Bare fordi du er den beste regnskapsfører, rørlegger eller kokk, det betyr ikke nødvendigvis at du har alle ferdighetene du trenger for å åpne din egen virksomhet. Faktisk er ledelse i seg selv en ferdighet - et sett med atferd som kan læres og forbedres. Og siden jeg alltid har tenkt at vi kan lære så mye av feil som vi kan fra suksesser, her er ledelsesfeil, bør du absolutt unngå:
$config[code] not foundLedelses- og styringsfeil
1. prøver å gjøre alt selv. Som leder av firmaet ditt, er du den som styrer skipet. Det betyr at du også ikke kan spyle kull, reparere motorene og lagre måltidene for folk ombord. Du er ansvarlig, og du er ansvarlig for det store bildet. Du. Må. Delegat. Hvis du kjører rundt med trivielle detaljer, styrer du ikke skipet. Sørg for at du er fokusert på å øke din virksomhet og la dine ansatte gjøre resten.
2. Snakker mer enn du lytter. Kommunikasjon må gå begge veier for å være effektiv. Hvis du alltid utdeler direktiver uten å ha tatt deg tid til å lytte til dine ansatte, mangler du store muligheter til å lære. Dine ansatte er ofte ansikt til ansikt hos kundene, noe som betyr at de kan ha verdifull innsikt i hvordan du bedre kan betjene disse kundene. Faktisk kan dine ansatte være fulle av gode ideer om alt fra å forbedre effektiviteten for å øke fortjenesten. Lytt til dine ansatte minst like mye som du snakker med dem. Det er her en effektiv kommunikasjonsplattform kommer inn.
3. prøver å kontrollere alt Ta en dyp pust og innse at du bare ikke kan kontrollere alle hendelser og detaljer. Inntil du gir opp fantasien om at det er mulig å mikromanere verden, beveger du deg stadig nærmere en uunngåelig utbrenthet. Feil vil bli gjort. Ting går ikke alltid i henhold til planen. Godta det, og du vil ikke bare være en mer effektiv leder, men du vil også bli mye lykkeligere.
4. Frykt for dine ansatte vil formørke deg. Siden du må delegere, må du ansette folk. Og hvis du skal ansette folk, bør du ansette det beste. Det høres logisk ut, men jeg har sett entreprenører som skjedde bort fra å ansette fantastiske mennesker fordi de var usikre. De bekymret for at de ansatte ville få all ros og herlighet. Her er en hemmelighet: ansett de beste menneskene og overdådig med ærlig ros. Hvem bryr seg om folk innser at du har en fantastisk stab? Det personalet er det som setter penger i banken. Å betjene dine kunder bør være din prioritet, og du vil tjene dem best (og tjene mer penger) hvis du ansetter dyktige mennesker.
5. Manglende prioritering av fortjeneste. Det er ikke noe galt med å tjene penger. Faktisk, hvis din virksomhet ikke er lønnsom, vil du ikke kunne fortsette å betale de ansatte som er avhengige av deg. Du vil ikke kunne tilby stellar service til kundene dine hvis du går ut av virksomheten. Du skylder det selv, dine ansatte og dine kunder å gjøre profitt til en prioritet. Fortjeneste må komme først, ellers vil din bedrift ikke lykkes.
De smarteste menneskene jeg kjenner, lærer fra andres feil. Hvis du er fast bestemt på å være en kraftig og effektiv leder, vil du dra nytte av å observere og unngå feilene til ledere som ikke har gått bra. Dedikere litt tid og energi til å forbedre dine lederskapsmessige ferdigheter, og din virksomhet vil høste fordelene.
Publisert med tillatelse. Original her.
Forretningsmann Foto via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgiver Channel Content
