Det er ingen hemmelighet at mobilspill er den neste store bølgen for onlineunderholdning. Som telefonskjermene blir større, skjermer blir mer detaljert, og kameraer gjør det mulig å øke virkelighetsopplevelsene, spillmarkedet er bundet til å oppleve eksplosiv vekst. Burgeoning bransjer som disse er perfekte launchpads for små bedrifter å vokse.
I 2020 forventes næringen å vokse til over 25 milliarder dollar i årlig omsetning. En del av dette kan tilskrives den stadige spredning av smarttelefoner, men det drives også av selskaper som utvikler flere spill som imøtekommer et bredt spekter av forbrukerinteresser. En annen måte å vurdere veksten av næringen er av antall mobile brukere. I 2011 var det ca 80 millioner mobile spillere i USA. Dette nummeret har ballong til over 180 millioner i 2016, ifølge forskerfirmaet Statista.
$config[code] not foundMens industrien blomstrer, betyr det ikke at alle aktører vil finne suksess. Det er ikke alltid lett å vite når et spill skal bli en hit. "App-butikkene har endret seg betydelig gjennom årene, og er nå mer konkurransedyktige enn noen gang før. For å kontrollere din skjebne må spillets beregninger være gode nok til at du kan få profitt til å vinne brukere for tittelen din, "forklarer Ilya Nikolayev, administrerende direktør i Tapinator, et børsnotert mobilspill selskap.
Et voksende antall utviklere tar signaler fra sine forgjengere i konsollarenaen og utvikler spill basert på deres langsiktige økonomiske potensial. Admob rapporterer, "62 prosent av smarttelefonbrukere installerer spill innen en uke etter å få en ny telefon." Derfor er bedrifter forvrenget for å gjøre mer fristende spill. Følgende er noen av de viktigste vekst hacking strategiene de bruker for å akselerere veksten av deres mobile spill tilbud.
Veksthacking for spillapplikasjoner
Ikke la perfekt være produktiv fiendtlighet
Spillskapere har en tendens til å være reklamer som er svært investert i den narrative verdien av gameplay. Dette kan ofte avlede fra sluttmålet med å produsere et spill som genererer verdi for spillere og utviklere. Nikolayev og hans lag har skapt over 300 titler, og har hatt noen store hits og andre som utvikles raskt for andre mål. Han deler, "Vi forstår at våre Rapid-Launch Games sannsynligvis ikke vil bli hjemmekontrollerte produkter. Derfor er utviklingsprosessen vårt å bygge motorer innen noen forskjellige kategorier. "Ved å holde en lean utviklingsinnstilling kan spillbedrifter diversifisere tilbud mens du oppretter en intern reklameportefølje.
Å være villig til å ta en risiko på et spillprodukt er et must, men selskaper med begrenset finansiering bør gjøre så mye forskning som mulig for minst å identifisere at det er et marked for spillet. For mange flops kan føre til at du lukker dørene på virksomheten, ikke bare en tittel.
Fokuser på spillerinteresse
Mange spillbedrifter prøver å lage et spill som er velsmakende for et bredt publikum, men dette reduserer ofte engasjementet. En ting som er kritisk for spillsuksess, er å identifisere nøkkeldemografi og deretter skape spill skreddersydd spesielt for deres interesser.
Det er mye bedre å skape målrettede opplevelser som knytter seg til klare forbrukergrupper fordi de vil være mye mer sannsynlig å foreta kjøp eller oppgraderinger i spillet. Merker som ønsker å øke sin del av markedsandelen, bør vurdere hvilke nisjespillplasser de kan passe inn i, og skreddersy deres oppsøkings- og markedsføringsarbeid til de gruppene.
Løs det raskt
Vi får det, apps har feil, men det er viktig at utviklere gjenkjenner dem raskt og løser dem raskt. Hvis du outsourcer utvikling og appbehandling, må du være sikker på at du samarbeider med utviklere som kan løse problemer raskt og kommunisere med brukerne.
Dette gjelder for ethvert kundevendt produkt, faktisk er det ganske mange ledere som tror på å gjøre en feil og fikse det raskt, er bedre enn å aldri ha gjort feil. Selv om det er uheldig å lage en feil for dette formålet, må du sørge for at det er en mulighet til å vise hvor mye du bryr deg om brukerne.
Hvis du er et spillbedrift eller en liten bedrift som ønsker å starte en spillopplevelse, bør du vurdere dine evner og om de møter målgruppens behov. Hvis ikke vurdere hvilke partnere som kan hjelpe deg med å gjennomføre ideen din. Nikolayev foreslår at utviklere skal "øke fokuset på å skape oppfølger og porteføljer av spill, gitt den økende brukerkjøpskostnaden." Fremfor alt, vær sikker på å lytte til brukerne og publikum. De vil gi deg de beste ideene for oppdateringer, endringer og områder du kan forbedre på.
Gaming Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
