En del av å være en effektiv leder betyr å forstå hvordan du leser folk og sørger for at de jobber med sine styrker. Men det er så mye mer. Derfor spurte vi 12 gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål:
"Hvilken ledelse karakteristikk har tjent deg best det siste året og hvorfor?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not foundPå å være en effektiv leder
1. Identifisere demotivatorer
"I stedet for å prøve å motivere gruppemedlemmene dine, bør du se på å identifisere hva som potensielt demotiverer dem og bidra til å fjerne det. Dette kan være for mye admin-arbeid involvert med sin rolle, ikke gi dem nok ros, ikke å ha en klar nok karrierebane for dem, eller det kan være relatert til deres personlige liv. Uansett hva det er, søk det ut og bli kvitt det. Det er den beste motivasjonen. "~ Finn Kelly, VI ELSKER NUMMER
2. Fokus på hyppig tilbakemelding
"Jeg har funnet ut at en typisk årlig prestasjonsanmeldelse innebærer styring av skipet alt for sent, og er en overveldende tilbakemeldingstank for ansatte. Derfor fokuserte jeg på hyppig tilbakemelding med teamet mitt. I løpet av det siste året har et system som har sett bemerkelsesverdig suksess, en veldig kort en-mot-en med hver ansatt hver uke. Det tar mindre enn fem minutter, og retningen er vel verdt det. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Leveraging Spesialiseringer
"Når du starter som en gründer, har du mange hatter. Men du finner raskt ut at noen av de hatter ville bli bedre slitt av andre. Greatmanagers vet hvordan de skal "brenne seg" ut av bestemte roller, overlevere stafetten til spesialister som gjør det på et over-A + -nivå som selskapet vokser. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Godkjenn når du ikke vet et svar
"Jeg pleide å svare på alt i sanntid. I praksis betydde det at magefølelsen min ledet meg til beslutningstaking. I det siste året har jeg fokusert på å avta når en medarbeider bringer opp et problem som er komplekst. Selv om jeg er sikker på svaret mitt, sier jeg, "Takk for det store spørsmålet. Jeg er ikke sikker, men jeg kommer tilbake til deg senere i dag. "Det gir plass til forskning og spiker svaret." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Å være en direkte kommunikator
"Teamet mitt kjenner meg som noen som ofte gir direkte, uten frills råd, for eksempel," Fortell klienten X "eller" Neste må du gjøre Y. "Siden jeg ikke har tid til å overthink de fleste avgjørelsene, er det bli den andre naturen for meg å kommunisere på en veldig rettfremt måte. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
6. Å ha empati og tålmodighet
"For meg er å være en effektiv leder om empati og tålmodighet. Empati lar deg bedre forstå, forholde seg og posisjonere selskapets mål i forhold til hvert enkelt lagmedlem for å drive lidenskap og fokus. Tålmodighet gir deg mulighet til å gi folk plass til å utføre, selv om du må sette og overholde målbare, målbare, spesifikke og rettidige mål. "~ Andy Karuza, FenSens
7. Å være oppmerksom på andre
"Jeg er oppmerksom på gruppemedlemmene mine, selv om de ikke snakker direkte til meg. Jeg holder opp med datoene de legger på lagkalenderen, jeg ser på deres tidsplaner, og jeg legger merke til deres arbeid. Jeg er oppmerksom når noen gjør en utrolig god jobb og sender anerkjennelse, som jeg har sett gjør en stor forskjell i motivasjon og resultater. "~ Jared Brown, Hubstaff
8. Gi konsistente, pålitelige forretningsoppdateringer
"På GumGum har vi massivt gjennomsiktige kvartalsvise samtaler med hele bedriften hvor jeg oppdaterer dem på hva som er oppnådd, hvilke utfordringer vi står overfor, hva våre planer er for neste kvartal og svar på alle spørsmål. Dette hjelper med å bringe alle sammen, slik at vi alle forstår hvor vi er og hvor vi skal. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. Angi kvantifiserbare mål
"Angi lagsmål som er 100 prosent kvantifiserbare, er en av de beste tingene vi har gjort. De gjør det enklere for resultatene, alle vet målet, og hvis det oppnås, får alle fordelene. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Empowering ansatte i rekkefølge til skalering
"Å styrke dine ansatte er en av de beste måtene å hjelpe til med å vokse ledere i virksomheten din. Hvis du er kontinuerlig mikromanaging, vil de aldri utvikle opplevelsen til å takle problemer på egen hånd. Men hvis du gir ansatte mulighet til å gå utover deres rolle, vil de stadig stå overfor scenarier som vil hjelpe dem til å skarpere sine ferdigheter og gi bedriften mulighet til å skalere opp. "~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Komme i Trenches
"Vi prøver hele tiden å forfine våre prosesser og effektivisere vår praksis. For bedre å forstå teamet mitt og vår kunde, er det nyttig å svare på telefonene og komme rett inn i blandingen med salgs- og driftsgrupper. Bli kjent med sine hindringer og lære mer om våre kunder, hjelper meg med å ta bedre beslutninger for Trustify. "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Separere følelser fra beslutninger
"Å være mindre personlig med teammedlemmene har gitt meg mulighet til å ta mer informerte beslutninger om selskapets roster ved å gi meg muligheten til å avstå mine følelser fra disse beslutningene. Ofte gjør våre personlige relasjoner med ansatte kjedelig vår evne til å gjenkjenne friksjon eller løse utfordringene på en mer grei måte. "~ Blair Thomas, First American Merchant
Leder Foto via Shutterstock
1
