Ledelse er et kritisk trekk å eie hvis du ønsker å gå videre i din karriere. Men når du er på bunnen av totempolen, kan du tenke at stigen til lederen er vanskelig å klatre. Så lenge du er oppmerksom på visse ferdigheter, kan du gjøre det veldig bra. Vi har nylig hatt en ledelsesdiskusjon der så mange gode edelstener ble delt, og vi skjønte vi ville fremheve noen av de beste.
$config[code] not foundMennesker ferdigheter
Å være en leder betyr at du må være god med folk. Du er i stand til å snakke effektivt og vokse produktive samspill. Du kan forstå folk, og ta beslutninger om at folk ikke nødvendigvis vil være mottakelige for.
Forretningsforståelse
En leder trenger å kjenne kjernen i virksomheten og er i stand til å skrive på en måte som forstås av alle. For spesielt koding, må en leder vite hvordan man skriver god kode som lett kan vedlikeholdes. En programvare ingeniørleder trenger også å kunne gjenkjenne urent kode og gi solid tilbakemelding til programmøren om hvordan man kan forbedre denne koden.
Initiativ
Ledere tar initiativ. De sitter ikke og venter på arbeidet som skal overlates til dem. De vurderer hva som står på bordet og sier "vi må gjøre X, Y og Z, for å nå våre mål med A, B og C." Å, og forresten, må du sannsynligvis bestemme mål A, B og C også.
Prosjektestimering
Uansett hvilken bedrift du er i, må du vite hvor lang tid det tar å gjøre noe. Ditt byggeprosjekt kan ta mye lengre tid enn du antar det vil ta. Din webdesign jobb kan ta 3 måneder, ikke de 3 ukene du mistenker at det kan ta. Du må se minimal sluttdato - og hold deg til det! Gode ledere kjenner kapasiteten til teamet foran dem og er i stand til å vite om tidsfristen er mulig, og hvordan man sikrer at fristen er oppfylt.
Delegering av oppgaver
For noen som blir ledende, vil du sannsynligvis finne dette den mest utfordrende, for det meste fordi du kommer til å ønske å gjøre det selv i stedet for å gi det til noen andre å gjøre. Men gratulerer - du er på det punktet hvor du skal gi opp kontroll. Nå, bare vær sikker på at du stoler på ansatt for å fullføre oppgaven.
Trening
Du stoler ikke på din medarbeider for å fullføre oppgaven? Pass på at hun vet hvordan man kan forbedre seg og være bedre for det. Du kan ikke gjøre alt, spesielt hvis du vil flytte opp!
tilsyn
Du må håndtere konflikter, legge ut interne eller klientbranner, og tildele prosjekter til lagmedlemmer. Du kan også ha kontroll over budsjettet også. Du må kanskje være mye mer klient overfor.
Anbefalende teknologi
Folk ser til deg for å gi solid råd om teknologien til å vedta. Finn ut hvilke verktøy som er der ute som kan gjøre deg til en bedre medarbeider. Lytt til kollegaene dine og hør ut deres forslag. Deretter ser du etter en måte å adoptere og implementere teknologien på. Ha et åpent sinn og sørg for å evaluere løsningene for å ta den mest informerte beslutningen.
Arbeide med leverandører / Entreprenører
Du vil nok gjøre mye mer av legwork på de løsningene som nå brukes av din bedrift. Du vil også jobbe med andre entreprenører. Du kan styre arbeidsoppgavene og evaluere resultatene av disse tredjepartsrelasjoner.
Dette er bare begynnelsen. Forfatter Bill Karwin gir mange flere forslag. Se hele diskusjonen om CareerDean.
Business Manager Photo via Shutterstock
Mer i: Content Marketing
