Inspirer selvmotivasjon, ikke-mandat ytelse
Et plagg laget av W.L. Gore-produkter sannsynligvis henger i skapet ditt et sted hjemme. Det er nesten umulig å kjøpe en ski jakke eller slicker uten å se "GORE-TEX" -merket hengende fra plagget. Men W.L. Gores rekkevidde strekker seg langt utover det kaldt værutstyret de fleste av oss vet, til tanntråd, gitarstrenger, kirurgiske produkter og mange andre kategorier.
$config[code] not foundRevered for sin evne til å innovere, W.L. Gore har blitt kalt "Pund for pund, det mest innovative selskapet i Amerika" av Fast Company. Hva ligger bak denne evnen, er det grunnleggeren av Bill Gore å fokusere på da han begynte virksomheten: hvordan folk i et selskap kommer til å ta beslutninger blant seg selv. Bestemme hvordan å bestemme har drevet veksten, oppfinnsomheten og fortsatt innovasjon på W.L. Gore.
Opprettholde en kultur av innovasjon for lang sikt
W.L. Gores evne til å drive en kultur med kontinuerlig innovasjon hviler på evnen til å avvise tradisjonell hierarkisk konvensjon, titler og rangering i beslutningsprosessen. Selskapet fokuserer i stedet på en demokratisk prosess der beslutninger stikker.
Grunnlegger Bill Gore ønsket et selskap hvor medarbeidernes ånd vokste basert på hva de oppnådde, ikke hvilken bedriftskonkurranse de hadde vunnet - hvor mer tid var brukt til å generere ideer enn å generere måter å dekke på baksiden. Så han bestemte seg for å skape en "ikke-organisasjon" tilnærming til sitt nye selskap som ville inspirere kreativitet i sine ansatte.
Gore forutså en "gitter" -struktur der folk ville jobbe sammen med hverandre i stedet for gjennom et hierarki. Gore ønsket at "ledere" skulle komme fram gjennom ideene de presenterte, og forpliktelsen mottatt for å sette ideer til handling. "Kraft" handler om ideer og evnen til å selge dem.
Demokratisk beslutningstaking
Denne radikale ideen for en bedriftskultur har vart fordi Bill Gores ideer ærer og opprettholder menneskets ånd i virksomheten. På W.L. Gore, troen er at folk vil gå opp og levere når de ikke er regulert. Gjennom en demokratisk beslutning og innovasjonskultur, W.L. Gore har vokst til et 2,5 milliarder dollar selskap. Og 2011 markerte det 14. året på rad W. L. Gore & Associates Inc. fikk en stilling på FORMUE Årlig liste over USA "100 beste bedrifter å jobbe for."
Selv om W.L. Gore er en stor bedrift nå, det er de beslutningene de gjorde da de nettopp startet, som skapte sin markedsplass for innovasjon.
Som en liten bedrift er beslutningstaking enda mer kritisk fordi alle i ditt firma er en kundeambassadør. Trives og vokser bedriften på grunn av menneskene du ansetter og hvordan du ære deres bidrag til virksomheten? Føler alle at de er en like del av suksessen til bedriften din?
Trenger du demokratisk beslutningsprosess?
W.L. Gore fortsetter å innovere ved å kaste formell hierarki til fordel for ideens kraft. Tro på at gode ideer kommer fra alle er deres vekstmotor. Får de beste ideene til din bedrift å se dagens lys? Gis gode ideer en mulighet til å trives, uansett hvor de kommer fra?
1
