Lavpris måte å leie og trene ansatte på

Anonim

Bruk av ideelle arbeidsrelaterte organisasjoner i samfunnet ditt kan være en billig måte å ansette og trene ansatte på, og til og med gi fordeler for dem.

$config[code] not found

Hitachi Foundation har utstedt "En Pocket Guide for Business Leaders." Dette er en PDF-rapport som beskriver hvorfor og hvor å sette opp strategiske allianser med lokale ideer der du kan finne en kilde til nye ansatte, få opplæring for ansatte, og få tilgang til subsidierte ytelsesprogrammer:

En av de tøffeste ledelsesutfordringene for bedrifter er å finne og holde produktive medarbeidere. Dette kan være spesielt vanskelig for små og mellomstore bedrifter med begrenset HR-kapasitet. Forretnings-ideell partnerskap er et middel til å takle forretningsbehov som denne.

Bedrifter i alle næringer står overfor utfordringer i å finne, trene og beholde de riktige arbeidstakere med de riktige ferdighetene. Kostnaden for den resulterende omsetningen er en reell drenering på produktivitet og fortjeneste.

På den annen side produserer den tilsynelatende non-stop økonomiske churnen en stadig fornyet tilgang til erfarne og talentfulle arbeidstakere som er klare til å møte dine behov. Nonprofits er ofte på frontlinjen av denne churnen, og gir kritisk trening, plassering og støttetjenester til jobbsøkere av alle muligheter og med all slags erfaring.

Som veiledningen peker ut er det mye økonomisk churn i vårt samfunn. Oversettelse: folk blir permittert fra jobber. Foruroligende for de involverte - for å være sikker - men samtidig kan det være en sølvfôr hvis firmaet lærer om disse utendørs arbeidene og ansetter dem. Ofte vil disse personene være glade for å jobbe i en mindre bedrift, spesielt hvis du kan tilby dem fleksible arbeidsforhold. Det er et ekstra pluss for bedriften din hvis du kan bruke ikke-kommersielle (dvs. lave kostnader) kilder i lokalsamfunnet ditt for å finne dette kvalifiserte talentet, trene dem og gi fordeler for dem.

Les også for bakgrunn: Small Business Employment Trends for 2007.