Entreprenører kan ofte være så fokusert på å gjøre bedriftskulturen morsom og lystløs, at ansatte ikke forstår viktigheten av produktivitet. Derfor spurte vi 12 grunnleggere fra Young Entrepreneur Council (YEC) hvordan de gjør sine forventninger klare uten å dempe stemningen.
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
Spill på jobb
1. Lag forskjellige rom for arbeid, fokus og moro
"Å skape forskjellige mellomrom på kontoret din viser de ulike behovene til bedriften din. Å ha en komfortabel arbeidsstasjon er bordposter. Lag et annet sted for laget å ha det gøy. En bar eller bordtennisbord fungerer, det avhenger bare av bedriftskulturen din. Og til slutt, skape rolige mellomrom for fokus. Disse tre mellomrommene gjør det klart at du verdsetter moro og produktivitet. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
$config[code] not found2. Planlegg Team Bonding Outside of Work Time
"En morsom og lystig bedriftskultur kan forbedre produktiviteten - nøkkelen er å fremme den kulturen i tider som ikke påvirker produktiviteten. Opprett en felles plass hvor alle kan spise lunsj sammen, planlegge lykkelige timer, eller organisere en softball eller bowling team. Finn ut hvordan du får ansatte til å binde utenfor konferanserommet. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
3. Slå produktivitet til et spill
"Når det er mye arbeid å gjøre, bruker jeg spill for å holde motivasjon med teamet mitt. Asana bruker for eksempel flyve enhjørninger på skjermen når vi fullfører en oppgave. På kontoret mitt har hver skriveoppgave et Post-it-notat, og når fem er ferdige, feirer vi. Finn en måte å spille på å utføre oppgaver eller prosjekter, og ta deg tid til å ha det gøy. Jeg skal ferdigstille en artikkel i dag bare for å få den siste Post-it notatet! "~ Kelly Azevedo, hun har systemer
4. Fokuser på resultater, ikke timer
"Jeg har sett mange gründere bekymre seg om timene deres ansatte jobber med. De stresser over ansatte som kommer sent eller tar pauser. Men til slutt bryr vi oss alle om resultatene. Ved å sette konkrete mål og fokusere på resultatene, kan du gi ansatte større autonomi i hvordan og når de gjør sitt arbeid - noe som betyr mer produktive medarbeidere og flere pauser for morsomme aktiviteter. ~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
5. Sett et eksempel
"Jeg tror veldig sterkt at kjernen til en svært produktiv bedriftskultur er lykke. Ansatte som har det gøy og er lykkelig, jobber hardere. De kommer inn tidligere og blir senere, og er klare til å overvinne hindringer og konfrontere utfordringer. Å ha det gøy å gjøre som ping pong og videospill er flott, men til slutt er bedriftskulturen satt av grunnlegger (e). Du må sette eksemplet. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
6. Planlegg tid for moro skyld
"Mens teamet mitt nyter et morsomt miljø daglig, sørger jeg også for å planlegge i tide for moro i løpet av uken. Jeg synes det er viktig å ha et lag som ikke bare fungerer bra sammen, men kjenner hverandre og nyter å være sammen. Det er derfor jeg vil alltid legge til morsomme aktiviteter i teambygging i vår arbeidsuke, for eksempel trivia. Timen eller så brukt på moro er vel verdt investeringen. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
7. Fokus på samarbeid
"Når du tillater ansatte å komme seg opp fra deres skrivebord, møte med sine medarbeidere, snakke åpent og diskutere ideer, og jobbe i lag i motsetning til alene, får hele kulturen i bedriften ditt et løft i lykke, moro, og mest av alt, produktivitet. Tillat teamet ditt å lage grupper av eget valg fremhever ansvarlighet, men tillater også ansatte å trives. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. Begynn med å ansette
"Det er så viktig for kulturen på enhver arbeidsplass at folkene der elsker det de gjør.Når jeg kan, velger jeg personen som er tydelig fascinert av i stedet for bare talentfull på hva de gjør. Denne holdningen gir en helt annen følelse til kontoret, og arbeider for å skape en mye mer morsom og engasjert atmosfære. Folk som er glade når de er produktive pleier å være begge, mesteparten av tiden. "~ Adam Steele, Loganix
9. Lær av tidligere feil
"Tidlig på, min medstifter (David Mainiero) og jeg ville jobbe oss selv til beinet: 120 timer i uken, ingen ferier, ingen fridager. Måned etter måned. Levitet og moro var mangelvare. Vår arbeidskultur var så brutal at David landet på sykehuset. Jeg viser våre nye ansatte dette bildet slik at de forstår viktigheten av å opprettholde balanse. "~ Joel Butterly, InGenius Prep
10. Finn et flott samarbeidsområde
"Når vi lette etter nye kontorlokaler, ønsket vi å finne et sted som ville bidra til balanse mellom arbeid og liv. t gjør det lettere å trekke sent netter på kontoret når det er hendelser i rommet, nettverksmuligheter med jevnaldrende, veiledningstimer og lunsj inkludert. "~ Jennifer Mellon, Trustify
11. Se etter ferdighet i applikasjoner og for kultur under intervjuer
"Ferdighetssett kan være et viktig filter når du ansetter talent, men det er intervjuet som lar deg finne folk som best passer til kulturen i bedriften din. Når du har en blokk med søkere som har ferdigheter over en viss terskel, kan du finne ut om deres arbeids / leksaldo samsvarer med selskapets visjon. "~ Justin Cooke, Empire Flippers
12. Hold Team Building Events
"For å drive et vellykket selskap, må du gjøre begge på samme tid. Vi gjorde nettopp en all-hackathon som var 48 timer lang og en enorm mengde prosjekter ble ferdigstilt på en utrolig høy kaliber av arbeid. Det var morsomt og lyst, fordi folk hadde autonomi over hva de ønsket å gjøre og hvem de ønsket å jobbe med. Å ha arrangementer som dette bidrar til å bringe selskapet sammen. "~ Chris Savage, Wistia
Gaming at Work Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
