Få ting kan være ensomere eller mer frustrerende enn å eie og drive en bedrift. Spesielt når du er ansvarlig i tider med uro.Nesten alle vil ha en mening om hva du bør gjøre, og deretter vil du gjette nesten alle beslutninger du gjør. Det er relativt enkelt å tilby opp kritikken når du er en av folket i publikum vs å være personen på scenen i spotlights.
$config[code] not foundDet har vært mye uro nylig i NFL med noen spillere som bestemmer seg for å knelte under spillingen av nasjonalsangen. Uansett hvor du står på dette problemet med å knelte eller ikke å knelte, har ledelsen i denne siste krisen, særlig fra NFL-eiere, etterlatt seg mye å være ønsket. Når ting oppvarmes, er det lett som en leder å bli fanget opp i følelser og gjøre omtrent alt for å gjøre en ubehagelig situasjon gå bort.
Du ser sannsynligvis det hele tiden sammen med småbedriftsklienter. Mange vil gjøre alt de kan for å unngå konflikt. Enten det er potensiell konflikt med sine ansatte, kunder eller leverandører. De vil ofte la sine følelser få det beste av dem og gjøre det som vises fra utsiden for å være irrasjonelle beslutninger som er forankret i å få den potensielle konflikten bak dem og unngås til nesten alle kostnader.
Leadership Tactics
Når det gjelder NFL-eiere, er det et par grunnleggende lederskap taktikker som burde ha vært ansatt for å unngå firestorm som eksisterer nå og er sannsynlig ikke å ende godt for industriens ledere:
- Hold deg til dine verdier: Hva står du for? Både bokstavelig og figurativt? Som leder av en organisasjon er det din jobb å sette tone og kultur og fortelle alle hva som forventes av dem å være en del av teamet ditt eller organisasjonen. Jerry Jones av Dallas Cowboys har vært konsekvent i å fortelle sine spillere at han vil at de alle skal stå for nasjonalsangen. Men i tillegg til å hedre det amerikanske flagget støtter han også sine spillere. Før et nylig spill mot Arizona, møtte Mr. Jones sitt lag som de alle knelte før nasjonalsangen i en "uttalelse for likestilling og en representasjon av enhet."
- Kommunisere klart: Min gjetning er at alle er klare på hvordan president Trump føler seg om dette knelingsproblemet, og noen i organisasjonen vet hva som forventes av dem og hva som skjer hvis de knekker. Det ser ut til at mange NFL-eiere ikke er så klare i kommunikasjonen. Sikkert, ingen signerte Colin Kaepernick i offseasonen - ikke fordi han ikke var en av verdens beste 60 mennesker på jobben, men fordi de ikke ønsket å takle noen potensiell tilbakeslag fra knelingen. Men etter de siste helgene har hvert lag kneelere.
- Glem politisk korrekthet: Ingenting har blitt større kreft i moderne kultur enn politisk korrekthet. Nesten alle er så redd for å si noe galt, de sier vanligvis ikke noe selv når det egentlig burde. Noe jeg lærte tidlig i livet, er det uansett hvor god en venn jeg er med noen, vi kommer aldri til å bli enige om alt. Og det er en god ting! Men folk må føle seg komfortable for å kunne uttrykke hvordan de føler seg om ting og deretter svare på andre måter å tenke de møter eller presser på. Som bedriftsleder, hvordan går det noen som kommer til å forandre andres synspunkter og meninger om de ikke har lov til å ha noen kraftige diskusjoner som inkluderer å si hva de tenker og hvorfor.
- Fokus på alle dine bestanddeler: En av faren i virksomheten er å fokusere for mye oppmerksomhet på bare en av dine bestanddeler og ikke vurdere nok effekten på andre bestanddeler. I tilfelle av NFL var for mye fokus på spillerne (ansatte) og ikke nok på fansen (kunder) eller politiet og militærpersonalet (strategiske partnere).
Som leder av en organisasjon, spesielt under tøffe tider, er det nyttig å kunne gå tilbake for et sekund, ta pusten og finne ut hvordan du kan bevege deg fremover. Hold de fire punktene over øverst på listen din mens du prøver å finne ut hvordan du håndterer sensitive situasjoner, spesielt de som er potensielt eksplosive.
Legg på venstre brystfoto via Shutterstock
1
