Lederskap er et subjektivt konsept, men er en må-ha kvalitet for vellykkede ledere. Å lære å få mest mulig ut av underordnede krever en kombinasjon av objektive forretningsferdigheter og subjektive mellommenneskelige egenskaper. Ved hjelp av en rekke kilder kan du utvikle kjernekompetanse som hjelper deg å bli en sterk leder.
Ledelse
Å være leder betyr at du overbeviser andre om å følge deg. Dette kan innebære å få andre til å kjøpe inn i dine planer, forstå og godta tolkningen av bedriftens mål eller tro at å gjøre det du sier, vil være til nytte for dem personlig. Generelle lederegenskaper inkluderer evnen til å overbevise, utdanne, overtale, motivere og respektere. De mest vellykkede lederne forteller ikke bare underordnede hva de skal gjøre - de forteller dem hvorfor de må gjøre noe og overbevise dem det er også i deres beste.
$config[code] not foundForbedre evnen til å kommunisere
Du kan være den mest kunnskapsrike personen på rommet, men hvis du ikke kan få ideer, konsepter og instruksjoner på tvers av dine ansatte, kan du ikke lede. Skriv en liste over måtene du kommuniserer og rangere på etter dine sterke og svake sider. Lag planer om å forbedre dine skriveferdigheter, evne til å gi samtaler eller forelesninger, kroppsspråk, øyekontakt og stemmemodulasjon når du snakker en-til-en, lytteferdigheter og evne til å organisere viktig informasjon når du skriver. Gi kopier av e-post, rapporter og forslag du har skrevet til en profesjonell kommunikator og be om tilbakemelding. Spør personalet hvis de har noen problemer med måten du gir instruksjoner. Kjøpe selvhjelpsbøker om effektiv forretningskommunikasjon, delta på skriveverksteder eller delta i grupper som underviser i offentlige taler.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingArbeid på Time Management Ferdigheter
Jo mer tid du har for deg selv, jo mer tid du kan bruke til å jobbe med dine underordnede. En leder som ikke har tilstrekkelig tid for sine ansatte, kan frustrere underordnede som da produserer dårligere arbeid. I tillegg til å styre din egen tid bedre, er det kritisk at du gir underordnede realistiske tidsfrister, overvåke dem og kunne tilpasse seg tidsproblemer. Prosjekter eller oppgaver må inneholde endelige leveringsfrister og oppdateringsrapporter før oppdatering. Denne siste teknikken vil hjelpe deg med å løse potensielle problemer før de er for sent til å korrigere.
Lær problemløsning
Bare fordi du er den beste hunden i ditt område betyr ikke at du vet alt. Gode ledere er ikke effektive fordi de vet alt og bare gir instruksjoner til underordnede. Å få det beste fra dine medarbeidere, krever råd til å skaffe nye ideer. Presentere prosjekter som problemer som må løses, spør personalet for deres forslag før du utvikler og leverer din endelige handlingsplan. Denne sokratiske metoden for å jobbe med lag, vil hjelpe deg med å maksimere produktiviteten blant dine ansatte. Gruppeproblemløsing fører også til sterk teambygging som du reduserer mikromanagement, la underordnede bidra, føler seg verdsatt og bygger selvtillit. Se etter Internett-artikler, bøker eller workshops som hjelper deg med å lære problemløsningskompetanse, inkludert hvordan du stiller spørsmål om åpne spørsmål, hold teammøter og sett prestasjons- og utfallsmål.
