Teknologibransjen er en stadig utviklende påminnelse om at sannheten ofte er fremmed enn fiksjon. Utrolig suksess, hjerteskjærende feil og alt i mellom-teknologibransjen har alt.
Langt viktigere enn drama, intriger eller bare en annen interessant historie er leksjonene som prosjektledere kan lære av industriens giganter. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson og utallige andre gir verdifulle leksjoner og innsikt i hva som trengs for å ikke bare lykkes, men trives som prosjektleder.
$config[code] not foundLa oss ta en titt på fem av de viktigste leksjonene du kan lære av disse industristudene.
Steve Jobs
Få ville krangle Jobs plass i sidene av bedriftshistorie. Hans ouster fra Apple, triumferende retur og forvaltningen av selskapet som gjorde det til verdens mest verdifulle venture er legendernes ting.
Strålende, mercurial, uholdbar i jakten på sine mål og en uhyggelig evne til å vite hva kundene trenger før de gjøres, var noen av de definerende egenskapene til Jobs ledelsesstil.
Selv for de av oss som ikke er velsignet med sin intuisjon, er det fortsatt mye vi kan lære av ham.
- Ikke slutte. Kanskje en av de største leksjonene fra Jobs karriere er hans faste i å forfølge sine mål. Til tross for at han ble kastet ut av Apple (og til tross for sitt andre selskap, NeXT, og aldri funnet sin posisjon), stoppet Jobs aldri med å tro på hva han hadde å tilby. Selv etter at han var kommet tilbake til Apple, var det fortsatt mislykkede sjef blant dem den beryktede Mac Cube. I stedet for å gi opp, jobbet Jobs fra hans feil, gjorde justeringer og fortsatte å bevege seg fremover.
- Utfordre teamet ditt til å være sitt beste. Jobber var beryktet for å utfordre folk til å bevise hvorfor ideen deres var god, hadde fortjeneste eller bør forfølges. Mens hans mercurial tilnærming kan ha vært ekstrem, hadde det underliggende konseptet positive resultater. Når noen brakte en ide før Jobs, visste de at de måtte forsvare det, svare på utfordringer og bevise over en skygge av tvil hvorfor det fortjente vurderingen. Når gruppemedlemmene tror det sterkt i en ide, er de langt mer sannsynlig å jobbe hardt for å gjøre det til en suksess.
Bill Gates
En av Bill Gates største styrker var hans evne til å identifisere et behov og gjøre hva det tok for å fylle det, selv om hans tilnærming ble ansett som ukonvensjonell på den tiden.
I en periode hvor firmaene var fokusert på maskinvare, anerkjente Gates behovet for programvare som kunne gjøre maskinvaren mer produktiv.
Enten det var lisensiering BASIC til MITS eller skrive programvare for de første Apple-datamaskinene, var han i stand til å identifisere og kapitalisere behovene til andre selskaper og lansere sin merkevare på det globale markedet.
- Det samme gjelder prosjektledelse. Hjelp teamet ditt til å identifisere behov og være villig til å tenke utenfor boksen, å vurdere ukonvensjonelle måter å møte disse behovene på.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, administrerende direktør i Likeable Local, er stor tro på at alle forstår klart deres plikter, samt de neste trinnene de må ta for å begynne å gjøre det. Han beskriver prosessen han bruker:
"Under hvert anrop eller møte, uansett hvor kort det er, vil jeg ikke avslutte diskusjonen før alle forstår klart deres neste skritt, og til jeg egentlig har begynt noen egne skritt selv.
En god tommelfingerregel er å reserver 20 prosent av hvert minutt for å gjennomgå neste trinn. Hvis det er et fem-minutters møte, ta ett minutt; et 30-minutters møte, ta seks minutter; eller et timelangt møte, 12 minutter. I løpet av den tiden må du sørge for at alle forstår hva de trenger å gjøre neste, og hvis det er tid, må du begynne de neste trinnene på alvor. "
Kort oppsummert, aldri forlate et møte før alle vet nøyaktig hva de trenger å gjøre og få et klart bilde av de neste trinnene de må ta for å gjøre det.
Richard Branson
Richard Branson er en fast troende i kunsten som delegasjon.
Han sa:
"Når ansatte forteller om deres gode ideer til virksomheten, må du ikke begrense svaret ditt til å stille spørsmål, ta notater og følge opp. Hvis du kan, be dem om å lede sine prosjekter og ta ansvar for dem. Fra disse erfaringene vil de da ha bygget tilliten til å ta på seg mer, og du kan ta et skritt tilbake. "
Dette tjener to formål: Først og fremst frigjør det verdifull tid for deg å fokusere på viktige oppgaver. For det andre hjelper det å trene teamet ditt for å ta på seg større ansvar, øke verdien nå og nede på veien.
Husk: Delegere, delegere, delegere.
Teknologibransjen er fylt med strålende sinn som virkelig har satt en høy bar. Ved å analysere hva som gjør dem gode og hvordan de lykkes, kan du bruke disse leksjonene til å ta prosjektledelsen til neste nivå.
Bill Gates Photo via Shutterstock
6 kommentarer ▼
