Når det gjelder microbusinesses - de svært små bedrifter med ikke mer enn fem ansatte - størrelsen er ikke det som teller mest. Disse små bedriftene kan lande virksomheter som ser ut til å dverg deres størrelse. Forpliktelse og en klar plan er nøkkelbestemmende faktorer som gir disse bedriftene innflytelse utover deres størrelse.
En nylig historie i The Microenterprise Journal illustrerer dette punktet. Siden journalen krever et betalt abonnement for å få tilgang til det, her er et utvidet utdrag av artikkelen (sitert med tillatelse fra utgiveren):
$config[code] not found"En av mine favoritthobbyer ødelegger stereotyper. Og et av de mest ekstreme settene med stereotyper rundt, fra mitt perspektiv, er stereotypene om mikrovirksomheter - spesielt stereotypene som oppstår fordi folk gjør antagelser om hvilke mikrobedrifter som kan og ikke kan gjøre, basert på deres størrelse.
For eksempel, selv om det er sant at de fleste mikrovirksomheter gjør relativt lite i årlige gjennomsnittlige inntekter, er det ikke sant at alle mikrovirksomheter gjør relativt lite, eller er det sant at de som gjør relativt lite, gjør det fordi de er mikrovirksomheter.
Det er derfor det gjør meg spesielt glad når jeg kommer over et selskap som Valorem Corporation.
Valorem Corporation er et veteran-eid, Laurel, MD (USA) -basert firma, og er ung nok at eieren Kyle Haycock ikke engang kunne gjette på sine gjennomsnittlige årlige inntekter. Det ble bare innlemmet i løpet av mars, og Haycock har nettopp ansatt tre nye heltidsansatte.
Han måtte gjøre det fordi han nettopp har landet en seks måneders kontrakt med Forsvarsdepartementet, verdt en million dollar.
Så mye for hva mikrovirksomheter ikke kan gjøre.
Valorem er i bransjen for å levere lingvister og etterretningsanalytikere til den føderale regjeringen. Det er en linje av arbeid som Haycock er veldig kjent med, fordi han har gjort det i det siste tiåret. Faktisk er det ganske mye det som ga ham ideen om å starte denne virksomheten. Ifølge Haycock ble Valorem dannet spesielt for å være regjeringsentreprenør.
Det betyr at hans virksomhet ikke sannsynligvis vil være mikro. Men det betyr heller ikke at han må vente til virksomheten hans "vokser opp" før han setter ut for å gjøre det han har til hensikt å gjøre.
* * *
Selv med alle fordelene ved å være velbevandret i den forventede kundenes behov, hadde han alle slags kontakter blant anskaffelsesoffisørene han trengte å håndtere, og en svært respektabel oversikt over tidligere prestasjoner som jobber under andre omstendigheter, men utfører de samme tjenestene, han hadde fortsatt tre fjerdedeler av et år med administrativ tapedansering for å håndtere.
Valorem, i motsetning til de fleste mikrovirksomheter, ble dannet og designet strengt for å betjene den føderale regjeringen. For en mikrovirksomhetseier som kanskje vil selge til regjeringen, men som kanskje også vil gjøre noe annet, kan den typen enkeltstående tenacity som Haycock viser, bare komme på bekostning av annen virksomhet. Og for de fleste mikrovirksomheter er det en tilsynelatende uoverstigelig hindring for føderal kontrahering å miste nåværende kunder på grunn av den ensidige jakten når du ikke engang vet at du vil vinne kontrakten. "
