Prestasjonsvurderinger er et effektivt verktøy for å gi korrekt tilbakemelding til ansatte. Ofte gjort i et årlig format, kan 90-dagers prestasjonsvurderinger gi en mer konsistent måte å hjelpe medarbeidere til å utvide sine ferdigheter og regelmessig fokusere på deres ytelse. Gjør riktig, ytelsesvurderinger kan tjene som en flott motivator, og oppmuntre til ansattes utvikling.
Utvikle parametere for vurderinger. Avhengig av bransjen, vil ytelsesvurderingsparametrene avvike. Prestasjonsvurderinger skal generelt adressere statistiske tiltak som kreves for å utføre jobben effektivt, for eksempel samtaler per time som håndteres i et call center-miljø eller nøyaktighetsrater i finansielle stillinger.
$config[code] not foundTa notater. Å holde en pågående dialog med dine ansatte vil sikre at du har nok nøyaktig informasjon for å fullføre en 90-dagers ytelsesvurdering. Oppbevar en rekord, ved å ta notater, av prestasjoner eller disiplinære problemer med hver ansatt. Notater kan tas i en notatbok eller på baksiden av gjennomgangskjemaene for enkel referanse.
Inkluder områder som fortjener ros. Selv om overholdelse av statistiske tiltak er ganske grei, kan det hende at andre suksesser ikke er. Hver ansatt bør ha et område der det kan tilbys ros. Starter med ros kan bidra til å lette overgangen til kritikk.
Inkluder områder der forbedring er mulig eller nødvendig. Formålet med 90-dagers ytelsesvurderingen er å gi et miljø for å tillate konstruktiv innsats. Å gi et teppe svar er uakseptabelt, ifølge Jon Picoult, grunnlegger av Watermark Consulting. Vurderinger bør være spesielt rettet mot hver ansatt for å sikre fremtidig utvikling og suksess.
Gi coaching. Coaching har muligheten til å hjelpe medarbeiderne til å gjøre noen forbedringsområder til suksessområder. Gi kortsiktige ideer, for umiddelbare resultater og langsiktige ideer som kan bidra til å oppdra den ansatte og skape fremskrittsmuligheter. Dette bør gjøres på tidspunktet for gjennomgang, da det bidrar til å fremme kommunikasjon og forståelse mellom medarbeider og ledelse. Ikke fortell en ansatt at de har et problem uten å tilby en løsning.
