Når og hvorfor de fleste små og mellomstore bedrifter vil gjøre forretninger i Kina

"For mange små og mellomstore bedrifter i Europa og Nord-Amerika kan utsiktene for å gjøre forretninger i Kina være skremmende. Faktisk, som følge av deres motvilje, virker slike selskaper stadig sårbare på flere fronter: de forverrer ikke bare muligheter til å selge varer og tjenester i Kina og til å kilden lave kostnader i fabrikkene og verkstedene, men også møte nye kinesiske konkurranser hjemme.

Men i stedet for å vente passivt for dagen da disse konkurrentene kommer opp på dørstokken, kan de forfølge strategier som kan hjelpe dem med å overvinne hindringene for å komme inn i Kinas innenlandske og eksportmarkeder. For å være sikker er disse barrierer betydelige. Mange små og mellomstore bedrifter er nesten ikke ivrige etter å distribuere knappe ressursressurser for å identifisere kvalifiserte kinesiske leverandører eller for å undersøke og forstå smakene til landets forbrukere. De har heller ikke tid og ressurser til å rekruttere personale og styre operasjoner der. "

Så hva er riktig måte for små og mellomstore bedrifter å gå om å fange Kina muligheten? Artikkelen bemerker at noen bedrifter forsøker samarbeid med lokale kinesiske selskaper, men de utfører sjelden ut. Snarere forfatteren foreslo at småbedrifter band sammen og / eller pool ressurser, muligens gjennom handelsforeninger, for å utnytte mulighetene for å nå Kina som et marked og / eller til kildeproduksjon der.

Jeg fant dette en interessant artikkel, men delen om å forfølge markedsmuligheter (det vil si å finne kunder) i Kina slår meg som urealistisk. Precious få små bedrifter ville være i stand til å jage kunder i Kina, selv ved å samle ressurser. De fleste små bedrifter har en tøff nok tid til å øke sitt fotavtrykk i sine egne lokale markeder. Å forsøke å gå etter markeder halvveis rundt om i verden, med dype kulturelle og språklige forskjeller, er en utfordring de fleste små bedrifter bare ikke kan overvinne.

Innkjøp av produksjon er imidlertid en annen sak. Små produksjonsbedrifter i Vesten i dag står overfor overbevisende omstendigheter som gjør det avgjørende at de har konkurransedyktige kostnadsstrukturer. Disse dager er konkurransedyktige kostnadsstrukturer vanskelig å oppnå med høyt betalt vestlig arbeidskraft. Outsourcing av produksjon i Kina kan være fornuftig.

Tags: Business; lite firma; globalisering; outsourcing