Talentoppkjøp er en helhetlig og strategisk tilnærming til å identifisere og tiltrekke seg toppansatte kandidater for å lykkes med å møte forretningsbehov. Talentoppkjøpspersonell hjelper også med å legge til rette for ny medarbeider ombord, en prosess der nye ansatser blir introdusert til de ulike sosiale og ytelsesaspekter av jobbene sine, slik at de kan utvikle en bedre forståelse av hvordan man navigerer i kulturen i de nye arbeidsmiljøene. Selv om det ofte er forvekslet med rekruttering, er talentoppkjøp en robuste jobbfunksjon som hjelper organisasjoner til å tiltrekke seg og beholde verdifulle ansatte.
$config[code] not foundPlanlegging og strategi
Det er ikke nok for talentoppkjøpsfagfolk å bare rekruttere nye ansatte. De må også utvikle, fremme og gjennomføre komplekse strategier for å tiltrekke seg topp talent som vil støtte en organisasjons overordnede mål. For eksempel kan de delta på jobbmesser som arrangeres av organisasjoner som National Urban League eller Latino Chamber of Commerce for å støtte et større mangfold av rekrutteringsarbeid. Å gjøre det kan støtte bedriftens tiltak som å få støtte fra minoritetssamfunn når de prøver å åpne nye forretningssteder i ulike byområder.
Bygg og vedlikehold relasjoner
Å bygge og opprettholde faglige relasjoner er et kritisk aspekt ved å være en talentoppkjøpsprosess. De må bygge relasjoner med eksterne forretningspartnere som universitets karriereksentre, rekrutteringswebsteder og myndigheter. Dette er gjort for å skape en stabil rørledning av potensialt talent og for å sikre at organisasjonen blir anerkjent som en valgt arbeidsgiver blant foretrukne kandidater.
Ombord på nye hytter
Fordi talentoppkjøpspersoner ofte er ansvarlige for full rekruttering av livssykluser, blir de ofte belastet med å utføre ombordprosessen for nye ansatte. Under ombordsprosessen vil talentoppkjøpsteamet lage en sjekkliste over verktøy som en ansatt kan trenge for å utføre sine oppgaver, for eksempel dataprogramtilgang eller en bedriftssponsert mobiltelefon. Deretter kan de organisere uformelle lunsjer eller møter mellom nye ledere og bedriftsledere. Dette hjelper nye medarbeidere å lære hvordan ulike avdelinger bidrar til suksess for virksomheten og hvem de kan gå til for veiledning. Ved vellykket ombordstigning av nye ansettelser kan talentoppkjøpsgrupper bidra til at de forblir engasjert og fornøyd med sine nye roller.
Utdanningskrav
De fleste talentoppkjøpsavdelingene omfatter flere nivåer av ansatte, med hver krever varierende utdanningsnivå. For regissør og over talentoppkjøpsroller kan en mastergrad i organisasjonsutvikling, organisasjonspsykologi eller personalforvaltning være nødvendig. For talentoppkjøpsspesialistroller vil en bachelorgrad være tilstrekkelig. Bachelorgrad i psykologi eller menneskelige ressurser kan være gunstig for talentoppkjøpspersoner på dette nivået. Talentoppkjøpsmedlemmer kan håndtere mer administrativt arbeid, for eksempel å svare på samtaler eller kontakte kandidater. Disse roller kan ikke kreve en høyskole grad.
