Hva er det største problemet du har med dine ansatte? Beholder den dem, motiverer dem eller holder dem fra å kaste bort halvparten av dagen på Facebook? Ingen av de ovennevnte. Hvis du er som de fleste småbedriftseiere, er det største ansattes problem å finne gode i utgangspunktet.
I en nylig undersøkelse av Robert Half rapporterer 60 prosent av småbedriftseiere den største utfordringen de står overfor i ansettelse eller administrasjon av ansatte, bare å finne dyktige arbeidere for å gjøre jobben. (Den nest største bekymringen - opprettholde ansattes moral og produktivitet - var langt bak, bare 19 prosent av respondentene refererte til.)
$config[code] not foundDet er vanskelig å tro at å finne ansatte er fortsatt et problem i en markedsplass hvor så mange mennesker fortsatt er arbeidsledige, underleverandører eller ønsker å bytte jobber. Hva gir? Noen arbeidere har vært ute av arbeidsstyrken så lenge at deres ferdigheter har forvirret seg. Andre, selv de med jobber, har ikke holdt opp med det raske tempoet på arbeidsplassendringer.
Men for mange små bedrifter er problemet ikke den typen arbeidere som er der ute, men måten de nærmer seg å ansette. Store selskaper har store HR-divisjoner, etablerte merkevarer og klare baner for videreutvikling av ansatte. For små bedrifter er merkevaregjenkjenningen sannsynligvis ikke der, rekrutteringspersonalet er sannsynligvis ikke på plass, og fordelene ved å jobbe i en næringsvirksomhet kan ikke være lett synlige.
Hvordan kan du komme rundt disse hindrene?
3 tips som kan hjelpe deg med å finne de ansatte du trenger
Legg vekt på fordelene ved å jobbe i virksomheten din
Du kan ikke ha alle fordelene til et stort selskap, men fokusere på det du tilbyr. Markedsfør bedriftskulturen din på din nettside, i dine ønsker og i intervjuer. Er din bedrift et morsomt, uformelt sted å jobbe? Er det mye plass til å "bære forskjellige hatter" og jobbe med mange forskjellige avdelinger?
Arbeidssøkere verdsetter evnen til å oppnå nye ferdigheter uten å måtte hoppe gjennom bedriftens hoops - så fokusere på hvordan ansatte i din bedrift har muligheten til å virkelig gjøre en forskjell, selv på inngangsnivå.
Ikke vær sjenert om å "selge" din bedrift - det er det som trengs for å gjøre virksomheten din skikkelig som en potensiell arbeidsgiver.
Rekruttere på de riktige stedene
Ikke bare plassere ønsker annonser på masse jobbbrett som Monster.com. Små bedrifter vil generelt få bedre resultater fra mer målrettede rekrutteringsarbeid, for eksempel bransjespesifikke eller lokale arbeidsfora.
Bruk sosiale medier, som Twitter og Facebook, til å kunngjøre jobbsøkingene dine og drive interesserte parter til nettstedet ditt for å få mer informasjon og søke. Bruk LinkedIn for å annonsere, ta kontakt med dine tilkoblinger for å avdekke kundeemner på kvalifiserte kandidater, og sjekk ut bransjegrupper for å finne folk som viser lederskap og erfaring i feltene du ønsker å ansette. Selv om de ikke aktivt søker jobber, kan de være interessert i muligheten din.
Sist, men ikke minst, spre ordet blant uformelle nettverk som venner, familie og folk i din kirke eller tempel.
Ta med proffene
Hvis du ansetter en nøkkelposisjon eller trenger å ta med noen ombord raskt, kan det være verdt å ansette et rekrutteringsfirma. Pass på å se etter en rekrutterer som er kjent med din bransje, og jobber også med mange små bedrifter. Få henvisninger og meninger fra andre bedriftseiere som har brukt rekruttereren, og veier alltid fordelene mot kostnaden.
Et annet alternativ: Se på midlertidige bemanningsbyråer.
Disse tjenestene er i dag ikke bare for assistenter. Du kan ansette en CMO, CFO eller annen C-nivå ansatt gjennom et bemanningsbyrå. Dette gir deg muligheten til å "prøvekjøring" en kandidat hvis kompetanse har blitt overvåket av byrået. Hvis du liker det du ser, kan du tilby dem en permanent posisjon.
Prøv disse taktikkene, og du vil øke sjansene for å endelig finne den perfekte medarbeider-en med de ferdighetene og opplevelsen du trenger.
Ansattes problemer Foto via Shutterstock
21 kommentarer ▼
