En ansattes evaluering er et verktøy som brukes av ledere og menneskelige ressursavdelinger for å gjennomgå en ansattes ytelse i løpet av en bestemt tidsperiode. Ofte evalueringer inkluderer detaljer om produktivitet, holdning, punktlighet og medarbeiderens evne til å møte mål. Ansatte evalueringer kan ha en positiv innvirkning på alle aspekter av virksomheten når de benyttes riktig for å hjelpe trener og belønne ansatte.
$config[code] not foundEvalueringsprosess
Hvert selskap har sin egen unike måte å gjennomføre ansattes evalueringer på. Menneskerettighetsavdelingen vil typisk ha et skjema med spørsmål som lederen skal svare på. Disse skjemaene fylles ut med svar basert på arbeidstakerens arbeid i den innledende vurderingsperioden. Skriftlige ansattes evalueringer er gjennomført av lederen og gjennomgått med medarbeideren for å bekrefte prestasjoner og etablere en plan for å forbedre svake ytelsesområder.
fordeler
Det er mange fordeler med å gjennomføre ansattes evalueringer. Ansatte som har problemer på bestemte områder vil få fordelen av å motta personlig oppmerksomhet for å hjelpe til med å overvinne utfordringer, mens ansatte som har gått over forventningene, er anerkjent for deres innsats. Arbeidsmessige evalueringer tjener også som en skriftlig oversikt over områder som må forbedres. Disse evalueringene kan hjelpe til i situasjoner hvor arbeidsledighetsforsikring skjer ved å bevise at selskapet forsøkte å hjelpe medarbeiderne til å forbedre produktiviteten uten positive resultater. Når korrekt utført, kan en evaluering av ansatte være et utmerket motivasjonsverktøy.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingBetydningen av ansattes evalueringer
Skriftlige evalueringer er svært viktige i store selskaper med flere avdelinger. Siden øverste ledelse ikke klarer å vite detaljene i hver ansattes ytelse, gir en skriftlig gjennomgang disse nøkkelansvarlige tilgang til relevant informasjon når det er nødvendig. Menneskelige ressursforvaltere drar nytte av ansattes evalueringer, da evnen til å spore felles bekymringer på tvers av flere avdelinger gir mulighet for mer effektiv planlegging av treningsprogrammer.
Motstand mot ansattes evalueringer
Mange mangers og ansatte misliker ansattes evalueringer. Et av de vanlige problemene knyttet til disse evalueringene er at lederen kanskje ikke har detaljert minne om tidsperioden vurderingen dekker. Som et resultat vil sjefen bare basere svarene på nyere historie. Dette kan gi et falskt syn på arbeidstakerens produktivitet, og ikke klarer å erkjenne forbedringer den ansatte har gjort i løpet av tiden mellom vurderinger. Ofte er det de negative aspektene til den ansatte som vil skille seg ut i lederens minne, noe som kan overskygge eventuelle positive på arbeidernes rekord. Ansatte føler ofte at disse vurderingene er upersonlige og urettferdig. En ansatt som mottar en anmeldelse som fremhever negativene over positive kan miste motivasjon eller søke sysselsetting andre steder.
Etablering av forventninger
Før en evaluering skal ledelsen klart angi mål og forventninger til arbeidstakerens ytelse. Innstilling av ukentlige, månedlige og årlige mål som gjør at fremdrift kan spores, er mer faktisk enn vurderingene fra en leder alene. Ofte å kombinere målinnstilling og sporing med en tradisjonell evaluering av medarbeiderne, vil bedre møte behovene til selskapet og dets ansatte.
