Nitti prosent av bedriftene i USA er familieeid. Noen av de største merkevarene i Amerika ble grunnlagt av familien og kontrolleres av en familie.
Walmart og Berkshire Hathaway er to av de største eksemplene.
Mens familiedrevne bedrifter kan være nært, vennlig, vellykket og inspirerende, er de ikke uten sine utfordringer. En utfordring med familie lederskap blir fast på samme gamle måter å gjøre ting (på grunn av familietrykk) selv når selskapet vokser.
$config[code] not foundEn annen utfordring er å bryte dårlige nyheter til ansatte i selskapet som også er familiemedlemmer. For eksempel, hvordan forsøker du å demote et familiemedlem til en lavere rung på bedriftsstigen? Eller enda verre, hvordan forteller du mor og pappa, det kan være på tide å pensjonere?
Hvordan brenner du et familiemedlem?
For å kaste lys over de unike utfordringene som familiedrevne virksomheter står overfor, snakket Small Business Trends med Kathy Kolbe, en global leder innen å oppdage og få tilgang til menneskelige instinkters kraft, og datteren hennes Amy Bruske, president for Kolbe Corp. Kathy og Amy har jobbet i egen familiebedrift i mer enn 20 år. Begge er prisbelønte konsulenter og rådgivere til mer enn 3000 eiere av familiebedrifter og Fortune 500-selskaper.
Som mor og datter, som har jobbet sammen i mer enn to tiår, har Kolbe og Bruske personlig opplevd hver situasjon som er diskutert i sin nye bok. Business er Business: Reality Checks for Family-Owned Companies, som gir forskningsbasert innsikt på de mest effektive måtene å Kjør en bedrift og administrer forhold.
Verken Kolbe eller Bruske husker en tid da de ønsket at de jobbet andre steder.
Her er noen råd de deler med Small Business Trends om hvordan å fortelle et familiemedlem at de ikke lenger trengs i virksomheten.
Bli ikke kjent som familiemedlemmet som brenner mennesker
Første kolbe og bruske insisterer på familiemedlemmer kan unngå å bli kritisert for å skyte et annet familiemedlem ved å rose individets innsats, hvis det er hensiktsmessig, og ved å bekrefte og diskutere hva de selvfølgelig har det bra og karriere som passer til disse evnene. Familiemedlemmer bør analysere hvorfor fortsatt innsats ikke ville være fruktbar, og eksempler og referanser for hvor og med hvem de måtte lykkes bør gis. Kritikken til å være den som gjør avfyring, kan også unngås ved å dele en visjon for fremtiden, og som Kolbe og Bruske forklarer:
"Enighet om hvordan du vil dele informasjonen med andre, inkludert alle ansatte i selskapet og familiemedlemmer uten ansatt."
Vis noen takt når du brenner et familiemedlem
Familiemedlemmer som skyter medarbeidere med familievedlegg, bør vise takt om den ubehagelige situasjonen til enhver tid. Ifølge Kolbe og Bruske bør arbeidsgivere som skyter familiearbeidere unngå å oppdra andre familiemedlemmers forestillinger i selskapet. De bør også avstå fra å diskutere situasjonen med andre familiemedlemmer som ikke er involvert i ledelsen av virksomheten.
Under sosiale situasjoner og ved familiesammenkomster, bør familiebedriftsmedlemmer unngå å henvise situasjonen for å unngå vanskeligheter og konflikter.
På samme måte bør familier ikke, ifølge Kolbe og Bruske:
"Inkriminere eller overdrage skyld hvis de faktisk prøvde hardt og ikke gjorde noe uetisk eller mot politikk."
De bør også unngå å spesifisere feil eller utelatelser og tildele skyld til noen.
Å tvinge grunnleggeren ut av en familiebedrift er en enda mer komplisert oppgave enn å skyte familiemedlemmer.
Forsøk på å bygge tillit
For å hjelpe til med å overvinne denne vanskelige og komplekse situasjonen, sier Kolbe og Bruske at familiebedrifter bør ha som mål å involvere en ikke-familierådgiver som er stolt av grunnleggeren. De burde også åpenbart spørre grunnleggeren om hans eller hennes planer for fremtiden, og hvis det er mulig, har grunnleggeren satt en overgangsdato og kommuniserer beslutninger til andre. Selskapstid bør også investeres i å hjelpe grunnleggeren til å flytte videre til et ønsket eventyr.
"Lag en spesiell feiringshendelse eller et dokument (for eksempel bok, maleri, bilder) som grunnleggeren kan se frem til og som kan brukes til nedleggelse," anbefaler Kolbe og Bruske.
Unngå mobbing eller patronisering
I slike situasjoner er det viktig at grunnleggeren ikke blir mobbet eller patronisert. De grunnleggende rettighetene til grunnleggeren bør også hedres. Familiebedriftsmedlemmene bør heller ikke være redd for å spørre grunnleggerens råd eller, som Kolbe og Bruske forklarer:
"Endre alt som grunnleggeren gjorde som gjorde virksomheten vellykket."
Kjører og jobber for en familiebedrift kan være givende og tilfredsstillende, men er ikke uten sine prøvelser og trengsler. Som forklart ovenfor bør takt, tålmodighet og diplomati brukes når det gjelder den vanskelige situasjonen for å skyte et familiemedlem.
Avfyrt foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
