Det har nesten aldri vært en mer utfordrende tid å være ledende i virksomheten. Markedene endrer seg raskt, teknologien fortsetter å overskride vår evne til å gå videre med det, og verden ser ut til å snurre raskere. Bedrifter samler ofte store suksesser og flammer ut innen et tiår, en tur rundt tiden som er enestående i moderne tid.
Men de optimistiske, opportunistiske lederne i næringslivet vil se disse utfordringene som viktige vekstpunkter for sine selskaper, muligheten til å stige over det som er standard og forventet. Men med denne muligheten kommer ansvaret til å effektivt overgangsteam fra det som ble gjort til det som må gjøres for å trives i fremtiden. Det er dette høye kallet som gjør ledelseskunst viktigere enn noensinne.
$config[code] not foundLedende virksomhet gjennom usikkerhet
Argumenter kan gjøres for mange kvaliteter som styrker godt lederskap, men det er tre ting en leder må mestre for å være effektiv.
Ha samtalen
Samtale er roten til all fremgang. Det er essensen av kommunikasjon. Det vi diskuterer med våre partnere, hva vi hører fra våre kunder, hva vi sier til våre ansatte, er dette alle samtaler som retter kurset i en eller annen retning.
Eksekutiv konsulent og samtalekspert Aviv Shahar sier at for å skape nye futures for oss selv, må vi begynne med å skape nye samtaler. Dette må gjøres målrettet og krever at vi vurderer vårt samtalestil. Vi må gå utover å søke etter svaret på "Hva?" Spørsmål og se etter svarene på "Hvorfor" og "Hvordan?" I Shahars bok Lag nye futures, skisserer han behovet for å undersøke kommunikasjon innenfor og utenfor en organisasjon og spør, "Har vi den riktige samtalen? Er det en annen samtale vi burde ha akkurat nå? "Shahar foreslår at hvis et selskap fortsetter å løpe inn i de samme kampene, er det fordi de ikke klarer å innovere sin dialog.
"Når du deltar i nye samtaler, gjør hjernen nye og nye synaptiske forbindelser," sier Shahar. "Disse nyfødte kretsene bringer fram friske ideer, foreslår levedyktige løsninger på tidligere vanskelige problemer, inspirerer kreativt uttrykk og frigjør innovasjons gjennombrudd."
Denne intentionality of communication åpner opp dører for ideer og perspektiver tidligere unmined. Ledere har makt til å styre disse samtalene, og dermed utforme en organisasjons oppdrag og mål og skape baner for å nå nye horisonter.
Vær åpen
Kommunikasjon er nødvendigvis en toveiskanal. Det er plass til å lede, men det må også være tid til å lytte. Enhver organisasjons største ressurs er dens folk; De største utfordringene vil være det ukjente. Folk kan bli bemyndiget til å overvinne det ukjente av en effektiv leder.
Ofte antar ledere at det er deres jobb å ha alle svarene, for å vite nøyaktig hvilket skritt å ta neste. Imidlertid reduserer denne tilnærmingen til ledelse sirkulasjonen av ideer og muligheter til å innovere. Fra den nederste delen av et selskap til toppen vil folk ha tanker om hvordan man kan forbedre virksomhetenes virksomhet. Noen av disse vil være uten fortjeneste; noen vil være spillvekslere. Hva er godt å lære å forme samtaler for å få bedre forståelse for arbeid, kampene og mulige løsninger til en bedrift hvis en leder nekter å akseptere det hun hører?
Innrømmelse av at et problem eksisterer krever ydmykhet. Å akseptere løsninger som kommer fra andre krever skikkelse og visdom. En del av å være leder er å lære å være en upartisk dommer. Den høye hastigheten i virksomheten i dag krever at ledere tillater andre å informere om omstendigheter og påvirkninger som de ikke kunne være klar over av seg selv.
Lær av dine feil
Dessverre betyr en stadig skiftende gave å navigere ukjent vann. Verden har endret seg kontinuerlig i løpet av de siste tre tiårene med veksten av arbeidsplassteknologi, fremgang i likestilling og normer på arbeidsplassen, og den økende globaliseringen av virksomheten på de mest grunnleggende nivåene. Ledere er nødt til å relearn tauene noen få år fordi tauene fortsetter å forandre seg. Dette kan ikke gjøres uten noen feil. Hva vil skille de virksomheter som gjør det fra de som ikke er villig til å raskt lære av fiasko.
Feil underlaster to typer vekst. Ifølge Glenn Llopis, forfatter av Innovasjonsmesentligheten, feil gir praktiske, veiledende instruksjoner om hvordan ting ikke virker. Ledere vil lære å regrow og gjenoppfinne fra disse erfaringene. Men de former også hvem ledere er som mennesker. De induserer mental utholdenhet og driver karaktervekst. Feil er de ledende som skal forme fremtiden.
Frykten for fiasko bør ikke hindre oss i å ta risiko og konsekvensene av feil må ikke holde oss nede. En leders jobb er å avgjøre hvilke risikoer som skal tas, og hvordan man får sikkerhetskopi av de som ikke er vellykkede.
Shahar sier, "Forberedelse for fremtiden gir deg et sterkt valg. Du kan enten prøve å fange opp forandringer som skjer rundt deg, eller du kan lede forandringen. "Samtale, det målbevisste, meningsfulle søket etter forståelse, ideer og løsninger, støttet av et åpent sinn og dristighet til å mislykkes, er de kvaliteter som vil tillate en leder å skape fremtiden.
Hand Shape Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
