Spotlight: Kanbanize hjelper bedrifter til å måle suksess

Småbedriftseiere kreves å ha mange forskjellige hatter. Men å administrere hver eneste prosess og se på alle analysene og resultatene for å sikre at virksomheten din går så effektivt som mulig, kan være utrolig tidkrevende.

Det er der prosesshåndteringsverktøy som Kanbanize kommer inn. Verktøyet hjelper småbedriftseiere og ledere å holde styr på ulike prosesser og se på analyser og andre suksessfaktorer for å avgjøre hva som fungerer og hva som ikke er. Du kan lese mer om selskapet nedenfor i denne ukens Small Business Spotlight.

$config[code] not found

Hva virksomheten gjør

Gir visuell prosesshåndteringsprogramvare.

CEO Dimitar Karaivanov fortalte Small Business Trends, "Det er allsidig nok til å være like nyttig for alle fra utviklere til hendelsesledere og lageradministratorer."

Business nisje

Gir en kombinasjon av analyser og andre suksessstatistikker.

Karaivanov sier, "Kombinasjonen av forretningsanalyser, automatisering og suksessmåling vi tilbyr, er ikke implementert av noe annet verktøy på markedet. For dypere innsikt har vi en omfattende analysemodul med hvert datapunkt spores og visualisert. Men folk vil ofte bare vite hvordan de gjør det, slik at vi gir dem muligheten til å få en ide om total produktivitet i en metrisk prosess effektivitet. "

Hvordan virksomheten ble startet

Å finne en bedre prosjektledelsesløsning.

Karaivanov forklarer: "Ideen til verktøyet ble født ut av nødvendighet for et bedre prosjekt- og kunnskapsledelsesløsning. Å samarbeide på den første prototypen med min langvarige venn og nå medstifter, så vi potensialet til denne løsningen, og vi kunne sikkert se hva andre ikke gjorde, så vi bestemte oss for å avslutte jobbene våre og dedikere oss helt til drømmen av 'Kanbanizing the World'. Dette var, og fortsatt, den beste faglige avgjørelsen jeg noensinne har gjort i mitt liv. "

Største vinn

Sikre viktig finansiering.

Karaivanov sier, "De tre medgrunnleggerne sikret den første investeringen på bare $ 125k fra et lokalt venturefond, og fortsatte å bygge det som nå er en 8-sifret virksomhet ut av det."

Største risiko

Endre forretningsmodellen.

Karaivanov forklarer: "Vi startet med en Freemium-modell, men senere måtte vi enten bytte til en abonnementsmodell eller potensielt miste alt. Det var et tidlig løfte om oppstart som vi måtte bryte, og risikere å ødelegge vårt omdømme, merkevare og fremmedgjøre alle våre brukere. Heldigvis skjedde det ikke noe av det. I stedet var dette en av de beste beslutningene vi gjorde. Den nye forretningsmodellen ble føreren av sterk vekst, økende inntekter og det var bare bra for virksomheten, slik at vi kunne utvide. "