Saken om å eie en liten bedrift er at du får velge: 1.) hvordan det fungerer 2.) hvordan det går 3.) hvordan det ser ut og føles og 4.) hvem det tjener.
Valget er ditt.
Selvfølgelig kan detaljene i virksomheten din være så overveldende at du glemmer at du faktisk hadde et valg i begynnelsen fordi du er så opptatt med å gjøre. Du glemte at du i begynnelsen bestemte deg for å markedsføre (eller ikke markedsføre) virksomheten din, hvordan du trener laget ditt, måten å styre og spore pengene dine på. Du valgte, helt ned til å velge ikke å velge.
$config[code] not foundJeg har gjort det før og endte med en slags make-shift, kne-jerk versjon av et system. Det er den typen situasjon som kan overvelde deg og drukne laget ditt.
Noen ganger er det skummelt å forandre, for å innovere måten du gjør ting på. Fordi vi pleier å klamre seg til de kjente, selv om det ikke er så behagelig. Det er som å gjøre bedriftens økonomi på en gul notatblokk, fordi den er kjent. Når din 10 år gamle virksomhet ville bli bedre servert av en enkel regnskapsdatabase. Men det betyr at du, og laget ditt må lære noe nytt - og det krever innsats.
Hvis du er villig til å dykke inn, kan innovasjon dukke opp i de enkleste endringene - de må bare være konsekvente og relevante.
Her er spørsmålet mitt: Når koster det deg for mye for å forbli det samme?
- Når måten du konsekvent gjør ting ikke forbedrer bunnlinjen din eller bygger deg et bedre lag, så er det på tide for en endring - eller i det minste en evaluering.
- Når konkurrentene dine kan gjøre hva du gjør i halv tid, må du innovere.
- Når det ikke er plass til ned tid - ingen ferier - ikke engang en god lunsj, så er det på tide for en forandring.
For en bedrift å lykkes på lang sikt, må den være bærekraftig. Og å bygge noe bærekraftig tar innsats. Du må grave opp jorden og utvikle strategien for å støtte forandringen. Du må bygge, og deretter støtte teamet som vil hjelpe deg med å gjøre det forandring.
Endre bilde via Shutterstock
2 kommentarer ▼
