Oppfølgingsplanlegging hjelper bedrifter å holde ting i en felles retning, uansett hvem som er ansvarlig. Gjennom suksessplanlegging er fremtidige ledere forberedt på å gå inn i skoene til dagens ledere. Når denne prosessen er effektiv, kan virksomhetsaktiviteter og strategier fortsette å bevege seg jevnt fremover under ledelsesendringer. Når det ikke er effektivt, kan ansettelsesprosessen kanskje se eksternt, og bringe inn ledere som ikke kjenner selskapets kultur og prosesser, som potensielt påvirker forretnings kontinuitet.
$config[code] not foundEtablere mål
Det første trinnet for å måle effektiviteten av suksessplanleggingsprosessen er å etablere hovedmål. Tenk på hva prosessen forventes å oppnå. Oppfølgingsplanlegging handler om å utvikle ansatte slik at de kan ta på seg større roller. Vurder både kvalitative og kvantitative mål som fokuserer på ansattes utvikling. Kvalitative mål kan være basert på å utvikle lederskapskompetanse, for eksempel kommunikasjons- og beslutningsprosesser. For et eksempel på et kvantitativt mål, vurder å måle antall ledige stillinger fylt av interne kandidater basert på deres beredskap, sammenlignet med tallet som måtte fylles gjennom eksterne ansettelser.
Tenk smart.'
Etter å ha utarbeidet prosessmål, finjustere dem til de er "S.M.A.R.T." Målene skal være: Spesifikke; målbar; oppnåelig; Relevant og tidsbasert. Selv kvalitative tiltak kan kvantifiseres for å gjøre dem både spesifikke og målbare, for eksempel ved å identifisere nivåer av progresjon ved hjelp av 0 til 5 karakterskalaer. For at målet skal oppnås, skal ansatte som går inn i prosessen ha et grunnleggende ferdighetssett som indikerer at de er klare til å ta på seg større ansvar. Målene må også være relevante for virksomheten ved hånden eller til en bestemt lederstilling eller -nivå, og det må være en sluttdato for å indikere hvilke resultater som forventes i en bestemt tidsramme.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingBench Strength
Et sentralt mål for et suksessplanleggingsprogram bør innebære å bygge et sterkt basseng av ansatte som er klare til forfremmelse. Mål nåværende status for selskapets "benkestyrke" ved å identifisere antall lederskap roller i organisasjonen og prosentandelen av de rollene som har en etterfølger identifisert. Av de etterfølgerne bestemmer hvor mange som er klar til å ta på seg rollen, og hvor mange vil trenge ekstra trening eller erfaring. Still målene for å gå fra den nåværende styrken til benken til ønsket styrke.
Rapporter resultater
Tiltak er viktige når de blir synlige i rapporter. Hvis de ikke er rapportert, er det ikke noe poeng å registrere dem. Siden et suksessplanleggingsprogram handler om å utvikle ledere, trenger det lederskapssupport for å lykkes. Få den støtten ved å gi regelmessige rapporter om gyldige og effektive tiltak. En av de beste målingene av en prosess med suksessplanlegging innebærer å identifisere hvor mange ansatte som har avansert eller er klar til å gå videre til nye lederroller.
