Hvis en ansatt bare ikke kutter den profesjonelt, kan du bli tvunget til å demote ham til et lavere nivå. Dette kan forstyrre ansatt og resultere i et holdningsskift på arbeidsplassen. Det kan også være en potensiell juridisk hodepine hvis du ikke håndterer det riktig. Vær forberedt på å håndtere denne overgangen og se etter måter å hjelpe medarbeiderne til å gjenvinne tillit og karriere momentum. Foreslå teknikker for å forbedre ferdigheter, og ta en positiv tilnærming til å hjelpe ham med å forbedre sin profesjonelle ytelse.
$config[code] not foundSe gjennom ansettelseskontrakten
Før du avslører en ansatt, henvis til hennes kontrakt, hvis det er aktuelt, som skisserer vilkårene for demotion som de vedrører dårlige ytelsesstandarder. Du kan bli pålagt å dokumentere ytelsesproblemer, rådgive medarbeideren, og spore konkrete tilfeller av manglende overholdelse av selskapets regler og forskrifter før du demoterer henne. Hvis du demote ansatt uten å følge parametrene i kontrakten hennes, kunne hun få lovlig grunn til å bekjempe demotjonen.
Bestem Demotion
Før du snakker med medarbeider om demotjonen, skriv en bestemt jobbbeskrivelse som beskriver hans nye rolle og ansvar. Inkluder hvem han vil rapportere til, hvem rapporterer til ham, og de spesifikke oppgavene som er knyttet til jobben. Inkluder også endringer i kompensasjon, endringer i tidligere lederoppgaver og andre spesifikasjoner relatert til jobbtittel, kontor eller skrivebord, og eliminering av eventuelle fordeler som fulgte med forrige posisjon. Ta med en kopi av medarbeiderens gamle og nye kontrakt med den reviderte stillingsbeskrivelsen som referanse, dersom den ansatte er uenig med de nye vilkårene.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingBehandle Demotion Privat
Snakk med din ansatt en-mot-en i en privat setting, helst ved slutten av arbeidsugen, for å gi henne tid til å behandle nyheten i helgen. Vær spesifikk ved å citere årsakene til demotjonen. Hvis du tidligere har rådet henne om prestasjonsproblemer, har du kopier av disse dokumentene for hånden for gjennomgang.Oppgi betingelsene for demotjonen og datoen for endringen blir effektiv. Gå over den nye stillingsbeskrivelsen og ytelsesforventningene. Tillat tid for ansatt å stille spørsmål. Vær forberedt på å håndtere skuffelse, sinne, fiendskap eller anklager for ytterligere muligheter til å bevise seg i sin tidligere kapasitet. Vær profesjonell, ikke passere skyld eller dømmekraft, men hold deg til fakta i demotionsbeslutningen. Vurder å ha en personalrepresentant tilstede for samtalen i tilfelle diskusjonen blir omstridt.
Kunngjør endringen i status
Utsted et samlet notat i begynnelsen av neste arbeidsuke som skisserer posisjonendringen. Det er ikke nødvendig å skremme medarbeideren ved å prege forandringen som en demotion. I stedet legger du merke til en ansvarsendring og gir detaljer om hans nye tittel, rapporteringsstatus og jobbansvar. Direkte alle henvendelser om endringen til deg selv eller en assistent som kan være diplomatisk i å forklare omstendighetene.
