Er dine ansatte søker fleksibilitet i arbeidsliv? Mens du har fleksibilitet når, hvor og hvordan du jobber, blir stadig mer normen for bedrifter av alle størrelser, avslører en ny studie, Work + Life Fit Reality Check, at det fortsatt er noen veisklokker i veien.
Blant resultatene av studien, utført av Flex + Strategy Group:
- Elleve prosent av respondentene sa at deres bruk av fleksibilitet i arbeidsliv økte, og 76 prosent sa at det forblev det samme under lavkonjunkturen.
- I løpet av utvinningen trodde 10 prosent at deres bruk av fleksibilitet i arbeidsliv ville øke, og 82 prosent følte at det ville forbli det samme.
- Sammenlignet med denne tiden i fjor, rapporterer 66 prosent at de har samme fleksibilitet i arbeidsliv, og 17 prosent har økt mengden.
- Syttiseks prosent mener at arbeidstakers helse, moral og produktivitet lider som følge av at de ikke har fleksibilitet i arbeidslivet.
- De som bekymret for å tjene mindre penger på grunn av forbedret fleksibilitet i arbeidsliv, gikk ned fra 45 prosent i 2006 til 21 prosent i år.
- De som bekymret for en sjef som sa nei til mer balanse mellom arbeid og liv, gikk ned fra 32 prosent for fem år siden til bare 13 prosent i år.
- De som bekymret for andre, ville ikke tro at de jobbet hardt hvis de hadde arbeids-fleksibilitet redusert fra 39 prosent i 2006 til til bare 11 prosent i år.
- Det største hinderet for arbeidslivets fleksibilitet var mangel på tid / økt arbeidsbelastning, citerte med 29 prosent.
Flex + Strategy Group tilbyr noen tips for arbeidsgivere for å få mest mulig ut av fleksibiliteten i arbeidslivet. For det første, mens ansatte har en tendens til å oppleve sin arbeidsbelastning som et hinder for fleksibilitet i arbeidsliv, kan du hjelpe dem å forstå hvordan fleksible avtaler faktisk kan hjelpe dem med å håndtere arbeidsbelastningen. "Økt arbeidsbelastning kan være her for å bli, men fleksibilitet i arbeidsliv kan hjelpe medarbeidere strategisk å styre sine liv mens de får jobben, sier rapporten. Flextime og telearbeid er viktige måter ansatte kan fremdeles være produktive når man styrer livet utenom arbeidet.
For det andre, sørg for at langvarig frykt ikke holder ansatte i å dra nytte av arbeidslivets fleksibilitet. Selv om disse bekymringene er redusert dramatisk siden studien ble først gjennomført i 2006, er det fortsatt respondenter som ikke forbedret sin fleksibilitet fordi:
- 21 prosent trodde de ville tjene mindre penger
- 16 prosent var bekymret for at de ville miste jobben sin
- 13 prosent bekymret for at sjefen sin ville si "nei"
- 11 prosent følte at andre ville tro at de ikke jobber hardt, og
Hvis du skal tilby fleksible arrangementer på arbeidsplassen, må du sørge for at alle forstår hvordan systemet fungerer og at ledere på alle nivåer kjøper inn.
Til slutt, som Flex + -strategien anbefaler, må du huske på at fleksibiliteten i arbeidslivet må være godt, fleksibel: "Inkluder både informell, daglig fleksibilitet, samt formelle planer som offisielt endres når, hvor eller hvor arbeid er gjort. "Faktisk fant undersøkelsen den mest brukte typen fleksibilitet" noen form for dag-til-dag, ad hoc "fleksibilitet (62 prosent), etterfulgt av formell flextime (46 prosent) og formell telearbeid (33 prosent). Som en bedriftseier er ditt firma godt posisjonert for å utnytte den typen daglige fleksibilitet.
