Ansatte kan være en ressursdreneringsprosess for enhver bedrift, men det kan være spesielt vanskelig for små bedrifter med begrensede midler. For en liten bedrift kan hver ny medarbeider påvirke selskapet mye mer enn en ny medarbeider på et større selskap med 200 eller flere ansatte. Men kostnadene forbundet med å ansette kan være like høyt som innsatsene, så det er viktig for småbedriftseiere å ha riktig ansettelsesstrategi for å unngå å måtte gjenta prosessen flere ganger.
$config[code] not foundAnsette tips for små bedrifter
Hvis du ser for å unngå avbrudd som oppstår når en leie ikke går som planlagt, bør du vurdere følgende punkter.
Ikke skimp på informasjon eller detaljer
Å være så tydelig som mulig om rollen er det første skrittet for å sikre at de som søker, er oppriktige klare til å ta stilling til stillingen. Sørg for å inkludere de daglige oppgavene og forklare hvordan stillingen er en del av selskapets mål. Ta med annen viktig informasjon, for eksempel lønn, fordeler og nødvendige ferdigheter. I tillegg til å gi disse detaljene, vær ærlig med dem om eventuelle utfordringer du tror vil påvirke dem i denne stillingen. Adresse til forventninger og mulige hindringer for å oppnå mål; de gode arbeiderne vil være villige til å utfordre seg selv. Å være så gjennomsiktig som mulig om stillingen bidrar til at du ikke ender med å ansette folk som ikke vil vare.
Bestem hvor de beste kandidatene er
Bestem hvor de beste søkerne for virksomheten din ville være, i fysisk og virtuell forstand. Forsker ulike stillingsannonser for arbeidsgivere for å se om det er noen stillingsfora med kandidater som er spesifikke for stillingen du tilbyr.
Ansatte bygget forhold
Du kan kanskje finne potensielle kandidater ved å nå ut til folk du kjenner i ditt felt. Å ringe eller e-poste eventuelle forretningskollegaer og opprette et innlegg på LinkedIn er en fin måte å la folk i yrket ditt vite at du ansetter og vil gjerne motta sine anbefalinger.
Etablere selskapets kultur og verdier
Siden hver ansatt har stor innflytelse på en nærings kultur, kan en persons produktivitet, kreativ gnist, pessimistisk natur eller løsrivelse få innvirkning på selskapet. Husk at du kan lære ferdigheter, men ikke personlighet, utsikt eller engasjement. Ta deg tid til å tenke på de verdiene som er viktigst for deg og din bedrift, og se etter disse egenskapene i personene du ansetter. Oppgi selskapets verdier gjennom hele intervjuprosessen og still spørsmål som er spesielt relatert til disse verdiene.
Du kan også gjenkjenne viktige aspekter ved kandidatens personlighet ved å ta skritt for å redusere intervjuangst. Spør dumme og tilsynelatende irrelevante spørsmål som "Hvilken supermakt vil du ha mest?" Selv om det ikke er mulig å bedømme om et svar er riktig eller feil, kan en kandidats svar hjelpe deg med å finne ut hvilken type person du er intervjuer, og om de ville tilpasse seg din kultur.
Mål forpliktelse
Ferdigheter og erfaring er avgjørende, men du bør også vurdere om personen virkelig er forpliktet til å jobbe for deg før du gjør et tilbud. Du kan få et glimt av kandidatens engasjement ved å bestemme sin entusiasme gjennom hele intervjuet. Vær nøye med om de uttrykker deres dedikasjon til feltet ved å beskrive tidligere arbeidserfaring og ta del av de som gjennomførte grunnleggende forskning om bedriften din før intervjuet. Disse overvektene kan hjelpe deg med å bedømme om en person vil være dedikert til stillingen du tilbyr, eller hvis de er villige til å bosette seg på enhver jobb.
Søk råd fra ditt lag
Sjansen er at ditt nåværende team ikke bare er utmerket, men de er trolig de eneste som kjenner din bedrift, så vel som du gjør, så bruk dine eksisterende arbeidere for å finne nye ansatte. Incentivize deres støtte ved å starte et henvisningsprogram, slik at eksisterende ansatte kan tjene belønninger for å gjøre ansettelsesprosessen enklere. Tilby gavekort, kontantbonuser eller andre fordeler i bytte for deres hjelp. Selv om de ikke gjør henvisninger, er de ansatte sannsynligvis de som skal jobbe med de nye ansettelsene, så det er en fin måte å forbedre ansattes engasjement og sikre at de nye tjenestene dine passer godt sammen med din nåværende stab.
Gjennomfør en testperiode
Det kan være verdt å teste en ny leie før du får full engasjement. Vurder å få nye ansatte til å tegne en kortsiktig kontrakt eller ansette dem som frilansere for å avgjøre om de passer riktig til selskapet før de påtar seg langsiktige forpliktelser. En prøveperiode kan være en fin måte å gi både nye ansatte og arbeidsgivere pusten til å ta gjennomtenkte beslutninger før du får en endelig forpliktelse.
Bilde via Shutterstock
2 kommentarer ▼
