Å bli avvist for en intern stilling kan ta en tolv på en ansattes vurdering og er en skuffelse som noen ganger vanskelig å komme forbi. Ved å ikke ta det personlig, gjenstår det positivt, med fokus på oppgaven og definere mål som en ansatt kan komme forbi en intern jobbavvisning.
Ikke ta det personlig
Organisasjoner gjør ansettelsesbeslutninger basert på faktorer, som ferdighetssett av potensielle kandidater, avdelingsbehov og budsjetteringsbegrensninger. Faktorer arbeidsgivere vurderer er de som vil påvirke virksomheten, driften og lønnsomheten. Når ansatte blir avvist for interne jobber, er det ikke alltid personlig. I noen tilfeller er ansattssøkeren så effektiv i sin nåværende posisjon at virksomheten avstår fra å endre stilling. Når en ansatt blir avvist for en intern forfremmelse, gir dette ikke ham grunn til å tvile på sin verdi eller verdi for organisasjonen. Han burde ikke ta det personlig.
$config[code] not foundForbli positiv
Det er viktig at en ansattsansøker opprettholder en positiv holdning - spesielt etter en avvisning. Hun må være oppmerksom på sine gode og fordelaktige egenskaper og alle de positive tingene hun har på vei til henne. Hun må da vurdere hvordan man bruker sine positive egenskaper til sin fordel. US Department of Labor, eller DOL, bruker acronym PMA (positiv mental holdning) for å beskrive en persons tro på at hun kan forandre en forsøkssituasjon rundt i noe bedre. Ifølge DOL er et godt eksempel på dette i praksis Abraham Lincoln, som ble beseiret i åtte forskjellige valg før han fortsatte å bli en av de mest innflytelsesrike presidenter av all tid.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFokus på oppgaven ved hånden
En ansatt som avvises for en intern forfremmelse har fortsatt en jobb å gjøre. Ved å fullføre oppgavene i sin nåværende posisjon, kan han øke ytelsesgrader og forbedre arbeidsgiverens oppfatning av sitt arbeid. Forbedret ytelse i sin nåværende jobb vil ikke bare øke kjennelsen, det kan også gi kvantifiserbart bevis på hans ferdigheter og evner for neste kampanje. Hans interne status gir ham en fordel i forhold til eksterne søkere. Ifølge en undersøkelse av den amerikanske investeringsbankindustrien av Wharton University Management professor Matthew Bidwell, fremmer arbeidsgivere dobbelt så mange medarbeidere innenfra enn ansatt eksternt.
Angi mål og en tidslinje
Å sette klare mål og mål hjelper medarbeiderne framover. Dette begynner med at arbeidstaker setter en tidslinje som angir hvor lenge han vil vente før han søker om en annen intern forfremmelse. Arbeidsgiveren bør da bestemme hvilke skritt, innenfor den tidslinjen han må ta for å forbedre sin stilling. Dette kan omfatte å skaffe ytterligere utdanning eller sertifisering, frivillig arbeid for ytterligere arbeidsprosjekter eller frivillig arbeid for å veilede andre ansatte.
