Det er en interessant ny bok for småbedriftseiere på jakt etter friske ideer om hvordan man skal lede. Selv om det kanskje høres motintuitivt i begynnelsen, Kraften av sikkerhetsproblem gjør et sterkt argument om at effektive ledere slår tøylene over til lagene sine for å styrke sine virksomheter.
Kraften av sikkerhetsproblem
Lag rom for forbedring
Small Business Trends snakket med Jeff Manchester som medforfatter boken med Barry Kaplan. Manchester startet samtalen understreker det er alltid rom for forbedring på toppen i enhver liten bedrift.
$config[code] not found"Jeg tror det er noe som alt lederskap på noen måter mangler. I hver organisasjon jeg går inn er det alltid en mulighet til å utvide tilliten i ledelsen og selskapet selv, "sa han.
Finn det personlige stykket
Manchester, som har tiår med erfaring som gründer og forretningsrådgiver, sier at en stor del av det moderne produktivitetspuslespillet er det "personlige stykket". Å låse opp latent potensial i ethvert selskap handler om å forstå folk på et dypt nivå. Det er et friskt perspektiv og like viktig for en sunn bunnlinje som en god linje med produkter.
"En liten bedrift kan ikke maksimere ytelsen til de finner en måte å utdype tilkoblinger og tilpasninger med organisasjonen," sa han
Få arbeidstakere innlemmet
Boken beskriver en plan for å skifte småbedriftskulturen. Manchester har jobbet med mer enn 1000 presidenter og administrerende direktører. Han sier at midtpunktet til enhver ny bedriftskultur bør inkludere INPowering-konseptet.
"Dette handler om å utnytte kraften til det som er inne i hver av oss. Vi har alle et perspektiv som kommer fra faktorer som hvor vi ble tatt opp og vår utdanning, samt arbeid og livserfaringer vi har hatt ", forklarte han. Manchester sier det er viktig for små bedrifter å trekke på dette innovative reservoaret i hvert lagmedlem.
En av linchpins er å skape en atmosfære der folk føler seg trygge for å være autentiske.
"Inpowerment er den personlige kulturelle forbindelsen som gjør at vi kan føle oss trygge nok til å dele i organisasjonen vår," sa Manchester.
Forsøk på ekthet
Å holde ting virkelig er kritisk. En god bedriftskultur lar deg stille spørsmål når du ikke har svarene og utfordre sjefen når du synes det er hensiktsmessig. Autentisitet handler om å oppmuntre lagmedlemmene til å være seg selv.
Alt hviler på en kultur der lagmedlemmer og ansatte føler seg trygge og tar en risiko. Det var den andre byggestenen, sårbarheten, kommer inn. Manchester sier at selv om det kanskje synes å være sårbart, er det likevel svakt, det er ikke tilfelle.
"Det handler om å kunne vise seg og be om hjelp fordi du ikke har alle svarene. Sårbarhet handler om å kunne ta risikoen for å utfordre sjefen eller til og med sette tanker før gruppen, sier Manchester. "Lagene må være villige til å ta en risiko."
Samle ingrediensene
En av de andre store ingrediensene som tillater alt annet å samhandle, er en liten bedriftskultur som hviler på psykologisk sikkerhet. Kraften av sikkerhetsproblem skisserer trinnene som er nødvendige for å sikre atmosfæren der et lags potensial bygger på denne ideen.
Søk psykologisk sikkerhet
"Psykologisk sikkerhet handler om å være komfortabel nok til å dele dine tanker og meninger og ikke bli dømt," sa Manchester.
Å låse opp kraften i hvert lagmedlem er sluttmål som vil være til nytte for småbedrifter.
"Hvis vi begynner å gjøre det sammen som et lag, tar vi de beste beslutningene sammen som en organisasjon," sa han.
Bilde via Shutterstock
