Det er ikke å si at det er alt jevnt seiling.
Økonomien er fortsatt et sentralt tema for familiebedrifter i det kommende året, med 68 prosent sier at markedsforholdene er en primær bekymring. Men det er nede fra 88 prosent som var bekymret for markedsforholdene i den forrige undersøkelsen for to år siden.
I tillegg til større optimisme om eksterne faktorer, føles familiebedrifter i USA også mer sikre på deres interne operasjoner, med over tre fjerdedeler sier de planlegger å overføre virksomheten til neste generasjon (opp fra 55 prosent for to år siden).
Selv om familiebedrifter planlegger vekst, drar de ikke inn i det, men tar i stedet lang sikt. De fleste (82 prosent) sier at de planlegger å vokse jevnt over de neste fem årene. Bare 11 prosent av bedriftene sier at de vil vokse raskt og aggressivt.
Samlet sett tar familiebedrifter en mer proaktiv holdning som søker muligheter for vekst. Bedrifter i studien var fokusert på å investere i innovasjon og utvide til internasjonale markeder. Mer enn halvparten (58 prosent) ser innovasjon som nøkkel til vekst, mens nesten halvparten (47 prosent) ekspanderer i utlandet, og 54 prosent regner med å gjøre det i fremtiden. Dette er en betydelig økning fra de 30 prosent som hadde planer om å selge internasjonalt for to år siden.
Hva er de største utfordringene for familiebedrifter, og hvordan kan de overvinne dem? PwC identifiserte to hovedområder:
Talentmangel - både internt og eksternt
Mer enn halvparten (52 prosent) sier det er vanskelig å finne ansatte med de ferdighetene de trenger for å konkurrere. Innenfor familien er suksessplanlegging en bekymring, med 50 prosent bekymret for at neste generasjon ikke har ferdigheter eller kjører for å lede virksomheten fremover.
Hva kan de gjøre?
Fokuser på grooming etterfølgere nå. Oppfølgingsplanlegging er fortsatt et snuble for familiebedrifter, med 38 prosent av respondentene som sier at dette er en stor utfordring for dem. Utvikle en plan og arbeid for å sikre at familiemedlemmer vil være klare til å flytte inn i nøkkelposisjoner når tiden kommer. Hvis de ikke har evne eller ønske, bør planen innebære å utvikle talent blant ikke-familie nøkkelpersoner eller innføre kompetanse utenfor.
Selv blant de familiebedriftseiere som planlegger å overføre eierskap til virksomheten til sine arvinger, sier 24 prosent at de vil ta inn ekstern ledelse for å hjelpe til med å drive virksomheten.
Teknologiske endringer
Familiebedriftseiere ser teknologi som et dobbeltkantsvikt. Mens teknologien har gjort det mulig for mange familiebedrifter å skalere og trives, gjør det raske tempoet i endring det vanskelig å holde følge med. Mer enn en tredjedel (39 prosent) sier at behovet for ny teknologi vil være en betydelig utfordring for dem de neste fem årene.
Hva kan de gjøre?
Dra nytte av den yngre generasjonens naturlige forhold til teknologi. Brudgom internt talent for å holde tritt med teknologisk forandring og lære IT-ferdighetene som trengs for å holde virksomheten konkurransedyktig i fremtiden. Gi de yngre familiemedlemmene friheten til å gjøre virkelige endringer i hvordan virksomheten din drives.
Hvilke utfordringer er familiebedriften din overfor i år og utover?
Farming Couple Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
