Første gangs ledere har sitt arbeid kuttet ut for seg selv. De trenger å få respekt for sine jevnaldrende, samt bevise sin verdi i avdelingen og til høyere-ups. Ifølge Harvard Business Review mislykkes førstegangsansvarlige 50 prosent av tiden i det første året. Derfor spurte vi 15 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
Hva er det beste tipset du har for noen i førsteklasses ledelse?
$config[code] not foundNye Manager Tips
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Vær åpen for tilbakemelding
"Ledelsesrollene kommer med mange" lær-som-du-gå "leksjoner. For en første timer vil mitt største råd være å være åpen for tilbakemelding fra både dine overordnede og fra teamet du administrerer. Den beste måten å perfeksjonere din lederstil er å lære hva som fungerer og ikke fungerer for deg, og mye av dette kan bli funnet i tilbakemeldinger fra de menneskene du jobber nærmest med. "~ Leila Lewis, være inspirert PR
2. Ta alle ut til en-mot-lunsjer
"Det er ikke viktigere et aspekt av ledelsen enn den menneskelige forholdskomponenten. Å utvikle et pålitelig, gjennomsiktig og nært faglig forhold er viktig. Ta alle i teamet ditt ut for en en-til-en lunsj eller kaffe. De vil sette pris på den ekstra innsatsen, og du vil også bli bedre kjent med hverandre. I tillegg bygger det en morsom og sammenhengende lagkultur. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Lær forskjellen mellom dårlige unnskyldninger og virkelige grunner
"Lagkameratene dine kommer til deg med en mengde problemer, det vil si grunnen til at laget gjør det dårlig. Du må ta hensyn til deres grunner og finne ut en løsning. Først skille mellom teamet ditt med unnskyldninger, dårlige grunner og virkelige grunner til ytelse. En løsning av dårlig grunn vil løse det ene problemet, men en løsning av en reell grunn vil løse mange problemer. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Opprett klare kanaler for kommunikasjon
"Som første gangs leder må du (og vil ha) tilbakemelding. Men du vil ikke at den skal komme på bekostning av din autoritet. Sett opp et entydig rammeverk for konsistente og produktive samtaler med teamet du administrerer slik at de kan føle seg hørt. Men gjør det klart at så mye du verdsetter lagets innspill, er du interessert i innsikt fra dem, ikke direktiver. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Fremfor alt, vær menneskelig først
"Som en ny leder ville det være enkelt å fokusere på viktige prestasjonsverdier som de eneste tiltakene for suksess, men å ha et gjensidig respektfullt forhold vil gå langt mot å motivere lagmedlemmene til å lykkes, noe som til slutt gjør lederen vellykket. Å være i stand til å forholde seg kan være vanskelig for en ung ny leder, men empati mot andres behov vil gå langt. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Forstå linjen mellom vennskap og næringsliv
"Som første gangs leder vil du møte ubehagelige situasjoner med arbeidsplassvenner. Det er uunngåelig, og du må lære å holde forretninger og vennskap skilt. Det er din jobb å ikke bare trener og mentor, men å drive resultater for selskapet. Klart kommunisere lagsmål, roller og ansvar, og spore resultater konsekvent. Når push kommer til å skyve, lyver tallene ikke. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Lær dem å delegere tidlig og ofte
"Delegasjon er en av de vanskeligste tingene å mestre for nye ledere og bedriftseiere. Lær nye ledere å delegere tidlig og ofte, og å stole på teamet deres med oppgavene de er gitt. Å lære dette tidlig kan spare mye hodepine senere, når delegasjonen blir vanskeligere, ettersom ledere blir mer komfortable å overvåke hver enkelt oppgave selv. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Ikke slå deg selv hvis du gjør feil
"Siden du er ny på dette, vil feil skje, og du må bruke disse for å lære leksjoner i stedet for å slå på deg selv. Det er en lære-som-du-gå jobb og noe som vil ta tid å mestre. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Vær konsistent og rettferdig
"Å ta ansvar for en første gangs leder kan være overveldende. Medarbeiderne vil være nysgjerrige på hva din administrerende stil kan være, og jeg tar alltid sikte på å være konsekvent og rettferdig. Arbeid hardt og behandle dine ansatte med respekt, og be om at de gjør det samme i retur. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Sett forventningene tydelig fra starten
"Du vil lære om ledelse sammen med dine første direkte rapporter. Fordelene er at du vil være åpen for tilbakemelding og svært fleksibel, og ulemper er at det kan være noen førsteklasses hikke underveis. Det er bedre å være eksplisitt om dette fra begynnelsen i motsetning til "falsk det til du gjør det" tilnærming, for å fremme et autentisk og fruktbart arbeidsforhold. "~ Roger Lee, Captain401
11. Vær direkte
"Den første overgangen fra ikke-ledelse til ledelse kan i første omgang føre til impostorsyndrom. Det er naturlig, men du må huske at folk reagerer best når manager-reportee forventninger er satt. Så lenge kommandokjeden er æret når det gjelder arbeid og leveranser, trenger relasjoner ikke å forandres mye. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Lær av ditt lag
"Laget ditt vet nesten sikkert mer om jobben enn du gjør. Hvis du nærmer deg ledelsen med en følelse av ydmykhet, blir du en mer effektiv leder enn hvis du umiddelbart prøver å dominere laget. Du er leder og pengene stopper med deg, men alle gode ledere vet når du skal ta råd. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Hold Egoet ditt i sjakk
"Det er ingenting verre enn en første gangs sjef som kommer i full av ego. Sannheten er at du trenger teamet ditt ved siden din for å lykkes, og de vil ikke være der hvis du ikke er utilgjengelig med dem. Vær åpen med dem, tjen deres respekt og jobben din vil bli verdener lettere fremover. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Ikke vær hykler
"Spør aldri noe om teamet ditt at du ikke er villig til å gjøre eller ikke kan gjøre selv. Å få teamet til å tro på deg er avhengig av evnen til å lede med eksempel. Når du tilordner en oppgave, gir du eksempler på hvordan du vil utføre oppgaven eller hvordan du har utført en lignende oppgave tidligere. Bevis at du er i stand til å fullføre oppgaven og oppnå resultatene du forventer av teamet ditt. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Lær dem for å håndtere dine forventninger
"Min nr.En regel med våre kunder er at "Vi vil alltid klare dine forventninger." Dette betyr god eller dårlig, de vet hva som foregikk med det arbeidet de forventer av oss. I dag holder jeg laget mitt til de samme standardene. Hver person får et sett med utfall til å "eie" og de klarer mine forventninger til disse utfallene. Så langt er dette den beste måten jeg har funnet for å styre et lag med en samlingsløs struktur. "~ Nick Reese, BroadbandNow Planleggingssesjon Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
