, kan peke mot mer symbiotiske forhold mellom tradisjonelle storfirma FoU og mindre bedrifter. Hvis de har rett, og hvis Godins konsept for det som virkelig utgjør en fornuftig innovasjon, inneholder vann, så kan små bedrifter se frem til nye og økte markeder for deres evne til å innovere raskt.
