Terrell Brandon spilte 11 år i NBA fra 1991-2002 for Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks og Minnesota Timberwolves. Som medlem av Cavaliers ble University of Oregon-produktet navngitt til NBA All-Star Game to ganger og avsluttet med karriereverdier på 14 poeng og 6 assists.
Nå er han 44 år gammel og pensjonert fra basketball, fortsetter Brandon å skille seg ut og haircuts i sin hjemby Portland, Oregon. For to tiår siden åpnet Brandon Terrell Brandon Barber Shop på NE Alberta Street, som nå dobler som hovedkvarter for hans veldedighet og forretningsinteresser i hele området.
$config[code] not foundHans barberbutikk, som ble åpnet i et Portland-nabolag en gang riddled med kriminalitet og vold, tjener nå som et ledetråd for forandring og håp i samfunnet. Omkring Brandons barberbutikk i disse dager er det en rekke småbedrifter, butikker, kaffebarer og restauranter som er alle blomstrende.
Small Business Trends fanget opp med Terrell for å snakke om hvordan han bygget sin virksomhet de siste 20 årene og hvilke råd han har for entreprenører som ønsker å ta sin småbedrift til neste nivå.
Small Business Trends: Denne bygningen var en gammel bensinstasjon da du vokste opp, før den ble hjemmet til The Terrell Brandon Barber Shop. Kan du snakke om den første visjonen du hadde i å åpne virksomheten din på dette stedet?
Terrell Brandon: Jeg hadde gått forbi dette stedet i mange år, og vokste opp. Så, når jeg kom på college og begynte å se hva jeg ønsket å gjøre i livet, kom barbershop til tankene med en venn av meg. Jeg endte opp med å ansette ham, og han jobbet sammen med meg i butikken i 15 år. Men så langt som den første visjonen, prøvde vi bare å etablere noe positivt i nabolaget fordi det trengte noe positivt.
Small Business Trends: Hva var noen av dine mål for småbedrifter og nabolaget samlet da du først åpnet virksomheten din?
Terrell Brandon: Vi prøvde å komme inn og bringe et nytt utsiktspunkt på et nabolag som var narkotika infested og fylt med gjengevold. Vi prøvde å endre bildet litt, bringe noe positivt til nabolaget, og vi har klart å gjøre det. Vi ønsket å vise folk at med friske ideer og tiltak dette området Portland kunne være mer enn det hadde vært mens jeg vokste opp. Så jeg kom hjem en sommer, så ledigheten og kjøpte landet. Jeg satt på landet i et par år til jeg fikk min forretningsplan og så åpnet den opp. Og vi har vært her helt siden.
Småvirksomhetstendenser: Hvis du skulle gi råd til noen som ønsker å åpne sin egen frisørsalong eller salong, hva vil du si?
Terrell Brandon: Jeg tror en ting er plassering. Det er alltid nøkkelen. Å ha en jevn strøm av fottrafikk som kommer inn og ut og går opp og nedover gaten. Det hjelper når folk ikke bare kan se din bygning når de kjører forbi, men også når de går nedover gaten. Å kunne se et skilt, timene de kan få en frisyre, og så ser i vinduene og ser hva som skjer inni. Det hjelper når folk er i stand til å se inn og se og bli komfortabel.
Small Business Trends: Hva er noen viktige aspekter ved å bygge et vinnende lag fra din erfaring som bedriftseier og basketballspiller?
Terrell Brandon: Først og fremst har jeg aldri noen som jobber til meg. Jeg har folk som jobber med meg. Derfor er det viktig å ha folk på teamet ditt som deler samme visjon, og det er viktig å holde disse menneskene rundt deg. Sørg for at laget ditt alltid holder seg oppdatert med det som skjer, og den nye teknologien er også viktig. For eksempel har de fleste ikke penger på dem, slik at du har en slags kredittkort-enhet, slik at folk kan gjøre ting som å sveipe og holde det i bevegelse, er også viktig. Og så de menneskene som jobber med deg, sørger for at de alltid er høflige med kunden, sier hallo, og slike ting går langt.
Småvirksomhetstendenser: Hvilke likheter har du funnet fra å lede et basketballlag i løpet av dine spilledager og ledet småbedriftsholdet de siste 20 årene?
Terrell Brandon: Det er absolutt likheter, spesielt med meg som en tidligere poengvakt. Punktvakter er alltid i organisasjon og virkelig fokusert på "vi" og "oss". Så jeg ser alltid ut for å se om noen er i godt humør eller dårlig humør, og hva jeg kan gjøre for å forbedre måten folk føler på jobb. Så sørger jeg for at vi er organisert. Er clippers oppdatert? Er kappene gutta har på seg oppdatert? Har dine ansatte det de trenger for å lykkes på daglig basis? Det er bare en poengvakt mentalitet å alltid ha den "vi" og "oss" atmosfæren fordi du ikke kan vinne med bare én person på laget.
Small Business Trends: Hvilke måter har du jobbet for å øke fortjenestemarginen som bedriftseier?
Terrell Brandon: Å administrere fortjenestemarginen eller bunnlinjen er virkelig en hverdagslig situasjon. Det er ikke en ukentlig eller månedlig ting; Det er hver dag fordi du alltid selger noe. Det som gjør det enkelt med en frisørsalong er at barberne mine er individuelle entreprenører. Så du trenger ikke å bekymre deg for det så mye. Det er de andre tingene du må være mer oppmerksom på - børstene, kappene, hårproduktet, t-skjorter, det er de tingene vi må overvåke. Derfor er jeg her hver dag 23 år senere. Og også det visuelle å se sjefen her, det hjelper også fortjenestemarginen din.
Småbedrifter Trender: Hvilke fallgruver foreslår du at småbedriftseiere skal være oppmerksomme på og sørge for at de unngår din erfaring? Terrell Brandon: Du må sørge for at ansatte og team kjøper inn i den overordnede visjonen for bedriften din. Jeg har nå tre frisører, men jeg har gjennomgått andre barbermaskiner gjennom årene fordi de kanskje ikke forstod konseptet hvor vi kom fra. Bare forskjellige personligheter, forskjellige meninger. Ingenting personlig. Det skjer. Så vidt andre fallgruver å unngå, prøver å gjøre for mye, er noe du trenger å være klar over. Vi pleide å ha dette området som nå er kontoret mitt opprettet som en butikk tilbake i dag. Jeg solgte varer, jeans, jerseys og sko. Men som tiden gikk, endret jeg meg fordi disse produktene ikke var like lønnsomme. Det var heller ikke en del av vår kjernevirksomhet heller, så vi sluttet å gjøre det og fokuserte på våre styrker.
Bilder: Small Business Trends
