I mange bedrifter, spesielt i tjeneste- og produksjonsindustrien, er lønns- og lønnskostnader det største budsjettposten. Dessverre har nesten enhver organisasjon som har betalt ansatte, funnet seg å måtte redusere lønnskostnadene. Redusering av lønnskostnader i en organisasjon er imidlertid noen ganger ikke en kutt-tørket prosess, og det finnes en rekke farer og overveier. Faktisk kan det ikke være riktig å gjennomføre en lønnsreduksjon som åpner en organisasjon opp til muligheten for saksbehandlingen.
$config[code] not foundAnsatte og lønn
De fleste ansatte mottar lønn på timelønn eller lønn, selv om det faktisk finnes en rekke ulike ansattes kompensasjonsmetoder. Av god grunn har ansatte også en tendens til å betrakte deres lønn som noe som bare bør økes, ikke kuttes eller reduseres. Ansatte regner også med rette at deres lønn ikke vil bli kuttet uten varsel, og da bare for gyldig årsak. Fordi arbeidslønn eller lønn også kan innebære et kontraktsmessig forhold, bør du nøye vurdere hvordan du skal kutte eller redusere det før du gjør det.
Holde seg til ansettelseskontrakter
For organisasjoner, tøffe markedsforhold eller bare et allment dårlig økonomisk miljø, fører det noen ganger til behovet for å kutte lønn fra ansatte. For mange organisasjoner er det generelt lovlig å institutere reduksjoner i arbeidslønn eller reduksjoner i arbeidstimer. Mange ansatte er imidlertid dekket av kontrakter som gjelder lønn, og disse kontraktene må også vurderes før inntak av lønnreduksjoner. Før det kreves lønn for arbeidstakere som arbeider i henhold til kontraktsavtaler, må man sørge for rimelig varsel, og om nødvendig samtykke fra medarbeider oppnås.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingInstitutt Lønn kutter ganske
I arbeidsretten er ulik effekt en betingelse som urettferdig faller mer på en ansatt eller en gruppe medarbeidere enn på en annen ansatt eller gruppe. Kutt lønnsarbeider kun av gode og dokumenterte grunner, og sørg for at de ikke er relatert til favorittisme eller, verre, diskriminering i rase, kjønn, seksuell orientering, funksjonshemming eller religion. Du bør alltid passe på å kutte lønn på en balansert måte som ikke fører til rettssaker fra forkrevne ansatte. Generelt reduserer lønnssenkler over hele linjen å skape ulike konsekvensrelaterte juridiske problemer.
Behandle alltid Ansatte Humanely
Lønn kutt er aldri lett for ansatte å akseptere og burde aldri bli innledet uten først å fullstendig, åpen og ærlig forklare deres behov. Arbeidsrådgiver Ken Romanoff anbefaler også å redusere lønn for ansatte som en prosentandel av deres lønn, i stedet for å bruke en bundlinje flat dollar tilnærming. Kutting av lønn ved hjelp av flate dollarmetoder har en tendens til uforholdsmessig påvirkning av lavere lønnede ansatte. Kutting av lønn for ansatte med $ 100 hver uke, for eksempel, gjør vondt til lavere lønnsansatte langt mer enn det reduserer alle ansattes lønninger med 10 prosent.
Hold ansatte motivert
Kutting av lønn setter ofte ansatte og fører til dråper i deres motivasjon. Hvis du er tvunget til å kutte ansattes lønn, bør du vurdere å etablere et incitamentsystem for å tilby håp om å få tilbake lønn, og muligens øke medarbeidermotivasjonen. Når du implementerer et incentivlønningssystem for ansatte, sørger de også for å vite nøyaktig hva de skal gjøre for å bidra til organisasjonssuksessen og tjene disse insentiver. Vanligvis er ansattes incentivbetalingssystem knyttet til organisasjon, lag og selv individuelle utfall, og de har realistiske og oppnåelige mål.
