Når kollegaene vender seg mot hverandre, er tillit utelatt og effektiviteten til gruppen som helhet kan bli sterkt redusert. Backstabbing, underhanded eller deceptive atferd blant medarbeidere har potensial til å påvirke en hel avdeling negativt eller til og med undergrave grunnlaget for et helt selskap.
Utjevnet produktivitet
Backstabbing adferd forbedrer sjelden produktiviteten til gruppen. Handlingen om å snu på en kollega og forsøke å diskreditere ham eller hans arbeid tar fokus bort fra oppgavene ved hånden og trekker folk bort fra produktivt samarbeid. Tid er brukt til å formidle konflikten, med ikke-feudende lagmedlemmer som forsøker å opprettholde status quo, ofte dekker prosjekter som ikke er til stede ved å bekjempe kolleger for å sikre at arbeidet er fullført i henhold til tidsplanen. Tid tatt bort fra faglig ansvar kan føre til savnede frister, kostnadsoverskridelser og dårlige servicenivåer.
$config[code] not foundKonflikt for innvendig gruppe
En backstabber forsøker ofte å trekke støtte fra andre i sin gruppe, og skaper en divisjon i teamet. I stedet for å fungere som en effektiv enhet, er laget delt inn i forskjellige fraksjoner, hver med konkurrerende interesser. Manglende tillit vil trolig utvikle seg i gruppen, noe som gjør det utfordrende å effektivt jobbe sammen mot felles mål. Infighting kan føre til dårlig arbeidsmessig ytelse, feil og lav jobbtilfredshet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingNegativ moral
Backstabbing som fører til pågående konflikt kan gjøre kontoret til et elendig sted å være. Kolleger kan forstyrre hverandre, ta ekstra personlige eller syke dager for å unngå konflikten og ellers bli stresset om jobbene sine. Dette kan føre til høyere omsetningsnivå, som igjen er kostbart for arbeidsgiveren som har til oppgave å ansette og fylle ledige stillinger.
Konflikt Spillover
Mens arbeidsgrupper ofte føler seg bakket av tilbakebetjent tilbakeslag, har den negative viljen potensial til å spole over i andre lag også. Forsinkelse blant rekkene kan føre til ryktesirkulasjon, bekymringer om selskapets omdømme og arbeidsprodukt. Alvorlige omstendigheter kan til og med føre til etablering av et fiendtlig arbeidsmiljø.
Redusert lagseffektivitet
Med mindre hendelser av ondsinnet tilbakestabbing blir adressert og håndtert av en leder, kan en avdeling eller et lag aldri gjenvinne sin effektivitet. Langvarig irritasjon og tillitsspørsmål kan skade måten medarbeidere utfører med hverandre. Lag som ikke er i stand til å kommunisere profesjonelt med hverandre, er ikke like effektive som kohesive grupper som støtter hverandre og kollektiv arbeidsinnsats. Berørte medarbeiderne kan også forstyrre ledelsen for ikke å ta en aktiv rolle i å håndtere problemansatte eller formidlingstvister.
